【感想・ネタバレ】ノウハウ・マネジャーの教科書のレビュー

久野正人

▼「ノウハウ・マネジャー」とは何者か
インテル社元CEOの故アンドリュー・S・グローブ氏が新たなミドルマネジメントとして注目していたのが「ノウハウ・マネジャー」。
専門性を持って働く人たちは、現場で仕事の知識やスキル、働き方を周囲に示していく立場です。
だからこそ、上司-部下という関係にかかわらず、周囲に影響を与える重要な存在。
上司を動かして仕事をかたちにしていくことが求められます。

▼現場リーダーのノウハウが「会社の空気」を変える!
仕事の“ノウハウ”は会社の大切な知的資産。
これを現場が吸収・共有できるかどうかで、仕事や会社のクオリティは決まります。
しかし、ドキュメントやデータに文字化した時点でノウハウは死んでしまいます。
ノウハウは、経験知として人に蓄積されるもの。
人から人へと伝達されることでコミュニケーションは生まれ、生産性を高める組織文化は育まれるのです。

▼仕事の“本質”を知れば会社に依存せず働ける
社内のみにしか通用しないノウハウで働いていませんか？
会社に依存した働き方では、仕事はスケールせず、やりがいも未来も見いだせません。
仕事の進め方にも様々なノウハウがあり、効率性も先の仕事も大きく変わります。

▼リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップ。使い分けられますか?
マネジメント一辺倒では、人はついてきません。
リーダーシップばかりでは、運営の進行を管理できません。
フォロワーシップがなければ、人を動かすことはできません。

この3つの役割をきちんと使い分けられてこそ、
現場はまとまり、仕事はかたちになり、未来を創ることができます。

ビジネスの科学を学べば、成果は必然に、仕事は生きがいに変わります。
本書は、そんな働き方の新しい指針を示す教科書です。

[ブクログ · ★★★★☆]

中間管理職向けのハウトゥー本。マネジメントやフォロワーシップ等について実務に沿った解説をしていてわかりやすく、腹落ちしやすい。ミドルマネジメントになって一読しておくのはベター。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーシップ、マネジメント、フォロアーシップ。シーンによって三役を使いこなす社員になる事。
ノウハウマネージャーとはどんな行動や習慣を身につければ慣れるのか？
分かりやすく書かれていました著者の研修を受講中ですが研修の内の一部をここ本で頭の整理出来ました。

[ブクログ · ★★★★☆]

こんな考え方（＝役職ではなく、一般社員の中の位置付けとして）あったんですね。ある意味本当のリーダーシップかもしれません。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネジメントなどという言葉は、ありふれて、当たり前のように使われているけれど、かなり意味を感覚的に捉えている人は多いのではないだろうか。

私自身、人生経験からその解釈を自らもってきた派だった。この本は簡潔に分かりやすくその点をまとめており、同意して再確認した点も大半である一方、人に伝える上でエッセンスとなる部分を言い当ててくれていたため、自分の整理の上でも非常に役立った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ナレッジマネジメントを検討しており、ナレッジマネジメント系の本と一緒にけんさくにひっかかりたまたま読んだ本。
思ったのと少し異なっていたが、リーダーシップやフォロワーシップについて書かれている本でためにはなりました。

マネジメントにとっては必要な考え方だと思います。