マンガでやさしくわかる事業戦略

鬼頭孝幸 / 山邉圭介 / 円茂竹縄

事業戦略の基礎から立案、実行までを、マンガと解説で、楽しみながら学べる本。
ストーリーの主人公は父が創業した有力和菓子メーカー「まついや」の経営企画室で働くことになった和美。
古巣の大手食品メーカーで働く元辣腕コンサルタントの先輩・竹田の助けを借りて事業戦略を立て、「まついや」を変えていく姿を描きます。
「絵に描いた餅」で終わらない、“動く戦略”の作り方がわかります。
リアルな事業戦略も読みどころのひとつです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター
• シリーズ: マンガでやさしくわかるシリーズ
• ページ数: 280ページ
• 電子版発売日: 2015年01月30日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 49MB

[ブクログ · ★★★★☆]

事業戦略策定等については全くの素人だが，企画的なものの戦略を考える際の参考になるかと思い読んでみた。

どういった考え方で事業を進めていくべきかのエッセンスがわかった気がした。

[ブクログ · ★★★☆☆]

またまたマンガでやさしくわかるシリーズ。
今回は一風変わって、マンガより解説が多かった気がする。
なので、マンガとしてはあまり楽しめなかった。

ただ、事業戦略を策定するにあたっての手順と
ポイントごとの説明は分かりやすかったように思う。
マンガを楽しみにして読む本としては物足りないかも。

【勉強になったこと】
・事業戦略づくりの流れ
　STEP1：現状分析
　STEP2：戦略オプション策定
　STEP3：オプション評価・絞り込み
　STEP4：計画、アクションへの落とし込み

・戦略の本質的定義
　どこで戦うか？
　どのような優位性で勝つか？
　そのために経営資源をどう配分するか？

・戦略を作る際の心構え
　正しい検討プロセスをふむ
　フレームワークやコンセプトは上手に活用
　独自の視点を持つ、常識を疑う
「現地現物」を大切にする
　ものごとの「本質」「メカニズム」にこだわる
「キーパーソン」を巻き込む

・自社の強み・弱みは、あくまでも競合など他社と比較した
　相対感によって決まるものであり、絶対的な基準によって
　判断するものではない。

・施策の評価
　合理性、実行可能性、当事者の意思・想いで評価する。
　言い換えれば、儲かるか？やれそうか？やりたいか？
　の視点で決めるべき。

・アクションの順番を決めるときは、
　最初でつまづかないようにすることを意識すること。
　動きだせば回り始めることも多いので、最初は確実路線で
　計画を立てるとよい。

　ただ、順番については正解は無いので、
　あえて難易度の高いアクションから始めてもよい。
　結局は、最初のアクションで勢いづくか否かが大切。