嶋浩一郎の作品一覧
「嶋浩一郎」の「アイデアはあさっての方向からやってくる」「「あたりまえ」のつくり方」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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「あたりまえ」のつくり方
ビジネス・実用
4.21巻2,420円 (税込)続々重版！ 「古いあたりまえ」は必ず変えられる。 その可能性を開いた本書は、明るい希望の光を私たちに与えてくれます。 山口周 SNS時代の「話題化」に必須のPR視点。広告だけに頼らない販売戦略の教科書！ 足立光（ファミリーマート CMO・CCRO） この本を読むと、PRは発明ではなく「生きざま」だと理解する。 松田崇弥・文登（ヘラルボニーCEO ） ノンアル、キャッシュレス、リモート勤務……は、いかにして「あたりまえ」になるのか？ 新たな「常識」が日々、生まれる時代をリードするPR実践論、登場。 社会をつなげ、ビジネスを動かし、ブランドが愛される、PRの真髄は「合意形成」にあり。 ◎こんな人におすすめ ・経営者／起業家／新規事業家／サービス開発者 ・広報／PRパーソン／マーケター ・行政／NPOで社会課題の解決を目指す人 ◎内容 いくら優れたアイデアやサービスでも、社会に浸透しないのはなぜなのか？ どうしたら市場を越境し、人々の「あたりまえ」になることができるのか？ 本書は、PR界の第一人者である嶋浩一郎氏が30年以上の経験を凝縮し、パブリック・リレーションズ（Public Relations）の本質を問い直すことで、新しいアイデアやサービスを社会に浸透させ、ビジネスを加速するための実践的な思考と方法を記した指南書です。 「合意形成」を加速するPRの原則と方法 ・複数のステークホルダーを巻き込んでいく ・ファクトベースで語る ・隠れた欲望「インサイト」を見つける ・欲望に「社会記号」を名づける ・ナラティブを生む余白で、受け手のクリエイティビティを発動させる ・フリクションをおこすリスクを予想する …etc 広告やマーケティングだけではリーチできない、狭い市場の外の、社会とつながるアプローチとは。PRの5つの原則と7つの方法を通じて、立場の異なるステークホルダーと対話しながらアイデアを磨き、実現させていく方法を、豊富な事例とともに解き明かします。 広報やPRパーソンだけでなく、組織や社会を変えたい、ビジネスを動かしたい経営者や起業家、新規事業家、マーケター、サービス開発者、行政やNPOで社会課題の解決を目指す人など、あらゆるビジネスパーソンに、新たな視座とパワフルな戦略をもたらす著者渾身の一冊です。 目次 はじめに よりよい「あたりまえ」を目指す人に 昭和から平成、令和へと。想像を超える「あたりまえ」の変化 １章 今、世界は新しい「あたりまえ」を求めてる ２章 違いを見つけるとほめられる「広告」、同じを見つけるとほめられる「PR」 ３章 合意形成を加速するPRの５原則 PRの原則１．自分でやらない。第三者を頼る PRの原則２．複数のステークホルダーを巻き込んでいく PRの原則３．対話をし続ける PRの原則４．社会視点で考える PRの原則５．ファクトベースで語る ４章 新しい「あたりまえ」をつくる７つの方法 補助線１．【インサイト】隠れた欲望を見つける 補助線２．【社会記号】欲望に名前をつける 補助線３．【社会視点】市場の外に出て、社会の視点から見立てる 補助線４．【ナラティブを生む余白】受け手のクリエイティビティを発動させる 補助線５．【ファクトの発見】知られざるファクトを共通言語にする 補助線６．【オーセンティシティ】問うべき人が問う 補助線７．【リスク予想】新しい概念は古い概念とフリクションをおこす ５章 みんなが乗れる船をつくる━━博報堂ケトルの仕事 ６章 違いの中から同じを紡ぎだす「エンパシー」の力 おわりに -
かなりいい店 ここで一杯
ビジネス・実用
