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  • 伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い

    伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い

    ビジネス・実用

    4.2
    1巻1,047円 (税込)
    99%不可能=1%可能。「1万人いれば100人が成功できる」と、あなたは考えられますか。この思考習慣と行動習慣で、あなたは伝説を生み始める人になる!伝説の新人と呼ばれる人は… 1.スタートが違う。2.チャンスのつかみ方が違う。3.当事者意識が違う。4.目標設定力が違う。5.時間の使い方が違う。6.解釈力が違う。7.好かれ方が違う。8.伝え方が違う。9.スキルの盗み方が違う。10.読書力が違う。この10項目をマスターして20代で一気に突き抜けよう!

ユーザーレビュー

  • 伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い

    Posted by ブクログ

    マインドセットの本で一番刺激受けた。新人だからこそ持つ特権の希少性とそれをフル活用する大切さを学んだ。とにかくスタートダッシュは全速力で。全力で働くことを当たり前基準にできたら勝ち。どんな小さな頼み事でも期待を超え続け、到底無理と言われるくらいの目標を掲げ、細かい目標設定に落とし込む。これだけの努力が数年後に大差を生み出すのだと学んだ。
    アメリカで1年新人して、来年から2度目の新人。アメリカで学んだことを全部出しつつ沢山学び続けて伝説級になりたいな。社会人になるのがより楽しみになった。

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    2026年01月23日
  • 伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い

    Posted by ブクログ

    入社時に読み、3年目になって、部下への伝える内容に活かそうと再読。
    改めて、20代のうちの仕事への向き合い方や具体的なhow-toが書かれていて良本だった。

    特に
    101%の法則、当事者意識の拡大、目標の見えるか化、会議後の時間、隙間時間の使い方、解釈で運が決まる、人からの好かれ方、伝え方が全てを決める、守破離の守、読書の大切さ(テーマを絞って読み込む)
    は再度大切にしようと思った。

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    2025年11月29日
  • 伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    新人として突き抜けるために、
    何を意識してどう行動すべきかが具体的に記載されていた。

    【印象的だった文章】
    ・全ての仕事は期待されている
    ・相手の期待値に応える+1%でもいいからその期待値を上回ろうと考え、行動すること。
    ・「頼まれごとは、試されごと」
    ・任せてもらえないには上司のせいではない
    ・工夫もアイディアも当事者意識がなければ生まれない。
    ・×「なんでできないんだろう」→◎「どうすればできるんだろう」

     
    当事者意識がやはり足りていない。
    この本を通じて、学んだ本を自分なりにアウトプットすること、毎日を積みあげることを身につけようと考えた。

    後悔がないよう、自分に芯をもち強く生きたい。

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    2024年11月17日
  • 伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い

    Posted by ブクログ

    気付き
    ◎スタートダッシュが何より肝心
    →チャンススパイラルにいち早く乗る
    →慣らし運転不要。スタートダッシュが重要。
    →雑務まで重要な仕事と捉え、101%の法則で
     期待値を超え続ける
    →何度もバッターボックスに立つ
    →当たり前基準を最初に高く設定して習慣化
    →結果は後から表れる
    →全力で仕事に集中し、成長や人に喜ばれる快感を
     体験することで仕事を楽しむ

    ◎圧倒的な当事者意識
    →自分が会社、課を動かす意識
    →会社や上司が悪いと思うなら、自分が何をすれば
     良くなるのか考える
    →責任者の問題意識を100%理解し、超える
    →目の前に起こる出来事や情報を自分事として
     捉え、思考し行動する習慣
    →会議での座席

    ◎失敗は全て学びに変えられる
    →普通の人が失敗と考えることを学びと捉える人は
     学びを蓄積して成功する
    →成功するまでやり続けるから、成功する
    →自分への問いかけを「なぜできないのか」
     から「どうすればできるか」に変える

    ◎自分の仕事に対する意味づけ
    →仕事の抽象度を上げ、人や社会への価値を
     理解すると、苦しい時でも踏ん張れる
    →3人の石積み職人の話
    →リーダーシップも強化される

