上野金太郎の作品一覧
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なぜ、メルセデス・ベンツは選ばれるのか？
ビジネス・実用
3.61巻1,298円 (税込)「クルマを売らないショールーム」に、アニメーションＣＭ、スーパーマリオとのコラボ……。 これまでの「ベンツ流」を脱ぎ捨てた、日本発の「メルセデスな」戦略に、 日本中、いや、世界中から注目が集まっています。 その仕掛け人であり、メルセデス・ベンツを国内で展開する会社、 メルセデス・ベンツ日本を率いるのが、代表取締役社長の上野金太郎氏。 上野氏は、日本法人創設以来、歴代初となる日本人社長で、 入社当時３０名ほどの組織からのいわば“たたき上げ”経営者。 その仕事哲学、経営観を、メルセデス・ベンツ日本の戦略と自身の経験をひもときながら、紹介する一冊となっています。 現状維持が精一杯、新しい市場が広がらない。 どんな業界にもありうる「壁」を突き破るために、ビジネスパーソンとしてどんな挑戦ができるか。 そのヒントとして、ご自身のビジネスに、人生に、ぜひお役立てください。 ＊目次より ●コンサバティブな常識を覆した「らしくない」ＣＭ戦略 ●メルセデスは「成功した人の乗るクルマ」ではない ●日本的「仕事の背骨づくり」と、ダイムラー「一生に二度は会う」の教え ●新車発表会でビキニのコンパニオンが並んだワケ ●ビジネスに「数字のない物語」は存在しない ●小学生から届いたお便りに「書類」では返さない ●僅差の勝利は「まぐれ」、「圧倒的に」勝つためにどう考えるか
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ破天荒な行動派の自伝。
インターナショナルスクールに入れられたおかげで
英語ができ、幼いころから父親に鍛えられた行動力で
前向きな人生を開いて行く。
「一生に二度は会う」
ダイムラー社の人の縁の大切さ説く言葉。
「メルセデス像」
これだけ多様化している世界で
すべてを包括したメルセデス像は存在しない。
それぞれにふさわしいアプローチを、
きめ細かに重ねていく。
「アジア人は陰口が多い」
会議では何も言わないのに、
終わったらコメンテーターみたいな解説が始まる。
欧米人にはこういう二面性はない。
相手を打ち負かして勝ち誇るより、
素直に受け止めた方が自分のためになる。
当たり前のルールを守る素直さが
グローバル企業で働くための資質。
「無言の義務」
義務をスキップしては学べることも学べない。
ベーシックがわからない。
相手の期待から義務を割り出す。
「最善か無か」
Das beste oder nichts.
意訳：最善でなければ意味がない。 -
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