作佐部孝哉の作品一覧
「作佐部孝哉」の「外資系コンサルが教える入社1年目からの仕事のルール」「世界No.1コンサルティング・ファームが教える成長のルール」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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世界No.1コンサルティング・ファームが教える成長のルール
ビジネス・実用
3.71巻1,540円 (税込)2014年ラーニングエリート企業200社中第1位(米国の人材育成最高責任者向け情報誌「CLO」)に輝いた、世界最大規模の陣容を持つアクセンチュア。 同社組織・人材戦略の第一人者が、社外のトップビジネスマンや社内のコンサルタントたちの能力開発に活用してきた「成長のルール」を始めて解禁したのが本書です。 通常は10年かかるスキル習得を3年で得られる同社の育成の仕組みに基づいたノウハウがわかります。 -
超一流の相談力
ビジネス・実用
3.51巻1,600円 (税込)超一流のビジネスマンを見ると、いかに「相談力」を大事にしているかがわかります。自分の足りない点をまわりから学び、その知恵と力を借りて進めるほうが、大きな成果を残し、自分自身が進化できるということを知っているのです。「相談力」には、こんなメリットがあります。 ●『自分が思い込んでいた限界を超えて成長ができる』 ●『自分ひとりでは難しいと思っていた目標を達成できる』 ●『まわりに自分の味方、応援団がどんどん増える』 ●『ストレスなく、新しいことに挑戦できるようになる』……。「相談力」は、ほかのスキルとは違い、覚えれば「誰でも即実行」できるものばかり。超一流のビジネスマンに最速で成長することができる「相談力」をぜひ身につけてください。 -
ミドルマネジメントの正解 不確実な時代を乗り越えるための５つのアップデート
ビジネス・実用
-1巻1,650円 (税込)中間管理職から“現場経営者”へ、今すぐあなたをアップデート！組織・人材改革を極めたプロが明かす、チームの力とメンバーの個性を最大に引き出すための新しいマネジメントスタイル。 -
外資系コンサルが教える入社1年目からの仕事のルール
ビジネス・実用
3.01巻1,650円 (税込)グローバル化する社会で上昇志向が求められると言っても、1年目こそ、頑張りすぎない、背伸びをしない、まわりを気にしすぎないでいい。 将来的に大きな成果や成長を遂げるには、むしろ長いキャリアを走り切るための良い姿勢や習慣をまずは身につけ、むしろ、今しかできない経験をできるだけ多く積むほうが絶対に将来のキャリアに効いてくる――。 多彩な仕事のスキルが求められる外資系コンサルティング会社だからこそ実感できた、著者の経験に基づくあらゆる人に適用可能な仕事のルールを伝える本です。 そのために身につけて欲しい力が、1自己ブランド力、2学び進化する力、3着手する力、4味方を増やす力、5やりきる力の5つです。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ・定期的に何度も読み返して、今の自分との対比で足りない点を炙り出して、PDCAを回していきたい。
〈感想と適用〉
・定期的に読み返したい
・地上戦的な点に説明が割かれ、非常に参考。何しろ足りないので、私。
〈要点〉
○なぜ成長が早いのか：3つの力を持っているから
①データと現実を結びつ、未来を描く構想力
②テクノロジーとビジネスを繋げ、実行し、軌道修正し、成果出すまでやりきる実行貫徹力
③多様な価値観を持つ人材と協働出来る人間関係構築力
○どういった心構えが必要なのか：
・速さ×方向性
→方向性は自分がなりたい、勝ちを決める。自分のモノサシを持つ
→方向性を持ち、取捨選択をする
→方向性については、出来る出来ないではなく、やる価値があるかどうか
→他人と比較するのをやめる。昨日の自分と比較する。
・顧客は誰か、顧客対してどんな価値を提供できるのか、もしくはしているのか
・1つ上の目線を持ち、行動する
○どういった行動すべきなのか：
→○チャームの獲得
・誰か困っている人がいれば手助けする
・話の途中で否定的な反応をしない
・分かりますではなく、共感する（＝大変でしたね）
・どんな親しい人でも少し踏み込んだ質問していいかを訊く
・事象ではなく、なぜそう考えるのかを訊く
・悩みなんかないですよね？、と引いた訊き方する
・正しいと思ったことは、その場でしっかり伝える
→相手の立場を尊重する切り出しをする。
└きっとあなたなら分かっていると思いますが、あなただから言いますが、
一緒に考えさせて下さい
・最初の入りで相手との距離を縮める。：身の周りや、感じたことなどの自分事
・五感に訴える
・相手が聞きたいことを話す
・情熱を伝える＝夢を伝える
・可愛がられるために：時間ではなく会った回数、人間的側面を知る
→○職場での振る舞い
・いまここに自分がいる価値は何かを考える
・将来やりたい事を上司の宣言する
・組織で存在感を出すには、発現量を増やす。
・上司に伝える：建設的な自己主張、成長に繋がる体験談、自分の夢や希望を伝える
・議論の場では自分の主張を抑え、一歩引いている意見を糊付けする人になる
・周りにいるプロを使いながらすすめる
・自責ではなく再発防止
→○思考の型
・この問いでいいのか、何に答えるかを確認する
・もし○○だったらどうするか、を考える。→〇〇にプロヂューサーの思考をinput。
・周りにある様々なモノやコトを、横展開や他に適用出来ないかを考える
・やるか、やらないかではなく、仮にやるならどうすればうまくいくか
→○自己マネジメント
・決まった時間に、勉強机に座る。勉強する。
・自分が価値を出せる領域に力点を置く
・朝は考えて、夜作業する
・成果物の品質は最終に確認する：いつまでに、どのレベル
・ベストではなく実行可能な答え
〈その他〉
１． 今月 を 振り返る と、 どんな 月 だっ た か？ それ は どういう 理由 で そう 思う のか？ ２． 今月 実現 でき た 大切 な こと、 意味 の ある 行動 は 何 だっ た か？
３． 今月 実現 でき なかっ た 大切 な こと、 やれ ば よかっ た 行動 は 何 か？
４． 来月 は 何 に チャレンジ する か？ 逆 に 何 をやら ない よう に する のか？
５． 来月 は どんな 月 に し たい のか？ -
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Posted by ブクログ
はいパフォーマーに必要な3つの力は未来を描く構想力、多様な人材を生かせる人間関係構築力、成果を出す。やり切る実行貫徹力、の3つである。
自由と言う言葉は、自らによると書くように自分自身に耐えられる状態を作り出すと言うことです。あなたが好きなことをやりたい自由にやりたいと思うのであれば、他の人では代わりができない、唯一無二の存在になることを目指すべきでしょう。そのためには今いる場所今やっている仕事でナンバーワンになることです。
伝説の鬼10則と言う行動規範の中にも自ら流れを作り出すことの重要性が繰り返し説かれている。
私株式会社を舵取りする上で、入社して何年か過ごした結果としてそうの知識やスキルが溜まっているかと言う点を確認する必要がある。
BSとしては、持っている知識やスキルに偏りがないか自分の身をおきたい方向性とずれていないかと言う件を確認する。自分の資産を確認した時、市場価値と言う点で含み損を抱えた資産が多いのであればポートフォリオの組み換えも視野に入れるべき。またTL損益計算書の考え方としては、直近1年で学べたものとそれにかかった時間のバランスはどうだったかを確認すべき。
より高い成果を上げるには試しながら品質を作り込む方が効率が良い。そのために3つのルールを覚えておく必要がある。1仕事は与えられた時間まで膨張する（パーキンソンの法則)、2成果物に求められる品質は最初に確認する、3ベストな答えよりもフィージブルな答えを目指す。
