水野祐の作品一覧
「水野祐」の「組織の成果を最大化する ルールのデザイン」「先読み!IT×ビジネス講座 画像生成AI」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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ビジネス・実用
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Posted by ブクログ
「組織文化を変えたい」という願いは、たいてい空回りします。原因を「みんなの意識が低い」で片づけるからです。本書はそこを断ち切ります。読み終えて、私は制度をつくるときの起点を入れ替えました。以前は「どう守らせるか」から考えていた。いまは「いつ、誰が、どう見直すか」を先に決めます。
著者の主張は明快です。組織とは人の集まりではなく「ルーティン」、つまり毎日繰り返される行動と思考の束である。目に見えない"空気"は掴めませんが、言葉にできる「ルール」なら変えられる。ルールが変わればルーティンが変わり、人の見方と関係が変わり、その積み重ねが文化になる。手の届かなかった対象を、手の届く単位に翻訳してくれるわけです。
実務で最も効いたのは「メタ・ルール」、つまり「ルールについてのルール」です。新しい運用を入れるなら「3か月後に必ず見直す」と同時に宣言しておく。それだけで「一度決めたら変えられない」という身構えがほどけます。著者はこれを効率の話で終わらせません。ルールを疑ってよいという合図そのものが、意見を言っても大丈夫だという空気、つまり心理的安全性を育てる。統制の道具が安心の源になる。制度をプロダクトと同じ態度で扱え。私はそう読みました。
順序の指摘も耳が痛い。多くの会社は理念や新制度から始めて失敗します。日々何を褒めているか、なぜその決定をしたのかを開示しているか。この土台なしに理念を掲げても「額縁の中の言葉」で終わる。残業削減を通達しても、上司が深夜まで働く人を評価していれば現場は変わりません。書かれていないルールのほうが、書かれたルールより強いのです。
事例の扱いも誠実です。Googleの20%ルールが形骸化した経緯も、10年続いた制度が会社の規模と合わなくなって終わった話も出てきます。成功例を並べただけではないので信用できました。終章では射程が社会へ広がり、業界団体が金融庁との対話を重ねて2017年施行の改正銀行法に結実させた経緯が語られます。規制もまた、つくり替えられる対象なのです。
一方で、著者自身が「最も重要」と言う運用後の検証と評価は駆け足でした。何を指標にし、どの期間で測り、どこまでなら続けるのか。そこは読者が埋める部分です。個人のマイルールから法律までを「ルール」の一語で括るため、いまどの階層の話かを補いながら読む必要もあります。テンプレートより考える道具がほしい人に向く本です。「権限がないから」と諦めている方は、第3章だけでも読む価値があります。
Posted by ブクログ
「死」を学際的に検討する過程で、よりよい「生」とは何かについて考えされさせられた。死とは生物学的な個体の絶命という意味を超えた観念であると感じた。死者を弔うのは他者であるが、その死者の存命中はもちろん、死後に至っても相互作用の中で誰かの自己と社会が形成されていく。そのような「分人」的観点で捉えると、「死」は自己完結するものではない。また、「弔う」ことの本質は儀式という表層的なものではなく、生成変化を伴う生者と死者の社会的な共生だと思った。
一方で、テクノロジーによって新たに生じる死者の権利、死後労働の観点は非常に悩ましい。生命はその有限性によってこそ輝くが、死後も残り続ける SNS 上の情報や著作物・AI による「死後労働」は、生者の死者に対する忘却という権利や弔いによって整理できたはずの「別れ」を脅かす。選択肢が増える過程で生と死を見つめ直す契機をもたらす一方で、人間の業の深さも感じさせられる。