-1巻550円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 食と本と酒を愛する名物編集長が通うお店33選 本が読めるカウンターがある店。 喋りたいときは喋れる店。 徹夜明けでも帰りに一杯飲みたくなる店。 小腹がすけば気の利いた一品が出てくる店。 嶋浩一郎編集長が自ら通い、愛する、一日の締めくくりを心地よく過ごすための、 とっておきのお店を紹介します。 ▼著者コメント カウンターのあるこじんまりした店が好きです。時に一人で本を読んで、時に店主と雑談したり。きっと読者の皆さんも気に入ってくれる空間じゃないかと思います。 今、コロナウイルスの影響で飲食店になかなか行けない状況になっていますが、状況が改善したら是非たずねてほしいお店たちです。 ―― 「ケトル」編集長 嶋浩一郎 ▼推薦コメント こんなに「全部行きたい！」と思えるレストラン紹介本を今まで見たことない。 ―― 小宮山雄飛（ホフディラン） ＊初出 雑誌『ケトル』VOL.00～VOL.49の連載原稿の一部を加筆・修正のうえ、電子化しました。 本書に掲載されている情報は、2020年4月編集時点のものです。やむを得ない事情により、掲載内容が変更になる場合もございます。 Kettle Magazine Select -
アイデアはあさっての方向からやってくる
ビジネス・実用
3.01巻1,540円 (税込)みなさん、面白いアイデアって意外と変なところから突然降ってきませんか？ これまでの僕の仕事を振り返ると、多くの場合、雑談の中でポロッと出た “どうでもいい話”が「それ！ いいね！」となって、 面白いアイデアになっているからです。 アイデアって、関係性がないように見えるものほど、結びつくと面白くなるんですよね。 だから意外な方向、つまり「あさっての方向」が大事なんです。 「あさっての方向」にあるものは、一見すると「ムダ」と思われてしまうものばかり。 でもですね、僕はここで声を大にして言いたい。 「この子たちは、ムダじゃないんです！ むしろ、とっても大事。 愛すべき存在であり、役に立つ子たちなんです。ムダはムダじゃないんです！」と。 「あさっての方向」を意識し、ムダを愛してみませんか？ そしてムダをたくさん集め、それを生かし、 独創的なアイデアを生み出してみませんか？ （本文より） -
欲望する「ことば」 「社会記号」とマーケティング
ビジネス・実用
4.21巻737円 (税込)女子力、加齢臭、草食男子、婚活、美魔女、おひとりさま、イクメン、インスタ映え……。これら、どこからともなく現れて一般化した造語を、著者は「社会記号」と呼ぶ。そして、それは世界の見え方を一変させ、マーケットを支配していくという。では、「ことば」はどのように生まれ、どんなプロセスを経て社会に定着していくのか。なぜ人は新しい「ことば」を求めるのか。本書は、マーケティングのプロと研究者がタッグを組み、それぞれの視点で「社会記号」について考察。人々の潜在的欲望をあぶり出し、世の中を構築し直す「社会記号」のダイナミクスに迫る。 【目次】はじめに 社会記号が世の中を動かす 嶋 浩一郎/第一章 ハリトシス・加齢臭・癒し・女子 ――社会記号の持つ力 松井 剛/第二章 いかに社会記号は発見されるか ――ことばと欲望の考察 嶋 浩一郎/第三章 ことばが私たちの現実をつくる ――社会記号の機能と種類 松井 剛/第四章 メディアが社会記号とブランドを結びつける ――PRの現場から 嶋 浩一郎/第五章 なぜ人は社会記号を求めるのか ――その社会的要請 松井 剛/第六章 対談 誰が社会記号をつくるのか 嶋 浩一郎・松井 剛/おわりに 社会記号をクリティカルに捉える消費者になるには？ 松井 剛/主要参考資料 -
電通デザイントーク合本版
ビジネス・実用
