久野正人のレビュー一覧

エグゼクティブ・リーダーを育成するためのコーチング手法や、考え方がベストプラクティスとしてまとめられています。リーダシップは持って生まれた資質ではなく、だれでも学習すれば身に着けられるスキルであること。そのための３１のプログラムの紹介がこの書の内容になります。

世界有数のコーチ、研究者のエッセンスが詰まった缶詰のような１冊。
コーチングへの専門知見がある人であればあるほど、深く理解できる。

リーダーシップといっても定量的にはかれるもんじゃあないから、このジャンルというのは、自己満足と客観性の問題がついて回る。

それはそういうもんだ、と割り切って、大家マーシャル・ゴールドスミス氏以下、アメリカが誇る最強のコーチ陣の扉を叩いて回り、30分ずつ話が聞けるとしたら、組織で働いた事のある人にと...続きを読むってこれほど魅力的なことはないだろう。本書はそれが実現したような一冊。

リーダーに求められる能力、役割、素養、考え方、感情のコントロールに加え、家族、プロジェクト、スポーツチーム、経営陣および本書をして出版業界w におけるリーダーのあり方の実例など各方面のエキスパートの研究へ総覧的に触れられる。

結局、リーダーシップとは相対的なものだし一般論化しない。従って、組織のパフォーマンスから以外に評価のしようもないとすれば、本書のように各方面から相当多角的に学ぶのが最も王道といえるのではないかと感じました。

中間管理職向けのハウトゥー本。マネジメントやフォロワーシップ等について実務に沿った解説をしていてわかりやすく、腹落ちしやすい。ミドルマネジメントになって一読しておくのはベター。

リーダーシップ、マネジメント、フォロアーシップ。シーンによって三役を使いこなす社員になる事。
ノウハウマネージャーとはどんな行動や習慣を身につければ慣れるのか？
分かりやすく書かれていました著者の研修を受講中ですが研修の内の一部をここ本で頭の整理出来ました。

こんな考え方（＝役職ではなく、一般社員の中の位置付けとして）あったんですね。ある意味本当のリーダーシップかもしれません。

マネジメントなどという言葉は、ありふれて、当たり前のように使われているけれど、かなり意味を感覚的に捉えている人は多いのではないだろうか。

私自身、人生経験からその解釈を自らもってきた派だった。この本は簡潔に分かりやすくその点をまとめており、同意して再確認した点も大半である一方、人に伝える上でエッセ...続きを読むンスとなる部分を言い当ててくれていたため、自分の整理の上でも非常に役立った。

ナレッジマネジメントを検討しており、ナレッジマネジメント系の本と一緒にけんさくにひっかかりたまたま読んだ本。
思ったのと少し異なっていたが、リーダーシップやフォロワーシップについて書かれている本でためにはなりました。

マネジメントにとっては必要な考え方だと思います。