鬼頭孝幸の作品一覧
「鬼頭孝幸」の「戦略としてのブランド」「マンガでやさしくわかる事業戦略」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.7なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？ なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？ 気鋭の戦略コンサルタントが グローバルで勝てるブランドをつくるための ６つのパターンと７つの処方箋を詳説 ブランドづくりは成長戦略とその実行そのものである。 世界で勝てるブランドをいかにつくるか。 新たな「成功の方程式」「勝ちパターン」のあり方が 海外企業、また奮闘する日本企業の事例から学べる。 グローバルで勝てるブランドをつくる６つのパターン ハイプレステージ型：エルメス、フェラーリ、ドゥ・ラ・メール・・・ プロダクトアウト型：アップル、レッドブル、デル・・・ グローバルメガブランド型：Ｐ＆Ｇ、ロレアル・・・ グローバルストアブランド型：ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ・・・ コーポレートブランド型：サムスン、ＬＧ、フォルクスワーゲン・・・ マルチローカルブランド型：ネスレ、アンハイザー・ブッシュ・インベブ・・・ グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋 処方箋１．グローバル市場をよく知る 処方箋２．明快なビジョンをつくり共有する 処方箋３．勝負する領域を選択し、「戦い方」を考える 処方箋４．ブランドポジショニングを定義する 処方箋５．自社の「勝ちパターン」をつくる 処方箋６．価値創出バリューチェーンをつくる 処方箋７．コンセプト／オペレーションを動かす組織体制、仕組みを整える
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
またまたマンガでやさしくわかるシリーズ。
今回は一風変わって、マンガより解説が多かった気がする。
なので、マンガとしてはあまり楽しめなかった。
ただ、事業戦略を策定するにあたっての手順と
ポイントごとの説明は分かりやすかったように思う。
マンガを楽しみにして読む本としては物足りないかも。
【勉強になったこと】
・事業戦略づくりの流れ
STEP1：現状分析
STEP2：戦略オプション策定
STEP3：オプション評価・絞り込み
STEP4：計画、アクションへの落とし込み
・戦略の本質的定義
どこで戦うか？
どのような優位性で勝つか？
そのために経営資源をどう配分するか？
・戦 -
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