倉重英樹の作品一覧
「倉重英樹」の「シグマクシス 経営論Ｚ」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
作品一覧
-
4.0著者、倉重英樹氏は元日本IBM副社長。プライスウォーターハウスを経て、日本テレコム再建を成功させた。そして、再びコンサルティング業界に戻り、5年前に創業したのがシグマクシスだ。この会社、目下急成長中。今、「東大生が入っているベンチャー企業(1000人以下企業クラス)」の上位3位にランクインするなど、若者にも人気があるコンサルタント集団だ。 IT業界、コンサルタント業界を変革し続けたトップが「理想の会社像」を語ったのが本書。 世の中にある多くのコンサルティングファームは「戦略を描くことが仕事、実践するのはあなたたち(クライアント)」とのスタンス。だが、倉重氏が創ったシグマクシスはちょっと変わっている。提案のみならず、クライアントと一緒に実業にまで携わっていくのだ。そして、そのプロジェクトの成果に応じて報酬を得ていく――新しいビジネススタイルを展開している。 市場が激しく変化している今、悠長に戦略を考え計画を立案してから動くようではもう遅い。走りながらトライアルを重ねながら、成功パターンを導き出していくスタイルが今の経営だという。倉重氏とメンバーたちはそうした経営を実践している。本書では「成長するコンサルティングビジネス」の神髄も記述する。
ユーザーレビュー
-
-
Posted by ブクログ
今の時代を「面白い」と見るか、「大変」と思うかで、人生は変わる。
著者からのメッセージです。
パート1は、4つの変化に組織と個人はどう対処すべきかが述べられます。コンサルタントは世界を概括化して見せることからディテールに入っていきます。
1 人口増加
2 情報技術の進化
3 グローバル化
4 ソリューション化
4つの大きな変化の波を乗り切るにはスピードとイノベーションが大切だと言っています。
スピードが大事だということは分かります。イノベーションについても分かり切ったことと読み飛ばしてはいけません。
イノベーションには二つあります。一つは効率をあげること。失われた20年間に日本は -
Posted by ブクログ
最近、よく耳にするし、全く知らないわけではない、（一種の）コンサルファームであるシグマクシスについての本。著者は同社の代表。同社に興味があったので読んでみた。
本としてはあっさりしたものであるが、まずは今のビジネスフィールドの現状認識としては、非常に合意。モノ作りからコトづくりへ。現代の経営におけるスピード感の重要性、イノベーションを生む組織は｢アルゴリズム型｣プラス｢ヒューリスティック型｣へ。
このような前提を踏まえた上で、同社の経営コンサルティングとしての在り方へ。更には、それを成り立たせるために重要な｢人財｣の重要性と、それを育てるための環境作り・評価制度について。
私のつたない経験を鑑 -
