※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 古今東西、およそ「組織」に属する人であれば、部下と上司の関係は悩ましいもの。慕われる上司、嫌われる上司、部下のやる気を引き出す上司、有能な部下、言うことを聞かない部下…。本書は、著者のキャリアを通じて得たユニークな見解、また失敗から得た教訓など「部下、上司」立場を問わず有用なアドバイスが満載。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 中国人との付き合い方のヒントは、ことわざにあり！中国のことわざなど、日常生活で使われる表現を取得することは、中国や中国人との付き合い方のコツをつかむ近道。本書では、一言で中国人がグッとくる７２のことわざを、上海出身の作家・ジャーナリストの莫邦富が厳選。最近の出来事を例に挙げ、ことわざから中国社会の深層心理に迫る。

大人気「トリセツ」シリーズ初のビジネス版！ 　ＡＩ研究の過程で見えてきた「脳がとっさに使う神経回路」。実は、これにはいくつかのタイプがあり、男性と女性あるいは上司と部下では使う回路が異なるのです。お互いのタイプの違いを認め合い、違いに応じたものの言い方を身に付ければ、もうムカつくことも、イライラすることも、カチンとくることもなくなるはず。職場の人間関係を丸くする、黒川流コミュニケーションのコツをお伝えします。 　後半は、時事通信社の解説記事配信サービス「コメントライナー」に４年間にわたって連載してきたコラム28本を収録。職場でも家庭でも役に立つ、ビジネスのヒントや対話術のエッセンスが満載です。

業務効率化、生産性向上……。 人口減少時代のビジネス界においては、言うまでもなくこれらは、業界や規模の大小を問わず、あらゆる企業にとっての大きな課題です。 社会の変化、それに伴う働く人々の価値観の変化もまた、その必要性を大きく後押ししているでしょう。 今後、企業が市場での競争力をより高めていくためには、今の業務をより効率化することによる生産性向上がもはや〝社会の常識〟です。 「徹底したムダ排除」「フローチャートありきの作業」「マニュアル重視」がMamasan&Companyの働き方の基本です。 一般的な仕事は「時給」で測られます。しかし、私たちは作業に対する報酬を出来高＝作業単価に落とし込み、効率化を究極的に突き詰め、働く人にとっての「納得解」を作り出しました。 シンクライアント（端末にデータを保存せず、サーバー側で処理を行うシステムのこと）を活用し、徹底した「コストダウン」を進め、ムダを排除して成果を挙げるまでの最短距離を進むには、「成果に直結すること」が何よりも大事なのです。 そして、その担い手が誰かといえば、それはずばり、家庭の主婦を中心とした在宅ワーカー、私たちの言葉でいう「ママさん」たちです。新しい働き方を「ママさん」たちが自ら作り出しているのです。 ［本書目次］ はじめに 序章　あなたは組織にとって「本当に必要な」存在でいられるのか？ ■ リモートワークの罠 ■ 変わっていく、それぞれの仕事 ■ 「新しい働き方」の担い手は〝ママさん〞 ■ 「新しい働き手」の時代 第 1 章　「業務プロセス可視化」がなぜ最強なのか ■ 「業務プロセス可視化」の必要性 ■ 「メンバーシップ型」という壁 ■ 人口減少時代の苦悩 ■ 「コア業務」ができない！ ■ 属人・非構造主義からシステム・時短分散主義へ① ■ 属人・非構造主義からシステム・時短分散主義へ② ■ 「片手間人材」発掘の必要性 ■ 今改めて考えたい「テレワーカーの積極的活用」 ■ ジョブ型を超えた「ハイパージョブ型」 ■ 業務プロセス可視化職人®️ ■ 「踏襲文化」との決別 ■ 「人は一人では仕事をしていない」という事実 第 2 章　「ママさん」がつくる新しい生態系「COSMOS」 ■ 「片手間人材」の「細切れワーク」だからこその強み ■ フローチャート、マニュアルありきの働き方 ■ フローチャート、マニュアルはなぜ必要なのか？ ■ ママさんたちのオペレーション ■ 「COSMOS」という新しいコミュニティー ■ テレワーク時代の新しい組織論 ■ 「空気を読む」ではなく、「明確化されたルールに則る」 第 3 章　ママさん証言　MACの新しい働き方 ママさん証言① 「子育て」「介護」の両立を可能にするMACの在り方 ■ 「また仕事がしたい」をかなえるために ■ 介護に集中しても仕事を辞めなくて済む ママさん証言② COSMOSは「ディズニーランド」　 ■ 「このまま仕事を続けられない」から、MACへ ■ 自分の仕事は自分でコントロール ママさん証言③ 「副業」としての選択＝MAC ■ 本業の空いた時間を成果報酬型の仕事に充てる ■ ママさんへはリスペクトしかない ママさん証言④ “イクメン”が本領を発揮する場所 ■ 育児の時間が取りやすい ■ 誰もが個人事業主 ママさん証言⑤ ネガティブをポジティブに換える働き方 ■ 「FAQ」のプロフェッショナル ■ ネガティブをポジティブに換えていこう！ ママさん証言⑥ COSMOSが創り出す新しいコミュニケーション ■ ボスママは「実家のお母さんの《お母さん》」 ■ 「一緒に仕事ができてよかった」をもらえる仕組み ■ COSMOSでコミュニケーション能力がアップする 第 4 章　ＭＡＣと共に新しい働き方をつくる クライアント証言① 「チームワークで創り上げる業務効率化」の効力 ■ お互いが「提案し合う」関係性 ■ 一緒に自動化の仕組みを創り上げる クライアント証言② オンライン時代には必要不可欠なCOSMOSという“文化の仕組み” ■ 「ウチは普通の主婦ばかりです」 ■ MAC のコーチングサービス クライアント証言③ 実は「一大プロジェクト」も進行中 ■ 「業務の可視化」の大きなきっかけとして ■ ママさんがいなければシステムが回らない クライアント証言④ 「バックオフィス業務はすべて会計事務所が請け負う」という時代が到来 ■ 「会計業界×BPO領域」の可能性 ■ 誰も考えなかった「業務の因数分解」 第 5 章　新しい働き方がつくる未来 ■ 「楽しいから仕事をする」＝「熱量」の追求 ■ 「結果がすべて」は変えられない ■ 最短ルートで行こう！ ■ 実はコミュニケーションこそが効率化のカギ ■ リーダーシップとは、「リーダーの行動」そのもの ■ セルフリーダーシップが新しい働き方をつくる ■ 進化を続ける働き方 特別対談　MACの先進性を読み解く おわりに