-1巻880円 (税込)常識も非常識も問い直す。電通社内で行われてきたクローズドなセミナーをオープンにした「電通デザイントーク」シリーズ全5巻を1冊にまとめた合本版。 「広告会社からのイノベーションって何?」田村大×白土謙二 ・アイデアとは作り方を作ること ・理解する、想像する、実現する ・リサーチは調査ではない ・スケールアップからスケールアウトへ ・おばちゃんと小学5年生の子供と自分の3つの視点 ・イノベーションを突き詰めると信念しかない ・ビジネスではなく、エコシステムを考える 「物語と格闘せよ!」大友啓史×高崎卓馬 ・原作に誠実であること ・わがままで主体的な人のほうが面白い ・追体験したくなるフィクション ・震災で変わったリアリティ ・世界に通用するエンターテインメントとは 「ソーシャルデザインの広め方」永井一史×福島治×並河進 ・ブランディングからソーシャルデザインへ ・社会を良くするために広告会社ができること ・まずは小さなことからアクションを ・個人の動機をソーシャルグッドにどう繋げるか 「今ここにある問題を解決するために 僕らはアイデアで越えていく」嶋浩一郎×樋口景一 ・書店員さんたちの不満から生まれた「本屋大賞」 ・目的達成のために有効な【肩書】を使えばよい ・プロフェッショナル化? 管理職か? ・ジャスト・アイデアでは問題は解決しない ・「大義」があれば人は動く ・日本は今、問題がたくさんあることが資産 ほか。就活、起業、イノベーション、マーケティング、デザイン、プロモーション、広告、のコアアイデアとは? -
街の本屋の逆襲
ビジネス・実用
-1巻495円 (税込)出版不況の煽りを受け、苦境に立たされていると言われて久しい“街の本屋”。しかし今だからこそ模索できる、本と人／人と人との出会いを生み出す新たな“街の本屋”の在り方があるのだとしたら…？ 新潟市に2010年にオープンした40坪の小さな本屋「北書店」の店長・佐藤雄一と、東京・下北沢で本屋「B&B」を経営するブックコーディネイターの内沼晋太郎／博報堂ケトル代表取締役の嶋浩一郎、『「本屋」は死なない』（新潮社）の著者・石橋毅史らが交わした白熱の“これからの街の本屋”談義を計3本、フルボリュームで収録。ノスタルジーに浸るだけではない、継続可能な“これからの街の本屋”の姿とは。 -
今ここにある問題を解決するために 僕らはアイデアで越えていく DENTSU DESIGN TALK
ビジネス・実用
-1巻385円 (税込)広告の仕事は今や国家ブランディングから書店経営まで多岐にわたる。共通するのは、「今ここにある問題を解決する」こと。「日本人最大の資産は問題がたくさんあること」だと言い切る電通コミュニケション・デザイン・センターの樋口景一。本屋さんが売りたい本を選べる「本屋大賞」を作った博報堂ケトルの嶋浩一郎。ともに様々な問題をアイデアで越えてきた。課題を解決できるコア・アイデアとは?【読了時間 約50分】 目次 ・「越える力」について話そう ・書店員さんたちの不満から生まれた「本屋大賞」 ・目的達成のために有効な「肩書き」を使えばよい ・「街の本屋」が続けられることを証明する下北沢のB&B ・「ニュートラル」に考える ・その企画は手のひらに載りますか? ・一人で全部やる ・プロフェッショナルか? 管理職か? ・ジャスト・アイデアでは問題は解決しない ・広告は今、ジャーナリズムの視点が大事 ・コア・アイデア発想 ・「直接交渉力」を生かす ・企画の萌芽は日常にある ・クライアントの課題は「他人ごと」ではなく「自分ごと」 ・ファンになる=「仕事にしない技術」 ・「大義」があれば人は動く ・一人の強い思いはドミノ倒しのように展開する ・日本は今、問題がたくさんあることが資産 ・東京パラリンピックは「高齢化社会の見本市」という考え方 ・ネクストジェネレーションが育つ環境とは? -
嶋浩一郎のアイデアのつくり方
ビジネス・実用
3.81巻1,430円 (税込)アイデアを生むには、まず多くの情報を集めることが必要だ。しかし、集めた情報を整理してしまってはいけない。 雑多なまま「放牧」しておくと、予想外の「交配」が起こり、すごいアイデアが生まれることになる。 多くのすぐれた広告を創ってきた気鋭のクリエイターが、情報収集からアイデア発想まで、具体的なコツと道具を詳細に語る。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
「よい商品やサービスなら、自然と世の中に広まる」。どうやら・やっぱり、そんなに単純な話はないらしい。
