藤井薫の作品一覧

人事部の動きの理由を垣間見ることができる。人事部に対して興味関心・不満を持つ人は一度読むべきである。

◆2-3年間で成長実感を得られていなかったら、今の会社における将来展望や利用できる機会をシビアに見極めることが肝心
◆40代半ばまでに、それ以降も管理職に伍してプロフェッショナルとして通用する専門能力を身につけておく
◆重要だと考えているのに実行していないものとして、「次世代経営人材の発掘・育成」「最適な人員配置」「人事データの活用」が多くの人事部の泣きどころ

会社の「なんであの人があんな扱いなんだろう」が、どういう意図があってなされてるのか、または意図がなくなされているのか、が書かれていた。

仕事帰りに立ち寄る本屋さんで。
新書の新刊売り場で気になり手に取りました。
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「ふつうの会社員」が直面する
想定外の将来
「ジョブ型」でどう変わる?
昇進昇格　異動配置　給与
もう会社任せにできない。
キャリア自律の道しるべをみつけよう
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今後は累積貢献よりも、時価になる。
読んでいて、より強く思いました。
20〜30代前半は抜擢人事も増えるし
キャリアチャレンジできるが、
役職定年がなくなる分、ポストオフも早まる。

給与をあげたいならマネジメントは避けて通...続きを読むれないし、専門職で行くならよほどの希少性がないと給与は維持できない。

私の会社も上記になるべく近づけようと人事制度変えようとしていたりするし、わかるんだけど…

働いた稼ぐってほんとに厳しい。苦笑

仕事以外の時間を自己研鑽に使うとなると、
ほんとに趣味（読書）や好きな時間を削るしかなくなる…難しいなあ…。苦笑

とか思いながら、通勤時間に読みました。

タイトルは多少盛っていますが、中身は非常に良い本です。

私自身は、そもそも「人事異動や昇進といった人事施策はなぜ行われているのか」「その仕組みやプロセスはどういったものなのか」といった人材配置に関する知見を得たく、そのとっかかりとしてこの本を選びました。

ただ、本書はこういった個人の関心ごとのみならず「人材開発」「タレントマネジメント」「管理職登用」といった組織の人事課題も手広くカバーされています。

そのため、個人のキャリアのみならず、人事部や人材マネジメントの考え方も知りたい管理職の方にもおすすめできる本です。

そもそも、殆どの会社では本書に出てくる早期選抜や昇進の話はブラックボック...続きを読むスになっています。本書ではリサーチによりある程度グループ化されていますので、自分の会社がどこの当たるのかを思いながら読み進めると良いでしょう。