岩崎玲子のレビュー一覧 部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント 岩崎玲子 ビジネス・経済 / ビジネス教養 4.3 (4) カート 試し読み Posted by ブクログ ネタバレ 他責・正当化・あきらめ・不安 受容・有能・自己決定 若手が知るべき４要素 周囲を知る、事実を知る、目的を知る、進め方を学ぶ 部下のモチベーションUP ①関係を作る ②課題を共有する ③課題を納得させる ④進め方を決める ⑤粘り強くフォローする 上司が気づけば、部下は変わる 0 2011年10月24日 部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント 岩崎玲子 ビジネス・経済 / ビジネス教養 4.3 (4) カート 試し読み Posted by ブクログ 今の自分がまさに求めていた内容。常に横に置いて読み直したい。 自分も部下も陥りやすい、他責／自己正当化／あきらめ／不安。行動ではなく、これらの思考を変えてやることでモチベーションは上がる。 加えて内的動機付けに、他者受容感／有能感／自己決定感を満たしてやれれば、主体的に行動できるようになる。 0 2011年09月22日 部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント 岩崎玲子 ビジネス・経済 / ビジネス教養 4.3 (4) カート 試し読み Posted by ブクログ 企業の中間管理職向けのマネジメントスキルの本だけど、学校の教室でも使える考え方がのっていたね。モチベーションって自分の管理だけでも難しいけど、それを集団に、しかも子どもにっていうのは改めて難しいことだなあと痛感。まずは関係作りっていうところはとても納得できます。 0 2011年11月24日 部下がいきいき働き、チームの成果がぐんぐん上がる リーダーのためのモチベーション・マネジメント 岩崎玲子 ビジネス・経済 / ビジネス教養 4.3 (4) カート 試し読み Posted by ブクログ 上司としての立場や業績管理では上に立つが、モチベーション的なところでは下に降りるというのが、参考になりました。 0 2020年11月23日 <<<1・・・・・・・・・>>>
