岩崎玲子の作品一覧

「岩崎玲子」の「部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

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  部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント

  ビジネス・経済 / ビジネス教養

  4.3

  (4)

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  ネタバレ

  他責・正当化・あきらめ・不安
  
  受容・有能・自己決定
  
  若手が知るべき４要素
  周囲を知る、事実を知る、目的を知る、進め方を学ぶ
  
  部下のモチベーションUP
  ①関係を作る
  ②課題を共有する
  ③課題を納得させる
  ④進め方を決める
  ⑤粘り強くフォローする
  
  上司が気づけば、部下は変わる

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  2011年10月24日
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  部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント

  ビジネス・経済 / ビジネス教養

  4.3

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  Posted by ブクログ

  今の自分がまさに求めていた内容。常に横に置いて読み直したい。
  自分も部下も陥りやすい、他責／自己正当化／あきらめ／不安。行動ではなく、これらの思考を変えてやることでモチベーションは上がる。
  加えて内的動機付けに、他者受容感／有能感／自己決定感を満たしてやれれば、主体的に行動できるようになる。

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  2011年09月22日
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  部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント

  ビジネス・経済 / ビジネス教養

  4.3

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  Posted by ブクログ

  企業の中間管理職向けのマネジメントスキルの本だけど、学校の教室でも使える考え方がのっていたね。モチベーションって自分の管理だけでも難しいけど、それを集団に、しかも子どもにっていうのは改めて難しいことだなあと痛感。まずは関係作りっていうところはとても納得できます。

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  2011年11月24日
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  部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント

  ビジネス・経済 / ビジネス教養

  4.3

  (4)

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  Posted by ブクログ

  上司としての立場や業績管理では上に立つが、モチベーション的なところでは下に降りるというのが、参考になりました。

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  2020年11月23日