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2014年ラーニングエリート企業200社中第1位(米国の人材育成最高責任者向け情報誌「CLO」)に輝いた、世界最大規模の陣容を持つアクセンチュア。 同社組織・人材戦略の第一人者が、社外のトップビジネスマンや社内のコンサルタントたちの能力開発に活用してきた「成長のルール」を始めて解禁したのが本書です。 通常は10年かかるスキル習得を3年で得られる同社の育成の仕組みに基づいたノウハウがわかります。
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Posted by ブクログ
そんなにビックリするようなことが書いてあるわけではないのだが、一つ一つが後になってジワジワ効いてくるような感じ。すべてをいきなり実践するのは難しいとは思うが、一つ一つを少しずつにでも、着実にやれば確かにハイパフォーマーに近づけるのではないか。仕事だけではなく、普段の生活においても役立つようなことが随...続きを読む所に書かれている。学生でも、ビジネスパーソンでも一読しておいて損はないと思う。久々に当たりを引いた気分。
実践したくなるキーワードをたくさん発見 2015年は1つでも多くが実践できるように、随時見返していきたい
はいパフォーマーに必要な3つの力は未来を描く構想力、多様な人材を生かせる人間関係構築力、成果を出す。やり切る実行貫徹力、の3つである。 自由と言う言葉は、自らによると書くように自分自身に耐えられる状態を作り出すと言うことです。あなたが好きなことをやりたい自由にやりたいと思うのであれば、他の人では代...続きを読むわりができない、唯一無二の存在になることを目指すべきでしょう。そのためには今いる場所今やっている仕事でナンバーワンになることです。 伝説の鬼10則と言う行動規範の中にも自ら流れを作り出すことの重要性が繰り返し説かれている。 私株式会社を舵取りする上で、入社して何年か過ごした結果としてそうの知識やスキルが溜まっているかと言う点を確認する必要がある。 BSとしては、持っている知識やスキルに偏りがないか自分の身をおきたい方向性とずれていないかと言う件を確認する。自分の資産を確認した時、市場価値と言う点で含み損を抱えた資産が多いのであればポートフォリオの組み換えも視野に入れるべき。またTL損益計算書の考え方としては、直近1年で学べたものとそれにかかった時間のバランスはどうだったかを確認すべき。 より高い成果を上げるには試しながら品質を作り込む方が効率が良い。そのために3つのルールを覚えておく必要がある。1仕事は与えられた時間まで膨張する（パーキンソンの法則)、2成果物に求められる品質は最初に確認する、3ベストな答えよりもフィージブルな答えを目指す。
高い成果を出すハイパフォーマーは、そうでないひととくらべて３つの因子が違う、という冒頭にすべてが表されています。 未来を描く「構想力」 多様な人財を活かせる「人間関係構築力」 成果を出すまでやり切る「実行貫徹力」 どんなチカラが必要かを言い切っている分、そのあとの記述もとても具体的です。 何から...続きを読む初めて、どんなことを心掛けて毎日をすごしていけばいいかのヒントが欲しいときによい本です。
世界No.1コンサルティング・ファームが教える成長のルール ハイパフォーマー集団が大切にする3つの仕事力 2014/11/27 著：作佐部 孝哉 著者は、アクセンチュア戦略コンサルティング本部シニア・プリンシパル。組織・人材戦略の専門家として、世界的な自動車メーカーや消費財メーカーなど、国内外で数...続きを読む多くのグローバルリーダー育成プログラムを担当。 アクセンチュアの社員の成長が早い理由のひとつとして、最初の1年度ビジネスパーソンとしての土台を気付きあげることがある。その土台とは、以下の3つの因子において説明することができる。 ①未来を描く「構想力」 ②多様な人財を活かせる「人間関係構築力」 ③成果を出すまでやりきる「実効貫徹力」 この3つの力量を下敷きとして、アクセンチュアでは成長の土台を築いていく。 本書は、以下の6章からその土台となる心構えや行動特性について紹介している。 ①これからの時代のハイパフォーマー ②ハイパフォーマーをつくり上げる基本姿勢 ③学ぶ力を磨く成長のルール ④構想力を磨く成長のルール ⑤人間関係構築力を磨く成長のルール ⑥実効貫徹力を磨く成長のルール 外資系のコンサル会社。 そう聞くだけでものすごく難しい本で書いてあることや行動等についてもそりゃ常人では無理だろうという結論にしたかったものの、それはまったく間違っていた入り方であった。 全ては基本を堅実に積み上げるというスタイルが体系的に記されていた。もちろん土台の次には高等な能力が必要となるものの、本書で求めているものは基本を愚直に継続、そしてやりきるための心構えがしっかりと述べられている。 他人と比べてどうかと判断するのではなく、自分がどう思うのかが大切なこと。しかし、未熟なまま自分がどう思うのかだけで突っ走るととんでもない方向で自己満足しがちになる。それをしっかりと受け止めながら本書については咀嚼していきたい。
アアクセンチュアのトップを走る人の考え方がわかる。誰でも理解しやすい書き方なので、いい入門書だと思う。
全般的に書いてあることはそこまで真新しいことではない。 ただ知っていると出来ているは違う。 自分ができていないことをたくさんの気付かされた。 自分自身新卒から6年近くアクセンチュアに在籍したが、 当時から聞いたことのあるものもいくつかあった。 その背景、理由をきちんと把握できていたらもっと成長の機...続きを読む会を得られていただろうと思う。 そのあたりの理由もあり、 改めて成長のために何をすべきかを見直すいい機会となった。 定期的に振り返りをするためのツールとして使っていこうと思う。
「あなたが会社から帰るときに上司からちょっと３０分相談に乗ってくれと言われたら、おそらく帰るのを見合わせるのに、逆にあなたが家を出るときに奥さんから「ちょっと３０分相談に乗って」と言われたら、どうしますか、という質問です。」 アクセンチュアがどのように人材育成を意識しているかについて書かれている。...続きを読む上記の質問に関して、このように感想文を書いているうちに根本的な違いに気づいた。奥さんからの３０分の相談に応じないのは、会社が始まる時間までに到着しないといけないからで、上司の相談に乗るのは、次の予定がなく、帰るのが遅くなっても問題ないからだ。 成長のルール１８、木こりの寓話が面白かった。忙しい時こそ、自分の刃を磨かなければならない。つまり、目の前の仕事に追われるのではなく、長期的に成長するためには、新しい分野の勉強が必要になる。 また、視点を変えて、もし○○ならどう行動するか、考える事で先手を打つ事ができる。
オーディオブックにて視聴。 前半はなんかどっかで聞いたことがある内容が多いなぁという感じは受けたけど、いくつかハッとさせられる内容もあった。この手の本をよく読む人は目新しさを感じられないかも知れない。 また、この方自身が凄く良く出来る方なのだろう、明日からすぐ実践という割には内容はやや抽象的だなと...続きを読むいう印象。 例えば「銀の銃弾を持て」というアドバイスはキャッチーだが、システム屋の世界には「銀の銃弾などない（何にでも使える万能のやり方はない）」って別の格言もあるので、何故アクセンチュアの人がこのワードを使うんだ・・という違う角度の事がきになったりもした。 ハイパフォーマーの３要素 ・未来を描く「構想力」 ・多様な人材を活かす「人間関係構築力」 ・決めたことをやり抜く「実行貫徹力」 といわれればまぁ、反論の余地は特にないのだけど、この三つのどれかを長じさせるだけでも大変なことだ。僕なら若い人に仕事を教えるなら、同じこの３要素に対して次の様にアドバイスする。 ・未来を描くためには「今」を知る必要がある。 新しいことを考えるなら「何が普通で、何が普通でないか」を 見極められる程度の知識を蓄えよう ・まずは自分の足らない部分を「他の人（特に先輩）」を 使ってどう埋めるかを考えよう。他の人の能力を見極め 上手く組み合わせる目と、協力を引き出すスキルが磨かれる。 ・実際の所「実行する」ことはとても難しい。難しい事ほど先送り したいという真理が働くし、手を付けてもアレコレ悩んでしまう。 まずは「手を付ける」ことの障壁を引き下げる為に５分だけでも 取り組むところから始めよう。やってみて悩んだら相談しに来て。 この３要素は確かにとても重要だけど、それだけに簡単な事ではない。むしろ、実行貫徹力ひとつだけで本が１冊以上書けるぐらい難しい。 