小山政彦の作品一覧
「小山政彦」の「9割の会社は社長で決まる」「9割の会社は社長で決まる【分冊版】」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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9割の会社は社長で決まる【分冊版】
ビジネス・実用
-1～5巻261円 (税込)「社長は、社員に約束をして自らを追い込みなさい」「社長は、経営者と個人の人格を分けなさい」「社長は、9割が反対する改革を実行しなさい」などなど、数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた小山政彦氏が、社長が会社を経営するにあたってのルールを提案。 -
値引きあり９割の会社は人材育成で決まる！
ビジネス・実用
3.71巻770円 (税込)中途入社のサラリーマン経営者でありながら、強力なリーダーシップで会社を変え、社長就任後に船井総合研究所を「売上2倍、経常利益3倍」の会社に育てた著者が語る、先の見えない時代に最も重要な「人の育て方」。 -
勉強について、私たちの考え方と方法
ビジネス・実用
3.01巻1,400円 (税込)トップ棋士・羽生善治と、天才コンサルタント・小山政彦の共著のテーマは、「勉強」である。どのようにすれば、羽生のような研ぎ澄まされた直感や、小山のような説得力あふれる論理を、またたくまに生み出すことができるのか？ 本書では、第1章で羽生の持つ「こだわり」について、第2章で小山の真骨頂である「凝り性」について、第3章ではお互いが意見を述べ合いながら、勝者となるための勉強のありかたを、余すところなく説き明かす。2つの個性から見えてくる本当の勉強のあり方。真の実力をつけたい人にとって、ヒント満載の必読書である。 -
9割の会社は社長で決まる
ビジネス・実用
3.41巻1,540円 (税込)第1章 社長のルール／第2章 お金のルール／第3章 組織のルール／第4章 人材育成のルール／第5章 情報のルール 数多くの企業の業績アップを実現したコンサルタントであり、自信が経営する船井総合研究所も大きく飛躍させた、小山政彦氏。社長が会社を経営するにあたっては、核となるルールがあると言います。たとえば「社長は、社員に約束して自らを追い込みなさい」「社長は、社員の給与を1銭も下げないと宣言しなさい」「社長はできるだけ会議に出て、5分間だけ話しなさい」「社長は、採用を社長面接からスタートさせなさい」など、経営哲学のエッセンスをまとめた1冊です。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
船井総研・小山社長の著書。
中小企業社長向けに具体的なヒントあり。
（当たり前のようだが、どれも難しい？）
＜備忘録メモ＞
★まずは「仮免社長」からスタート（60歳で辞める）
★「７」を基本に組織を作る
「即時経費削減法」～経費意識、行動の整理整頓
「社員の経費は１銭も下げない」と社員に約束
「１億円の増益の場合、社員に給与として還元する」と宣言
上司と部下の年齢差は15歳が限度
できるだけ会議に出て５分間だけ発言する
生業レベル＜店長レベル＜家業レベル（30～70人）
「どんな育ち方をしてきたか」に注目する
「ファッズ」（時代の変化の予兆）を分析する
新しいことは「新しい人」に任せる -
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Posted by ブクログ
船井総研・小山社長の最新作。
＜備忘録メモ＞
★３ヶ月に１回は組織変更を行う
～「会社のシステムが社員の成長を止めてしまう」
★「書く習慣」で変化の兆候をつかむ
・「一流の人材」を育てるためには、「育つ」環境を作る
・「ファッズ」をとらえて流行を予測する
・「自慢大会」をひらく
・「長所の因数分解」をする、その長所を徹底的にのばす（日本一へ）
→次のステップは、自分の行き方をあらわずポリシーやスタンス、個性を成長させる
・「食品スーパーのディズニーランド」（米国・S社）
・「感謝」の気持ちは言葉だけでは伝わらない（→贈り物、ランチ、飲み等）
・権限委譲はしても「丸投げ」はダメ
・「狼の威を借る羊」がすばらしいリーダーシップのあり方
・一流のベテラン社員こそ「精神的な鍛錬」が有効
・「怒る」と「叱る」を使い分ける
→「部下がどうしたいのか？」を聞くように習慣づける
・社長は飲み会の席では仕事の話をしてはいけない
・「小成功病」（コンフォートゾーン）を撲滅する
～さんまと雛壇芸人の違い
・「何をやりたくないか」を聞く
・組織の「ムダ」を大切にする
～ムダな会話、ムダな空間（井戸端会議）、ムダな時間（移動時間に思考・読書・原稿等）
・「固定化の法則」 →積極的に席替えをする
・１０秒で「人」と「なり」を見抜く感性を磨く
・「ライスワーク」だけでなく「ライフワーク」（夢・目標）を意識させる
＜船井総研の例＞
・「びっくり現象」を視察するバス旅行
・３年目からセミナーで話す機会
・１０数社のコンサルティング先をもつようになると一人前として認められる
・トップコンサルタントになるには、毎月約30件のペース（１日2件の日も）
・人材育成のベースは「長所伸展法」（社是に近いもの）
・「自慢大会」：会議の席で３つ発表（３つ言わないと１００円の罰金）
・会長がチームマネージャーやグループマネージャー（30代半ば）に営業同行
・講演１回あたり80万円・年間40回程度
・（部長以上）副本部長→本部長→執行役員→取締役→常務・専務→副社長→社長（１０数段階）
→「飛び級」制度あり（5階級特進など）
・【主任】：一定の粗利を挙げると「主任」昇格、よほど業績悪くないと降格しない
・【チームリーダー】：２年連続で基準以上の粗利を上げ、２人以上の部下を持つと主任から昇格、数年つとめて業績よければ【年収1000万円】近くへ
・チームリーダーの上には25人の【グループマネージャー】
→３～５チーム、25人程度の部下の面倒をみる
・定量表彰と定性表彰の２つ（１０分ずつスピーチ）
～「馬車馬賞」「NHK賞」（ニコニコ、ハキハキ、キビキビ）など
・３割の船井流（同根）、７割の個人の長所をいかす -
Posted by ブクログ
ネタバレ船井総研会長の小山氏による、
社長道とも言える内容が書かれた本です。
書かれている内容はすべてもっともであり、
ご自身の経験や考え方がふんだんに盛り込まれていて
参考になるところが多々ありました。
経営者や社長ではなくても、
そのような視点を持って働くことは重要だと思います。
実際には、大企業になればなるほど
その視点を持つことは難しいかも知れませんが、
少なくとも自分より立場の上の人の視点に立つことは
とても大切なことでしょう。
この本では、コンサルティングの大企業である社長として必要な姿勢について45項目に分けて書かれています。
大企業ならではと思えるような内容もあり、
自分の立場としては参考にできないところもありましたが、
・社員との約束は、”誰が聞いても同じ解釈しかできない”表現で
・「たまたまだ」と考えてしまうと、本当にたまたまになってしまいます。
・経営をするうえでは、「損しても仕方がない」という考え方はありません。
・社長のいちばんの使命は会社を潰さずに存続させること
・「稼ぐ力」と「管理する力」は別
・すべての結果は現場にあります。
・「伝える」のが情報ではなく、「伝わった」のが情報。
など、鋭い点を突いた記述が豊富にありました。 -
