作品一覧

  • 図解入門ビジネス 最新 在庫管理の基本と仕組みがよ~くわかる本[第3版]
    3.0
    1巻1,386円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 在庫は、顧客から注文を受けた商品を約束通りの期日に届けられるように準備しておくものです。ところが、多くの企業が在庫管理に失敗し、在庫の過不足が発生しています。本書は、在庫管理の導入に必要な知識や、安全在庫の計算方法、需要の変動に対応する方法などをわかりやすくまとめた在庫管理の入門書です。今注目のロジスティクスや、サプライ・チェーン・マネジメントなど在庫削減のための実践的な取り組みもしっかりわかります。
  • ポケット図解 在庫管理の基本としくみがよーくわかる本
    -
    1巻1,485円 (税込)
    ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 在庫管理は「企業活動の優劣は、在庫を見ればわかる」といわれるほど、重要な業務です。本書は、メーカー・卸・小売業者の在庫管理担当者向けに、欠品や不良在庫を解消する「在庫管理」についてわかりやすく解説した入門書です。「はじめて在庫管理を任されたもののどうすればいいのかわからない」「経営改善のために不良在庫を減らしたい」「適正な在庫にするための改善策を知りたい」などなど、在庫管理の悩みをていねいに解決します。
  • 手にとるようにわかる 在庫管理入門
    4.0
    1巻1,980円 (税込)
    「在庫管理」について、みなさんはどんなイメージをお持ちでしょうか。「ウチは小規模だから関係ない」と思っているとしたら、それはもったいない誤解です。 在庫管理は、メーカーはもちろん、卸・小売などの流通業、ネットショップなど、リアルな形のある商品を扱っているならば、業種・規模を問わず、どんな会社でも必要な技術であり、地味ではありますが役に立ちます。 もし、在庫管理をやったことがなかったとしたなら、ぜひ、本書を読んでチャレンジしてみてください。倉庫がすっきりと片づいて使いやすくなったり、過剰在庫が減ってキャッシュフローがよくなったり、いいことが色々起こるはずです。 この本は、在庫管理の初学者に向けて、考え方の基礎となる情報をとりまとめてお伝えするものです。適正在庫量の維持に必要な本的な計算も含め、すべてオープンにしています。ですから、ご自身で、ご自身の会社の在庫状況についてシミュレーションを行ってみることも可能です。

ユーザーレビュー

  • 手にとるようにわかる 在庫管理入門

    Posted by ブクログ

    書かれてることはごく当たり前のことなんだけど、その当たり前をしっかりやるのが在庫管理なんだな。
    それができないから売り場の裏は整理整頓できないし、発注数も適当で在庫溜まってるし、という実例を目の前にしてるので、ちゃんと数字を押さえて管理していこうよ、と持っていくために読んだ。

    0
    2025年09月27日
  • 手にとるようにわかる 在庫管理入門

    Posted by ブクログ

    製造業で言うところの生産管理領域だが、網羅的に書かれているので、直接ではないにせよ関係する人々は一般論として知っておいてよい内容。

    0
    2024年10月05日
  • 手にとるようにわかる 在庫管理入門

    Posted by ブクログ

    勉強になる。既に分かっているような基本的な内容は読み飛ばしながら、在庫管理への理解が深まる。干渉機能でもあり戦略資産でもあり、予備品でもある在庫。時に滞留したり不良になったり。

    在庫の保有数量は、日数でカウントすることが重要。何ヶ月分持っているかが大事。不良在庫とは、長期在庫のために余計な保管費用・移動費用が発生している場合。保管場所が余分にあることで、意識が甘くなる可能性もある。余分な保管場所がないか確認していくこと。

    納品条件にも左右される。納品頻度を月2回にするとか、取引条件としてケース単位にするとかを決めると、それによって在庫量が規定されてくる。運送とトレードオフ。在庫が多くて配送

    0
    2023年04月23日
  • 図解入門ビジネス 最新 在庫管理の基本と仕組みがよ~くわかる本[第3版]

    Posted by ブクログ

    リピート製造が前提の商品についての在庫管理についての本。「機会損失回避を最優先に余分に在庫を持とう」という発想ではなく、「なるべく在庫を持たないように管理しよう」という発想。全部が全部在庫管理の対象にするのではないというのが新鮮だった。リピートしないことの多い担当の私としてはだいぶ異なるケースだなと感じることも多かったが、そうでなければ「数ではなく日で考える」など参考になる部分も多かった。

    0
    2025年07月22日

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