【感想・ネタバレ】部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメントのレビュー

岩崎玲子

部下の「やる気」を引き出す最強のスキルを身につけたいと思いませんか?本書では、次の3つの論拠、1.日米の理論と実践/2.日本企業への調査から独自開発した「活力向上プロセスモデル」/3.コンサルテーションの現場で出てきた問題からの学習 から部下の「当事者意識」を引き出し、強い組織を作り上げる方法を伝授します。

[ブクログ · ★★★★★]

他責・正当化・あきらめ・不安

受容・有能・自己決定

若手が知るべき４要素
周囲を知る、事実を知る、目的を知る、進め方を学ぶ

部下のモチベーションUP
①関係を作る
②課題を共有する
③課題を納得させる
④進め方を決める
⑤粘り強くフォローする

上司が気づけば、部下は変わる

[ブクログ · ★★★★★]

今の自分がまさに求めていた内容。常に横に置いて読み直したい。
自分も部下も陥りやすい、他責／自己正当化／あきらめ／不安。行動ではなく、これらの思考を変えてやることでモチベーションは上がる。
加えて内的動機付けに、他者受容感／有能感／自己決定感を満たしてやれれば、主体的に行動できるようになる。

[ブクログ · ★★★★☆]

企業の中間管理職向けのマネジメントスキルの本だけど、学校の教室でも使える考え方がのっていたね。モチベーションって自分の管理だけでも難しいけど、それを集団に、しかも子どもにっていうのは改めて難しいことだなあと痛感。まずは関係作りっていうところはとても納得できます。

[ブクログ · ★★★☆☆]

上司としての立場や業績管理では上に立つが、モチベーション的なところでは下に降りるというのが、参考になりました。