マイケル・L・タッシュマンの作品一覧
「マイケル・L・タッシュマン」の「両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く」「コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.8既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年２月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年９月に刊行された原書第２版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第４章（企業文化）と第７章（イノベーションの３つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。 -
4.0「両利きの経営」、待望の実践書！ 大企業にしかできないイノベーションの起こし方 世界的経営学者と実践家が、 事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、 求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。 ［構成］ Part１ 戦略的抱負 １ 社内イノベーションの利点 ２ 新規事業はCEが動かす ３ 戦略的抱負の条件 Part２ イノベーションの原則 ４ 着想―新規事業のアイデアを出す ５ 育成―検証を通して学ぶ ６ 量産化―新規事業のための資産を集める Part３ 両利きの組織 ７ 探索事業部 ８ 探索事業システム ９ CEのリスクと報酬 Part４ 探索事業のリーダーシップ １０ 探索事業を妨げる「サイレントキラー」 １１ 二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー １２ 行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー -
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ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
既存組織の中で新しいソリューションを開発・提供している自分にとって、どう振る舞うべきかのヒントが多い一冊だった。
成功事例は幹部の行動に焦点が当たるものが多く、中間管理職の立場では実行が難しいと感じる部分もあったが、だからこそ自分の影響範囲で何をするかを考えさせられた。
会社全体のありたい姿と、自分が取り組む事業の戦略的意図を重ねること。決裁者や幹部に必要な情報を渡し、部分的にでも仲間に引き入れること。自組織内では、探索事業に必要な価値基準を訴え続け、文化として根づかせること。戦略的意図から外れない範囲で、役割から少しはみ出して挑戦していきたい。 -
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