澤陽男の作品一覧
「澤陽男」の「決定版 これがガバナンス経営だ！―ストーリーで学ぶ企業統治のリアル」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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決定版 これがガバナンス経営だ！―ストーリーで学ぶ企業統治のリアル
ビジネス・実用
3.91巻1,584円 (税込)権力メカニズムの機能不全が 企業の「稼ぐ力」を奪う！ カネボウやＪＡＬを再生させた日本のガバナンス経営の第一人者が、 古い日本的経営でも米国式株主主権主義でもない新しい経営のあり方を ストーリー形式で解説する、ガバナンス指南書の決定版！！
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ー もちろんコーポレートガバナンス· コードは一つの規範なので、そこにどうミート、complyすればいいかという、ある意味、法形式論的な観点は実務的には重要である。
しかし東芝の不正会計問題が明確に示唆するように、真に問われるのは、形式を整えた先の実質論としてのガバナンス改革の成否、ガバナンス経営の質である。
もっと言えば、形式は本来、実質を整える手段にすぎず、個々の企業の多様性を反映して、様々な形式が採用される方がむしろ自然なことである。
経営はつまるところ結果がすべて。結果につながる実態として、企業組織の根本的な権力メカニズムが健全に機能しているかどうか。すべての経営者、取締役会室やIR部門などガバナンスに関わる事務局関係者、機関投資家、そして社外取締役が真に厳しく問われるのは、形式的なアリバイではなく、実質的な仕事ぶりなのだ。
本書では、前半部で実質論、経営論としてのガバナンスのあり方について、Why? What? How?という視点から体系的に解説した。その上で後半部では、私たちの豊富な経験をベースに、ストーリー仕立てでガバナンス経営を実践するための論点について、できるだけ分かりやすく説明している。 ー
一部過激な発言もあるが、前半部も分かりやすいし、後半部も分かりやすく面白い。
舞台は、経営の神様と呼ばれた故・竹上三之助によって創業された総合電機メーカー「竹上電気株式会社」、ヒット商品はポータブル・ミュージック・プレーヤーの「ランニング・マン」 が代表製品の会社。
そんな会社の取締役会室の田中室長（47歳、東大法学部卒、新卒採用、総務・人事部経由からの登用）がコーポレートガバナンスの導入に奮闘する物語。
権力に固執する会長、会長のゴルフ仲間でもある任期9年目の社外取締役、社長の座を狙う専務取締役、創業者の思い入れが強くて進まない不採算事業からの撤退、粉飾決算、ライバルに先手を打たれるM&A、これでもかというほど発生するザ・ジャパニーズ・カンパニー取締役会あるある事件簿。
かなり面白い構成で満足。 -
Posted by ブクログ
2015年3月に金融庁・東証によって制定された「コーポレート・ガバナンス・コード」を機に、企業が本来意識すべきガバナンスの本質と、企業が実行すべき具体的方策を解説した一冊。
ガバナンスとは本来、コンプライアンスや監査といったダウンサイドリスク抑止のための「守り」の側面だけでなく、企業の「稼ぐ力」がしっかり発揮されているか否かをモニタリングするアップサイドリスクの観点からの「攻め」の側面も併せ持つ。著者は、日本的経営の弱みは「場の空気」に支配されたボトムアップのすり合わせによる「あれもこれも」という総花的な意思決定スタイルにあり、「あれかこれか」というトップダウンによる「捨象と選択」の意思決定ができない、即ち「経営の不作為」であるにも関わらず、欧米型の「経営の暴走」を抑止するための「守りのガバナンス」に偏向してきた日本企業は今後、社外取締役を中心とした取締役会によるモニタリング機能を活用し、「攻めのガバナンス」にシフトすべきであると説く。
元来社会の公器である会社が持続可能な社会に貢献するためには、企業が目指すべきガバナンスは短期保有も含めた「株主至上主義」でも企業内部のムラ社会を重視した「サラリーマン共同体至上主義」でもない第三の道、即ち「ステークホルダー主義」に立脚したエクイティーガバナンスであるとする著者の主張は納得感が高く、ケーススタディも含めて分かりやすい内容になっている。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ冨山和彦氏によるコーポレートガバナンスに関する本。
主張が明確で、すばらしい示唆を与えてくれる本。
本編とは関係ないが改めて冨山氏のアナロジー活用のうまさが随所にみられてよい。
読み応えのある一冊。
メモ
・日本におけるコーポレートガバナンスの目的は米国企業とは逆の不作為の暴走に対する処方箋となること。権力の適正な健全性を担保しようとするもの
・稼ぐ力を取り戻すために攻めのガバナンスが必要
・コンセンサスベースの意思決定は白黒を鮮烈につけるあれかこれかの意思決定には適さない。事業の撤退・売却や戦略的な大方針転換のように組織内の大きな軋轢や不協和音を生む意思決定を適時かつ大胆に行うには向かない。
・目指すべき道はステークホルダー主義に立脚したエクイティガバナンス。
・コーポレートガバナンス。株主は有権者、取締役会は国権の最高機関たる国会、経営者は内閣総理大臣。前の総理が次の総理を選ぶなんてありえない！閣議たる経営会議をクローズに行うのはわかるが、国会は野党もいて然るべき！
・取締役会の主な役割は世の中目線のモニタリング機能
そのために社外取は重要
・取締役と執行が分離されていないと監査役によるダウンサイドリスクの最小化しか機能しない。本来はアップサイドの問題についても鑑みられるべき。これがマネジメント型取締役会。
モニタリング型取締役会であれば、非常に重要な意思決定だけが取締役会で行われる。社内しがらみのない独立社内取により、白黒つける果断な判断を期待できる。
モニタリング重視の取締役会においては、経営トップの傘下でない独立社外取締役がコミットすることが予定される。
・社外取締役に期待する役割としてはモニタリングが主、アドバイスは従。アドバイスは顧問やコンサルでも可能だが、モニタリングは社外取にしかできない。
・社外取締役は質問力が重要。ステークホルダーに対するアカウンタビリティを高める鍵となる。
