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部下の「やる気」を引き出す最強のスキルを身につけたいと思いませんか?本書では、次の3つの論拠、1.日米の理論と実践/2.日本企業への調査から独自開発した「活力向上プロセスモデル」/3.コンサルテーションの現場で出てきた問題からの学習 から部下の「当事者意識」を引き出し、強い組織を作り上げる方法を伝授します。
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Posted by ブクログ 2011年09月22日
今の自分がまさに求めていた内容。常に横に置いて読み直したい。 自分も部下も陥りやすい、他責/自己正当化/あきらめ/不安。行動ではなく、これらの思考を変えてやることでモチベーションは上がる。 加えて内的動機付けに、他者受容感/有能感/自己決定感を満たしてやれれば、主体的に行動できるようになる。
Posted by ブクログ 2011年11月24日
企業の中間管理職向けのマネジメントスキルの本だけど、学校の教室でも使える考え方がのっていたね。モチベーションって自分の管理だけでも難しいけど、それを集団に、しかも子どもにっていうのは改めて難しいことだなあと痛感。まずは関係作りっていうところはとても納得できます。
Posted by ブクログ 2020年11月23日
上司としての立場や業績管理では上に立つが、モチベーション的なところでは下に降りるというのが、参考になりました。
Posted by ブクログ 2011年10月24日
他責・正当化・あきらめ・不安 受容・有能・自己決定 若手が知るべき4要素 周囲を知る、事実を知る、目的を知る、進め方を学ぶ 部下のモチベーションUP ①関係を作る ②課題を共有する ③課題を納得させる ④進め方を決める ⑤粘り強くフォローする 上司が気づけば、部下は変わる
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部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント
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岩崎玲子
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