船川淳志の作品一覧
「船川淳志」の「コンサルのコンサルが教えるビジネスパーソンの基礎教養」「知力をつくる技術―――あなたが「総合的な知的能力」を鍛える４８のレッスン」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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知力をつくる技術―――あなたが「総合的な知的能力」を鍛える４８のレッスン
ビジネス・実用
5.01巻1,430円 (税込)「知力」はいくつになっても伸ばせる 伝説のＭＢＡ講師が教える「ほんものの知力」の磨き方 ・学歴と知力は無関係 ・隠れた前提に自覚をもつ ・考え方の異なる他者を理解する ・感情の起伏もＯＫ ・クリティカル思考の基本は「分ける」こと ・確証バイアス ・ＥＱ ＋ ＩＱ ＋ ＳＱ ・正反対の概念を両立させるバランス ・ルサンチマンのマグマ ・思考の枠組みを外す あなたが「総合的な知的能力」を鍛える４８のレッスン 「今、求められているほんものの知力」とはどのようなものでしょうか？ 絞り込んで定義づけすれば、私は次のような「力」の総合力であると考えています。 １ 自ら能動的に思考する力 ２ 考え方の異なる他者を理解する力 ３ 論理的に明確な推論や検証ができる力 ４ 自由で柔軟な想像力 ５ 自分の専門知識を絶えず深めていく力 ６ 他の分野に対する好奇心を持ち、垣根を越えて共同作業を進める力 これからの総合力が備わっていれば、「多異変な時代」にあたって、 判断を誤らずに自己実現をはかり、成長を続けていくことができるでしょう。 ■目次 ●序章 ほんものの知力が求められる多異変な時代 ・指数関数的な変化が進んでいる ・ＡＩの出現という驚異と期待 ・経済社会の変化とグローバル化 ・アタマの使い方をかえなければならない ・「ほんものの知力」とは「第一級の知性」でもある ・「知力の伸びしろ」を見る ・「知力歴」をつくる ●第１章 思考の精度を高める１２のレッスン ●第２章 知力を活性化する１２のレッスン ●第３章 「知力の間口と奥行」を広げる１２のレッスン ●第４章 知力をさらに伸ばすために知っておくべき１２のトラップ ■著者 船川淳志 株式会社グローバルインパクト代表パートナー。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。東芝、アリコ・ジャパン勤務の後、アメリカ国際経営大学院(サンダーバード校)にて修士号取得(MBA in International Management)。その後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活動。帰国後、グロービスのシニアマネジャーを経て、グローバルインパクトを設立。NHK教育テレビ「実践・ビジネス英会話」、ビジネス・ブレークスルー大学「実践ビジネス英語講座」の講師も務めた -
コンサルのコンサルが教えるビジネスパーソンの基礎教養
少年・青年マンガ
4.11～2巻1,100～1,320円 (税込)いまやビジネスパーソンの“必須教養”と云える「ロジカル・シンキング」。各種入門書も出ているが、実際のところ使いこなせている人は少ない。その理由は、「ロジカル(論理的）に考える」だけで「ロジカルに伝える」技術がないからだ。そこで、大手コンサルが教えを乞う伝説のMBA講師、いわば「コンサルのコンサル」船川氏が「ロジカルに伝える技術」をストーリー漫画に載せて、わかりやすく解説する。 -
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ロジカルリスニング
著：船川 淳志
出版社：ダイヤモンド社
なぜ、話がかみあわないのか、という疑問に答えるのが本書だ
