作品一覧

  • 20代で身につけたい 質問力

    ビジネス・実用

    3.6
    1巻1,430円 (税込)
    現在のビジネスシーンでは、昨日までの正解が明日には不正解になります。 このように「正解」がどんどん変化している時代では、たくさんの正解を知っているよりも、「考える力」をもっていることが重要です。 その力のスイッチを押すのが「質問」です。そして、効果的な質問をつくれるかどうか、つまり「質問力があるかどうか」が、これからのビジネスパーソンには求められているのです。 ──「はじめに」より
  • チーム脳にスイッチを入れる! 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?

    ビジネス・実用

    3.9
    1巻1,300円 (税込)
    意見を言ってはいけない不思議な会議。いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。実は意見より質問の方が様々な点で優れている。まず発言のしやすさ、そして何よりも「チーム脳」が働きだすことである。質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。この手法を使うと、チーム活動が自律的に起こり、チーム全員の思考が共鳴し合って、より効果的な問題解決が可能になる。そして何より、チーム員のモチベーションが格段に上がる。本書は質問会議のノウハウをわかりやすく説明するとともに、さまざまな企業における導入事例と成果もあわせて紹介している。

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ユーザーレビュー

  • チーム脳にスイッチを入れる! 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?

    Posted by ブクログ

    新しい会議手法・「質問会議」について詳しく述べられている。
    どのようにして質問会議を行うかや質問会議の効果も知ることができるので、この本を読むことで質問会議を実践することができると思う。

    0
    2013年12月16日
  • チーム脳にスイッチを入れる! 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?

    Posted by ブクログ

    タイトルからは想像していなかった「支援型リーダーシップ」という考え方に非常に共感した。普段の会話から取り組んでいきたいと思う。
    <20世紀型リーダーシップ>
    ①断固たる決断力で組織を引っ張る。
    ②役割と責任を分担した効果的なヒエラルキーをつくる。
    ③問題を確定させ、求めている答えを人々に明確に示す。
    ④有能な人材を見つけ、適所に配置する。
    ⑤解決方法を示す。
    <21世紀型リーダー>
    ①組織が行動する際の助言者となる。
    ②信頼関係で結ばれたコミュニティを築く。
    ③根本的な部分を明確にしたうえで、常に問いかけ続ける。
    ④相互に高めあえる豊かな人的ネットワークを構築する。
    ⑤核となる質問や論点を提示

    0
    2013年10月15日
  • チーム脳にスイッチを入れる! 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    アクションラーニングのことが本当に良く分かる本。
    1.問題を明確にする
    2.問題を再定義する
    3.同意を得る
    4.目標とゴールの設定
    5.アクションへ促す
    6.そして振り返り
    まるで、アジャイルのスプリントのようだ。ALコーチが参加者が問題に集中して学習することを忘れないように適宜質問をするというのも素晴らしい。

    質問力、傾聴力、共感力、思考力、フレーム打破力を学ぶ事ができ、リーダーリップとチームビルディングもコミュニケーション能力もあがる。もう一回読もう。

    0
    2013年09月22日
  • チーム脳にスイッチを入れる! 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?

    Posted by ブクログ

    新しい会議のやり方。これはいい!真の問題を解決するための会議。この方法なら時間ばかりかかったり、実りのない会議がなくなると思う。質問をすることで、問題を深く掘り下げたり、自分ひとりの問題としてではなくチームで考えるようになる。自分の意見を言うのではなく必ず質問と回答で会議を進めていく。画期的だな〜使ってみたいよ。

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    2009年10月04日
  • 20代で身につけたい 質問力

    Posted by ブクログ

    この本から自分の質問力の無さを知りました。
    YESやNoで終わるクロースな質問をして、新しいアイデアを遮ったり、考える時間を与えないで勝手に進めたり、前置きを言ってアイデアの幅を狭めたりしてました。

    また、人を動かすには意見型ではなく質問型で質問するのがいいでは、周りに意見型が多いため考えもしなかったです。

    少しのことですが、気にしてみるとコミュニケーションがスムースになると思うので、これから意識してみます。

    0
    2023年05月19日

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