湊宣明の作品一覧
「湊宣明」の「新しい〈ビジネスデザイン〉の教科書 新規事業の着想から実現まで」「経営工学のためのシステムズアプローチ ―ビジネスを体系化する考え方・技法」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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値引きあり-「新規事業を立ち上げろ」――そんな無茶ぶりに対応したい。「何か新ビジネスをはじめたい」という漠然とした想いを形にしたい。できます！ 「ビジネスとは何か」からはじめて、事業の着想から提案・実現まで役立つ手法を一気に解説します。本書を読めば、必要な武器――（1）ビジネスの基礎知識、（2）チャンスを見抜く洞察力、（3）優れたコンセプトのつくり方・選び方、（4）事業の仕組みづくりの方法、（5）計画と実践の道筋――が全部そろいます！ 【主な内容】 PART I 知識 CHAPTER 1 ビジネスをデザインしよう CHAPTER 2 創造的思考のトレーニング PART II インサイト CHAPTER 3 顧客理解 CHAPTER 4 未来の社会を予想しよう CHAPTER 5 製品やサービスの全体像をつかもう PART III コンセプト CHAPTER 6 新しい製品・サービスのコンセプトを考えよう CHAPTER 7 新しい製品・サービスのコンセプトを選択しよう CHAPTER 8 コンセプトを可視化しよう PART IV 事業化 CHAPTER 9 市場投入の計画を立てよう CHAPTER 10 新しい製品・サービスの価格を考えよう CHAPTER 11 ビジネスモデルを描こう CHAPTER 12 新しいビジネスのコストを見積もろう CHAPTER 13 ビジネスとしての収益性を評価しよう PART V 行動計画 CHAPTER 14 ビジネスプランを書こう CHAPTER 15 ビジネスをプレゼンしよう CHAPTER 16 新しいプロジェクトを立ち上げよう CHAPTER 17 ワークショップを企画しよう -
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ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
わかりやすい。ロジカル・シンキングとの違いから入り、システム・シンキングの基本的な考え方、因果ループ図の作り方、実践例まで書かれている。
複数の構成要素が相互作用しながら全体としてまとまった機能を果たすもの、がシステム。システムと解釈できるあらゆるところに応用が効く。
システムを適切にコントロールするには、ゴールを認識すること、状態を認識すること、遅れを認識することが大事。
システム・シンキングの３つのポイントは構造、遅れ、フィードバック。
システム・シンキングを用いた問題解決のアプローチは、時間軸分析、ステークホルダー分析、変数抽出、因果分析、仮説構築の流れで行う。途中ブレーンストーミングを -
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Posted by ブクログ
工学系のシステムシンキングの本って、なんか難しいというか、面倒臭くて、あまり読まないのだが、これは分かりやすいらしいとのことで、読んでみた。
で、実際、相当に分かりやすかった。システム思考の背景みたいなのはおいといて、とにかく、ループ図がかけるようになるということについては、これはかなり実践的で、分かりやすいと思う。
わたしは、人にシステム思考を教えることもあって、できるだけ分かりやすい説明をしているつもりだが、わかる人とわからない人にどうしても分かれる気がしていた。（もちろん、わからない人のほうが多い）
で、この本を読むと、なるほど、そこのところから話す必要があるのか、と目鱗がたくさん -