    ◎「虫の目」「鳥の目」「魚の目」を持つ
    →鳥の目:最低でも2つ上の役職の人が何を
     見ているかまで考える習慣
    →魚の目:世の中の流れを敏感に感じとる
    →新人は現場で起こることに意識が集中しがち
    →意識して「鳥の目」「魚の目」で物事を見る

    ◎伝えた相手が次の人に伝えられる伝え方
    →担当者を出世させてこそ一人前
    →自分の手を離れても趣旨が伝わってく提案書
    →シンプルでなければ人には理解されない
    →「目的・ターゲット・課題・何をするのか・
     どんな結果を求めるのか」1つ1つ言語化すること
     でシンプルなストーリーに整理
    →間投詞を無くす、質問の意図を伝える能力
    →限られた時間の中で伝えるべきことを的確に
     →「意味の含有率」を高める

    ◎教わるのではなく、盗む
    →会社は教育が仕事ではない
    →自ら盗もうとする新人にチャンスが集まる
    →盗む前に教わるだけ教わってしまう
    →教わることのできないことを盗む
     →マニュアル化できないこと
     →周りと違いを生み出している何かを盗む
    →企業秘密的な「他者との違い」を教えてもら
     える新人になる
     →相手を研究し何歩も踏み込んだ質問をする
    →違いを盗むために「徹底的に」真似ることで
     違いが明らかになる
    →守破離の「守」を圧倒的に行い続ける
    →新人の目的は成果を出すことではなく、
     デキる人の技を全て盗むこと

    To Do
    ◎1%でも相手の期待値を超え、サプライズや感動を与える
    →1度の200%より、101%の継続
    →高い要望は期待値を調整して101%を出す
    →頼まれごとは、試されごと
     
    ◎ワクワクするような目標を設定する
    →達成するためではなく、自分に眠る力をすべて
     引き出すために目標設定
    →与えられた目標の200%達成
    →周りに宣言し、やるしかない状況に追い込む
    →目標から逆算し、今何すべきか考える
    →目標を紙に書き出し、毎日目にする

    ◎解決したい悩み事は同期に相談しない
    →同じ境遇・視界の人の意見ばかり聞いてると
     視野が狭くなる
    →慰め合いが目的ではない
    →自分と違う視界を持つ人に聞く
    →同期への50回の質問と、
     上司・他社の先輩・他業界の人への50回の
     質問は視野・解釈力の成長が全く異なる

    ◎してもらって嬉しかったことをリストアップ
    →今日から作成&毎日できているかチェック
    →他己満足の精神
    →「人生の成功の秘訣は与えること」
    →ギブ&テイクではなく、ただギブだけに集中
    →人に喜んでもらう喜び
    →好意の返報性を理解する
    →人は自尊心を満たしてくれる人を好きになる
    →苦手な上司にもまずはリストの行動してみる
    →全てのことに感謝の気持ちを持って生きる

    ◎全力でぺーぺーシップを発揮する
    →「新人ならこうするのが当たり前」な行動を
     101%の気持ちで行動に移し続ける
    →相手に指摘される前に発揮して行動
    →「こういうことは新人がしろよ」ってこと
    →フル活用して可愛がられる

    ◎生き方・働き方の土台を作る本を読む
    →尊敬する人に20代のうちに読んでおくべき
     本を聞いてみる
    →読んだら感謝と感想を簡単に伝える
    →テーマを絞り込み、集中的に読み込む
    →自分の担当領域・顧客に関する本を集中的に

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    2023年12月02日
  • 伝説の新人 20代でチャンスをつかみ突き抜ける人の10の違い

    Posted by ブクログ

    「ビジネスはゲーム。遊び方を知っていたら、世界最高のゲームである。」
    ビジネスのルールを知ることで、伝説を生み出す人材になる。
    その1つとして、1%でも相手の期待値を超え、可能な限り感動を与え続けること。

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    2023年01月09日

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