小宮謙一の作品一覧
「小宮謙一」の「伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い
ビジネス・実用
4.21巻1,047円 (税込)99％不可能＝1％可能。「1万人いれば100人が成功できる」と、あなたは考えられますか。この思考習慣と行動習慣で、あなたは伝説を生み始める人になる！伝説の新人と呼ばれる人は… 1.スタートが違う。2.チャンスのつかみ方が違う。3.当事者意識が違う。4.目標設定力が違う。5.時間の使い方が違う。6.解釈力が違う。7.好かれ方が違う。8.伝え方が違う。9.スキルの盗み方が違う。10.読書力が違う。この10項目をマスターして20代で一気に突き抜けよう！
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ新人として突き抜けるために、
何を意識してどう行動すべきかが具体的に記載されていた。
【印象的だった文章】
・全ての仕事は期待されている
・相手の期待値に応える＋1%でもいいからその期待値を上回ろうと考え、行動すること。
・「頼まれごとは、試されごと」
・任せてもらえないには上司のせいではない
・工夫もアイディアも当事者意識がなければ生まれない。
・×「なんでできないんだろう」→◎「どうすればできるんだろう」
当事者意識がやはり足りていない。
この本を通じて、学んだ本を自分なりにアウトプットすること、毎日を積みあげることを身につけようと考えた。
後悔がないよう、自分に芯をもち強く生きたい。 -
Posted by ブクログ
気付き
◎スタートダッシュが何より肝心
→チャンススパイラルにいち早く乗る
→慣らし運転不要。スタートダッシュが重要。
→雑務まで重要な仕事と捉え、101%の法則で
期待値を超え続ける
→何度もバッターボックスに立つ
→当たり前基準を最初に高く設定して習慣化
→結果は後から表れる
→全力で仕事に集中し、成長や人に喜ばれる快感を
体験することで仕事を楽しむ
◎圧倒的な当事者意識
→自分が会社、課を動かす意識
→会社や上司が悪いと思うなら、自分が何をすれば
良くなるのか考える
→責任者の問題意識を100%理解し、超える
→目の前に起こる出来事や情報を自分事として
捉え、思考し行動する習慣
→会議での座席
◎失敗は全て学びに変えられる
→普通の人が失敗と考えることを学びと捉える人は
学びを蓄積して成功する
→成功するまでやり続けるから、成功する
→自分への問いかけを「なぜできないのか」
から「どうすればできるか」に変える
◎自分の仕事に対する意味づけ
→仕事の抽象度を上げ、人や社会への価値を
理解すると、苦しい時でも踏ん張れる
→3人の石積み職人の話
→リーダーシップも強化される
◎「虫の目」「鳥の目」「魚の目」を持つ
→鳥の目：最低でも2つ上の役職の人が何を
見ているかまで考える習慣
→魚の目：世の中の流れを敏感に感じとる
→新人は現場で起こることに意識が集中しがち
→意識して「鳥の目」「魚の目」で物事を見る
◎伝えた相手が次の人に伝えられる伝え方
→担当者を出世させてこそ一人前
→自分の手を離れても趣旨が伝わってく提案書
→シンプルでなければ人には理解されない
→「目的・ターゲット・課題・何をするのか・
どんな結果を求めるのか」1つ1つ言語化すること
でシンプルなストーリーに整理
→間投詞を無くす、質問の意図を伝える能力
→限られた時間の中で伝えるべきことを的確に
→「意味の含有率」を高める
◎教わるのではなく、盗む
→会社は教育が仕事ではない
→自ら盗もうとする新人にチャンスが集まる
→盗む前に教わるだけ教わってしまう
→教わることのできないことを盗む
→マニュアル化できないこと
→周りと違いを生み出している何かを盗む
→企業秘密的な「他者との違い」を教えてもら
える新人になる
→相手を研究し何歩も踏み込んだ質問をする
→違いを盗むために「徹底的に」真似ることで
違いが明らかになる
→守破離の「守」を圧倒的に行い続ける
→新人の目的は成果を出すことではなく、
デキる人の技を全て盗むこと
To Do
◎1%でも相手の期待値を超え、サプライズや感動を与える
→1度の200%より、101%の継続
→高い要望は期待値を調整して101%を出す
→頼まれごとは、試されごと
◎ワクワクするような目標を設定する
→達成するためではなく、自分に眠る力をすべて
引き出すために目標設定
→与えられた目標の200%達成
→周りに宣言し、やるしかない状況に追い込む
→目標から逆算し、今何すべきか考える
→目標を紙に書き出し、毎日目にする
◎解決したい悩み事は同期に相談しない
→同じ境遇・視界の人の意見ばかり聞いてると
視野が狭くなる
→慰め合いが目的ではない
→自分と違う視界を持つ人に聞く
→同期への50回の質問と、
上司・他社の先輩・他業界の人への50回の
質問は視野・解釈力の成長が全く異なる
◎してもらって嬉しかったことをリストアップ
→今日から作成&毎日できているかチェック
→他己満足の精神
→「人生の成功の秘訣は与えること」
→ギブ＆テイクではなく、ただギブだけに集中
→人に喜んでもらう喜び
→好意の返報性を理解する
→人は自尊心を満たしてくれる人を好きになる
→苦手な上司にもまずはリストの行動してみる
→全てのことに感謝の気持ちを持って生きる
◎全力でぺーぺーシップを発揮する
→「新人ならこうするのが当たり前」な行動を
101%の気持ちで行動に移し続ける
→相手に指摘される前に発揮して行動
→「こういうことは新人がしろよ」ってこと
→フル活用して可愛がられる
◎生き方・働き方の土台を作る本を読む
→尊敬する人に20代のうちに読んでおくべき
本を聞いてみる
→読んだら感謝と感想を簡単に伝える
→テーマを絞り込み、集中的に読み込む
→自分の担当領域・顧客に関する本を集中的に
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