そんなわけで、この本については「（企画屋ｏｒコンサルとして）ハイパフォーマーと呼ばれる人になるための方針と心構えを分かりやすく解説します」本だと捉えるのが良いと思う。この本でハイパフォーマー像を掴んだ後は、自分なりに考えて工夫するもよし、この本に書かれているようなｘｘ力について書かれている本を読むも良し。つまりは、入門書、ですな。 １０年選手の僕としては、もう一段レベルアップするためのブレークスルーポイントを求めていたので、本書は少し”初歩的すぎた”感はある。ただ、いくつか「あー、こういう点は僕には足りてないな」と今の自分とハイパフォーマー像を照らして考えられたのは良い発見だったと思う。
アクセンチュアという会社があります。 アイルランドに登記上の本拠を置く、 世界最大の総合コンサルティング会社。 売上高300億USドル、従業員数約37万人という コンサル会社としては世界最大規模の会社です。 本日ご紹介する本は、 同社に所属する人材戦略の第一人者が、 能力開発に活用してきた「成長...続きを読むのルール」を紹介した１冊。 ポイントは 「目的と手段」 本書では、人生の目的は 何かを成し遂げることではなく、どういう人になるかであり、 何かを成し遂げるのは手段であると主張しています。 そしてそのためには、今やっている仕事で ナンバーワンになること。 自分がやっている仕事の土俵をナンバーワンになるまで、 小さく分解していくことなどが書かれています。 何かを成し遂げても、 そのことは時間がたつと陳腐化したり いずれ使われなくなることもあります。 しかし、そのことで自分が成長できれば、 成長した自分は、その分周りに役に立つことができます。 「成長」 成長とは、出来なかったことが、出来るようになること。 そして、成長は資産と同じく「複利の効果」が働きます。 成長（出来ること）が積み重なることで、 自分の力量の影響範囲はどんどん広がっていき より大きなことができるようになってきます。 何かを成し遂げることで、 自分が成長できるということが重要です。 「価値」 何か課題やテーマがあったとき、 それは”出来るのかどうか”ということを まず考えてしまうものです。 まず考えないといけないのは ”できるかどうか”ではなく、”やる価値があるかどうか” それは、どれくらい価値があることなのか ということを考えてから、 取り組むかどうかを決める習慣が大事です。 ぜひ、読んでみてください。 ◆本から得た気づき◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人生の目的は何かを成し遂げるではなく、どういう人になるか 自分がやっている仕事の土俵をナンバーワンになるまで、小さく分解していく 会社の方向性を見ながら、新しい領域に早めに飛び込んでいくこと 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのでは、将来天地の開きができる 自分の力量の影響範囲が「昨日の自分」より広がったかどうか、で成長の年輪を測る できるかどうかを考えない、やる価値があるかどうか。 正しいと思ったことは、摩擦を恐れずしっかり伝えていく 自分が話したいことではなく、相手が聞きたいことを話す 計画を考える「思考」の速度ではなく、「試行」の速度を上げていくこと ムダに頑張らないでもいいように頑張ることが大切 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆目次◆ はじめに なぜアクセンチュアの社員は成長が早いのか? 第1章 これからの時代のハイパフォーマー 第2章 ハイパフォーマーをつくり上げる基本姿勢 第3章 学ぶ力を磨く成長のルール 第4章 構想力を磨く成長のルール 第5章 人間関係構築力を磨く成長のルール 第6章 実行貫徹力を磨く成長のルール おわりに Go for it! (やるしかない! ) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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作佐部孝哉
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