リスニング、つまり、「聞くこと」とは、コミュニケーションの中でもっとも重要な能力であるにもかかわらず、これまで、ハイライトされてこなかった。つまり、「聞くこと」を改善すれば、その伸びしろがあって、コミュニケーション能力が伸長される が本書の主張だ
気になったのは、以下です。
話すには、感情で話す人、論理で話す人に分れる
聞く、と、考える、は両立できる、というか、ロジカルリスニングとは、考えながら聞く、左脳、右脳をフルに活用した積極的な聞き方である
聞く、と、考える、を別々に処理してきたから伸びなかった、それを、スキルの分離という
そうすると、コミュニケーション不全がおきる、国どうしでは、そうなると戦争がおきる。だから戦争はなくならない
話せばわかる、とは幻想だ
人を意のままに動かすなんて考えるのも、人間の驕り以外の何のでもない
そこで、観察すること、聞くこと、が重要になる
コミュニケーションの４大要素で最も大切なのは、聞く
聞く(45%)、話す(30%)、読む(16%)、書く(9%)
聞くは受信系であるが、能動的に聞く必要がある、それを、アクティブリスニングという
対人思考力の４つのステップ
①自分の頭で物事を組み立てる
②自分の頭で組立てたものを、人に分かりやすく伝える
③相手の話を聞きながら、相手が頭の中で組み立てたことを理解する
④複数の相手とお互いの考えを交換し、共有しながら、問題解決や、新たな考えを共有する
ロジカルリスニングの３つの能力
①知性：知識と思考力
②感性：対人感受性、オープンマインド
③理性：自己認知力、自己管理力 つまり自分自身を知る
メラビアン効果：言語よりしぐさ、声のトーン、表情等の非言語の力が重要である
聞こえるものは、情報の一部にすぎない
異文化を理解するためのフレームワーク Ｄ．Ｉ．Ｅ
Ｄ：事実、取り入れた情報を描写する
Ｉ：解釈する
Ｅ：評価する
思考を活性化する７つのヒント
①思考力に限界はない
②一問十答 答えは１つじゃない
③両面思考 プラス面とマイナス面を配慮する
④ことばを研ぎ澄ませ 一人連想ゲーム ことばを置き換える
⑤思考モードをシフトさせる 拡散⇔絞り込み、抽象性⇔具体性
⑥いつも心に氷山を 見えない問題を考える
⑦汝、自身を知れ 自己認識力
対話はダイアローグであって、ディベート（討論）ではない
コンフリクトの５つのオプション
①共創
②競争
③服従
④妥協
⑤回避
目的は議論に勝つことではなく、共感を得ること
①耳で聞く
②頭で聞く 理解を得る
③心で聞く 共感を得る
実践のヒントは、ジョハリの窓にあり
目次
はじめに
コミュニケーションの質を高めるために欠かせないスキル
「傾聴受容」と「論理検証」の２つの作業を同時に行う
放置されていたコアスキル
第1章 なぜ、ロジカルリスニングが重要なのか？
1 ロジカルシンキングの普及で見えてきたこと
2 ロジカルリスニングは思考力＋対人力
3 分断された「思考力」と「対人力」
4 バリューチェーンを動かすもの：「コミュニケーションの木」
5 コミュニケーション不全の危機：破綻した「阿吽の呼吸」
6 『バカの壁』の功罪:「話せばわかる」は大ウソか？
7 受信系から鍛えよ——「聞き下手」は「話し下手」ほど目立たない
8 対話不在では「多異変な時代」を乗り切れない
COLUMN 1
クリティカルシンキングとロジカルシンキングはどう違う
第2章 ロジカルリスニングに求められるものは？
1 対人思考力の４つのステップ
2 高めておきたい３つの保有能力
3 感性なき「質問力」では相手は答えてくれない
4 ロジカルリスニングの発揮能力
5 重要な言語以外のインプット
6 場を読むコンテクストリテラシー
7 「聞く」ための出力とは
8 自分をモニターする力
COLUMN 2
MBTI （マイヤーズ・ブリッグス タイプ インディケーター）
COLUMN 3
NLP（Neuro-Linguistic Programming）神経言語プログラミング
第3章 コミュニケーションの本質
1 矮小化されたコミュニケーション能力