新しいあたりまえを世の中に定着させる技術としてPRを捉え直した一冊。個人的な理解だが、優れたアイデアを生み出すこと以上に、それを社会に受け入れてもらうための「合意形成」にこそ、PRの本質があると感じた。
特に印象的だったのが、「広告は違いを見つけるとほめられる。PRは同じを見つけるとほめられる」という考え方。広告が競合との差別化を追求するのに対して、PRは立場や価値観の異なる人たちの間に「ここは握手できますよね」という共通点を探す。これは単なるコミュニケーション技術というより、経営や組織運営にも活かせそう。
タイヤ会社がドライブ文化を広めるためにつくった「ミシュランガイド」、書店員の目利きを起点に出版業界を巻き込んだ「本屋大賞」、地域の飲食店を社会的な資産として再発見した「絶メシ」。いずれも自社の商品やサービスを売り込むのではなく、異なる立場の人々が共感できる大きな目的を提示することで、新しい文化や市場が生まれている。
著者がいう「みんなが乗れる船をつくる」という表現が、実にしっくりくる。
また、PRの成果を「認知の獲得→認識の変化→行動の変化」という3段階で捉える考え方も実務的。いくら情報が届いても、相手の認識や行動が変わらなければ、新しいあたりまえが定着したとはいえない。
生成AIの普及にも同じ構造が当てはまりそう。便利なツールを導入すれば自然に使われるわけではない。既存の仕事の進め方や価値観との摩擦を乗り越え、周囲の納得と自発的な行動を引き出していく必要がある。
本の中で触れられている普及の罠は、まさに今の企業におけるAI導入の課題そのものではないかと思う。
相手を変えることばかり考えがちなPRや組織変革において、むしろ変わるべきは自分たちかもしれない。この視点は大切にしたい。
▼個人的に印象に残った点（実務への示唆）
・「違いを見つける広告、同じを見つけるPR」。競合との差別化を語るだけでなく、候補者や紹介会社と共有できる目的・価値を探す。
・「認知→認識→行動」。採用広報の成果は露出量だけでは測れない。相手の認識や行動がどこまで変わったのかを追いかける。
・「社会の中の私」を語る。自社の特徴や待遇だけでなく、社会や産業に対してどんな価値を生み出そうとしているのかを伝える。
・「インサイトは日常の違和感から見つける」。候補者の辞退理由や紹介会社の何気ない一言に、まだ言語化されていない本音が隠れているかもしれない。
・「第三者を頼る」自社がいくら魅力を発信するよりも、社員や紹介会社、候補者自身が納得して語る言葉のほうが、はるかに説得力を持つことがある。
・「エンパシーは後天的に鍛えられるスキル」観察・傾聴・理解と確認。相手に共感することと、相手の立場から世界を理解することは違う。
・「手口ニュートラル」最初から施策や手段を決めつけず、実現したい未来から逆算して、もっとも適した手段を選ぶ。採用手法もAI活用も同じ。
新しいあたりまえは、声の大きさで決まらない。どれだけ多くの人が、自分の意思で「その船に乗りたい」と思えるか。そんな視点を強烈に意識させてもらえる一冊。 -
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Posted by ブクログ
PRは、新しい当たり前を提案し、定着させるために、「この人には何を」「あの人とはどんな対話をするべきか」を考え尽くして対話し続ける仕事。
あたりまえは、ただ良いものがあるだけでは当たり前になってない。
PRの考え方を実践できるようになったら、周りの大事な人たちの力強い応援ができるんじゃないかと、改めて本気で思えた。こんなにも複雑なPRの、ドシンプルでわかりやすいPRの教科書。
◎PRの考え方の前提
＝社会とは異なる価値観を持つプレイヤーが混在する
◎PRの考え方
・「市場の中の私の役割」ではなく、「社会の中の私の役割」を語る
→PRパーソンは、社会側からみる
・ファンタジーではなく、ファクトベースで語る
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