藤井薫の作品一覧
「藤井薫」の「情熱 世界の麺を変える男の心得６７」「ジョブ型人事の道しるべ キャリア迷子にならないために知っておくべきこと」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
作品一覧
-
人事ガチャの秘密 配属・異動・昇進のからくり
ビジネス・実用
3.91巻990円 (税込)意欲をくじく配属・異動、木に竹を接ぐような組織改編……「現場をわかっていない」「もっとうまくやれよ」と不平不満を募らせる若手・中堅社員の皆さんは少なくないでしょう。「配属ガチャ」「上司ガチャ」が流行語になるゆえんです。しかし、一見運任せで決まるように見える人事という名のブラックボックスに対して実態調査のメスを入れた結果、人事異動やその後の昇進についての各種のパターンをデータが浮かび上がらせました。たとえばよく聞く「10年間で３部署経験させる」企業は３分の１程度。また７～８割を占める「ミドルパフォーマー」が人事の盲点になっていること等々。会社側は何を企図して（あるいは企図せず）人事を行っているのでしょうか？ 「人事異動＝ザ・人事」の秘密に迫ることで、皆さんのキャリアを考えるための羅針盤を提供します。もちろん管理職や人事担当者の皆さんにとっても見逃せない一冊です。 -
ジョブ型人事の道しるべ キャリア迷子にならないために知っておくべきこと
ビジネス・実用
4.01巻1,034円 (税込)ジョブ型人事制度が注目されている。 キャリア自律が求められる中、ふつうの会社員はどう働いてゆくべきか。キャリア構築術を考える。 -
定年前後のキャリア戦略 データで読み解く60代社員のリアル
ビジネス・実用
3.21巻1,210円 (税込)30年、40年、それ以上にもわたる会社員生活。 60歳以降もなぜ働くのか、どう働くのか。 お金のためか、惰性か、それともやりがい？ 今の会社で再雇用、転職、それともフリーランス？ 渦中の60代はもちろん、「明日はわが身」の50代にとっても、人生後半戦における「働くこと」との向き合い方を考えるうえで欠かせない1冊。 本書では、企業勤めの50代後半～60代、約5000人を対象とした調査をベースに、シニアの働き方の今を追う。20年以上にわたり、「ずっと正社員だった人」は、どのように働いているのか、後輩たちの中でどうふるまうのか、仕事や報酬に対してどう感じているのかをアンケートから明らかにする。また、企業側は60代人材に何を思いどう運用しようとしているのか、今後どうなっていくのかを調査結果から明らかにする。50代からできる準備や対策のヒントも提示する。 -
情熱 世界の麺を変える男の心得６７
ビジネス・実用
-1巻1,232円 (税込)製麺機業界トップシェアの会社を率いると同時に、素人を短期間で繁盛店の店主に変える「麺学校」の校長である著者が、ビジネス、そして人生において確実に成功し続けるために必要なこと、やるべきことは何かを伝授。 -
働く喜び 未来のかたち 転職市場の最前線から「未来のはたらく」が見えてくる
ビジネス・実用
-1巻1,980円 (税込)急速な労働人口減少、制約社員の増加、デジタルトランスフォーメーションの加速、サービス経済化、企業寿命と職業寿命の逆転、「働き方改革」の推進と不調...。いま労働市場は、100年に一度の質的転換点を迎えています。人生100年時代で100人100色のライフワークを生きる個人。短命脱却と変革創造を担う、異能なタレント人材の採用・定着・活躍が待ったなしの企業。多様化する働き手と生産性向上が不可避な企業。その遠心力と求心力をどう切り結びのかは「未来のはたらく」に関わる全ての人にとって大きな課題です。単に「働く」人が増えればいいのではなく、「働く喜び」を持った人が増え、一人ひとりにあった生き方・働き方で社会に貢献できる世の中。「一億総画一労働社会」ではなく、「一億総多様活躍社会」の実現。それこそが今の日本の本質的な命題なのだと思います。そんな中、転職市場では、「働く喜び」のバリエーションを広げる新たな「未来のかたち」の胎動が起こりつつあります。本書は、「未来のはたらく」を導くリクルートの伝道師エバンジェリストが、【変わる労働市場】【変わる個人と企業の関係】【変わる個人のキャリアの行方】を豊富なデータとケースで解説し、「未来のかたち」へのヒントを提示します。
ユーザーレビュー
-
-
-
Posted by ブクログ
「ジョブ型人事」という言葉については聞いたことがあったものの、それが採用されると実際に会社の人事制度がどう変わるのか、一般社員である私たちにどのような影響があるのかについてはあまりイメージできていなかったので、この本は非常に有益だった。
薄々勘付いてはいたものの、これからの時代、歳を重ねるごとの昇給は期待できず、キャリアの中での給与水準は30-40代でピークを迎え、そのまま定年まで頭打ちなら良いが、役職を解かれることにより給与が下がる可能性も低くないという不都合な事実。老後の生活には2000万の貯蓄が必要と言われる中、どうやって資産形成していくか主体的に考えないといけないなと危機感を感じた。
企業が、「他人様の大事なお子さんを預かる」という感覚で定年まで面倒を見てくれた時代と異なり、どのようなキャリアを歩みたいのか自律的に考え、それに伴う行動を取らなければいけない。どこまでも「自己責任」で、「親の敷いたレール」も「会社が敷いたレール」もない。心許ないようだが、自分の人生の舵取りを他人に任せてしまうよりはよっぽど良いとも感じられる。受け取り方は人それぞれだろう。
能力の高い若手にとってはメリットが多く、能力が人並みのベテランにとっては脅威となるジョブ型人事制度。今から前者になることはできないが、後者にならないためにまずは危機感を持つこと。会社で給与がピークとなる年齢帯でいかに稼ぐか、そこで十分に稼げないのなら、会社以外に食い扶持を見つけるなど、自身のキャリアプランを主体的に描くことが重要だと痛感した。耳の痛い内容だが、今このタイミングで読んでおいて良かったと思う。 -
-