2 聞こえるものは一部にしかすぎない
3 評価をすると入力は制限されやすい
4 相手の理と意図を理解する
5 私のコミュニケーションスキルの学び方
6 発信する際は「コミュニケーションは受け手がきめる」を心がける
7 WhoとHowによって受け止め方は異なる
8 コミュニケーションはアタマも使う
9 「生協の白石さん」にみるロジカルリスニング
第4章 ロジカルリスニングに必要な思考力を鍛える
1 思考停止では会話はできない
2 アタマの生活習慣病になっていないか？
3 思考の歪みや偏りは誰にでもある：メタ思考のすすめ
4 思考を活性化する７つのヒント
5 クリティカル思考とクリエィティヴ思考
6 論旨をトレースするクリティカル思考
7 クリティカル思考を鍛えるには
8 集合の輪をビルトインする
9 演繹と帰納
10 クリティカルリーディングは電車の広告で
11 話しことばで鍛える論理力
12 思考の三大基本動作：分けて、まとめて、置き換える
COLUMN 4
ダイバーシティ
13 漱石に隠されたMECE
第5章 ロジカルリスニングの実践——話を引き出すには
1 ロジカルリスニングの難易度
2 「受容・共感」モードと「探索・検証」モード
3 効果的な相槌とは
4 「探索・検証」モードの実践
5 「なぜ？」と聞かずに「なぜ」を聞く——コロンボメソッドとリフレクティブリスニング
第6章 かみ合う議論をするために必要なこと
1 講演会の質疑応答からのレッスン
2 政治家との対話からのレッスン
3 詭弁に克つロジカルリスニング
4 効果的な反論の仕方
5 「でも」「そうじゃなくて」：口癖に注意！
6 ディベートからダイアローグへ
第7章 集団の中でのロジカルリスニング
1 コミュニケーションのとり方はチームの成果を左右する
2 ロジカルリスニングはチームシナジーを創出する
3 グループシンク（集団思考）の罠に気をつける
4 コンフリクトマネジメントに重要なロジカルリスニング
5 会議を活かす対人思考力
6 ファシリテーターのためのロジカルリスニング
7 リーダーにこそ求められるロジカルリスニング
第8章 “ロジカルリスニング”を超えて
1 ロジカルリスニングはアート オブ バランス
2 「間」を極める
3 「相抜け」を目指して
4 既知の確認から未知の発見、そして未知の協創
ISBN：9784478770238
出版社：ダイヤモンド社
判型：A5
ページ数：248ページ
定価：2200円（本体）
2006年11月30日第１刷発行 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ【書評】
超オススメ！
・ビジネスコミュニケーションとロジカルシンキング
を実践している人のバイブル。
・コンサルやコーチングビジネスのすごい人達が何を考えて人と関わっているのか、簡単に理解できる。
・すぐに自分に活かせる。
個人的には日本の教育に入れたい。
【要約】
・人間は感情の壁＋論理の壁でできている。
・感情の壁を崩さないと、論理の会話ができない。
・ビジネスコミュニケーションで必要なのは
論破力＜共感・メタ認知・引き上げ力・仲間力
感情＝共感→理解
【発見】
・ロジカル＝結理事結
結理事結こそ、ビジネスには必要。
起承転結はエンタメ。全くの別物。
・ハイレベルな傾聴とは
「受容と共感」→「探索と検証」への進化
主人公は相手、つまり主語は私ではない
自分が提案 ＜ 相手に考え、気づかせる
→ 圧倒的感謝と恩を生む
・詭弁と強弁をメタ認知で見抜け
・前提交換で心理的安全性を作れ
・魔法のフレーズ「そもそも」「あえて」「ちなみに」
【自分に活かす為のネクストアクション】
・魔法のフレーズ「そもそも」「あえて」「ちなみに」
・ハイレベルな傾聴「受容と共感」→「探索と検証」
・詭弁と強弁をメタ認知で見抜き、受容→メタ共通項を見つけ、頼って味方にしろ
・前提交換で心理的安全性を作れ