人気インフルエンサーが組織・場所にとらわれない新しい働き方を提案。 WEB3時代のクリエイティブなワークスタイルの入門書。 「ikehaya（イケハヤ）」というペンネームで、現在は「クリプトニンジャ」というキャラクタービジネスに取り組んでいます。 「クリプトニンジャ」は、2023年10月にはテレビアニメにもなりました。Amazonプライムビデオなどでも配信しているので、知っている人は知っているかもしれません（見てくれたらめちゃくちゃ嬉しいです！）。 過去には、当時のペンネーム「イケダハヤト」名義で、ビジネス書も10冊以上書いていたりもします。 プロブロガー、ビジネス系YouTuberとして活動し、登録者25万人を超えるチャンネルも運営していました。もしかしたら、当時見てくれていた方もいるかもしれませんね。 キャリアとしては、会社員を2年。 フリーランスを5年。 そこから小さな会社を作り、6年が経ちました。 今は高知県の限界集落で、家族5人でひっそりと暮らし、仕事をしています。一般社会から逃げて逃げて逃げ続けていたら、いつのまにかこんな場所に辿り着いていました。限界集落でのポツンと一軒家暮らしは、とても幸福で気に入っています。 独立してからは、さまざまな事業にチャレンジし、そこそこ経験を積んできました。 YouTuber時代は、年商1億円以上を稼ぎ、今では不労所得で生きていけるくらいにはなりました。 仕事も順調。 　 限界集落の暮らしも最高。 はたからみたら「成功者」と呼ばれるような状況だとも思います。 ……しかし、「働き方（ワークスタイル）」については、なかなかしっくりくる答えが見つかりませんでした。 お金を稼ぐことはできても、理想のライフスタイルを手にしても、働き方は、最適な感じがしなかったのですよね。 振り返ると、約10年は「もっといい働き方があるんだろうなぁ」という、やんわりとした違和感に苦しんでいたことになります。 で……それがようやく、見つかったんです。 ついに答えが見えたので、ワークスタイルに悩むことはなくなり、毎日最高に楽しく働くことができています。 そんなわけで、ぼくがたどり着いた答えを、この本で紹介していきたいと思います。 ただし、注意があります。 この本の内容は、正直、万人向けではありません。 タイトルにも書いてますが、一般的に見れば「非常識」な話がてんこ盛りです。 この本に書いてある内容を、普通の会社で喧伝したら「なんだこいつ頭おかしいのか」と、追い出されるのが関の山でしょう。気をつけましょう。 本書の主な対象は、「普通の働き方」ができない人、違和感がある人です。 本書では、そういった「普通」に馴染めない方々が、最大限しっくりくる働き方を提案したつもりです。 ＊電子書籍版には【初版限定 CNPトレカ】は付きませんのでご了承ください