【感想・ネタバレ】エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」のレビュー

石川和幸

生産管理の業務とシステム化のポイントがわかる
最新動向もしっかりフォロー

生産管理システムの導入は複雑で難易度の高い仕事です。
生産活動自体が複雑で、さまざまな階層を持っています。
そのため、エンジニアは生産管理に関わる全体像を把握し、
組織・機能を横断して業務プロセスを設計し、
適切なシステムを適用しなければなりません。

本書ではエンジニアが押さえておくべき
生産管理の業務プロセスの知識から、
生産管理システムの導入・構築のポイントまで解説しています。

さらに、生産管理におけるビジネスとテクノロジーの最新動向を掲載。
経営と製造工程の可視化に適したERPとMES、
機器の監視制御を自動化するSCADA、
高度な分析ができるデータベース機能を持つBI、
グローバル化に欠かせないPLMなどのシステム知識も身につきます。

【本書のポイント】
●生産管理システムの導入・構築に必要な
「業務プロセス」と「システム化」のポイントがわかる
●生産管理に関する幅広い知識を体系的に学ぶことができる
●生産管理に関わる「原価管理」「KPI管理」も解説

【本書の構成】
第1章 製造業に大きな変革の波が押し寄せている
第2章 生産管理とは何か？
第3章 生産管理業務と関連システム（1）生産マネジメント
第4章 生産管理業務と関連システム（2）製造・工程管理
第5章 生産管理業務と関連システム（3）原価管理
第6章 KPI管理と可視化システム
第7章 生産管理におけるビジネスとテクノロジーの潮流
第8章 生産管理システムを導入する成功のステップ

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[ブクログ · ★★★★★]

生産管理について最もよくまとめられている。

生産管理が難しく感じるのは、標準化されておらず属人化しているからなのではないか。
結局、会社の業務であるのだから、PDCAでまとめることができる。
システムの観点でまとめると理解がしやすい。

SCP→MRP→MES→SCADA/PLC→IoT/機器

予測/販売計画→所要量展開→作業指図→作業指示

反対の流れで、数量や金額に対する、実績をあげて予実を管理する

というv字が作られる

SCP supply chain planner
　需要予測、PSI計画作成
SCADA supervisory control and data acquisition
PLC programmable logic controller
　PLCは機器単位。SCADAはより広い範囲
　作業指図と実績収集
　機器に対しても人に対しても行う
　人に関してはハンディターミナルなどで実績を
　収集する

[ブクログ · ★★★★☆]

広く浅く、生産管理系システムの全体像が説明されている貴重な本。この本だけではなかなか理解はできない部分も多いので、個別の業務や知識を習得しながら、時々再読して自分の立ち位置を知る、みたいな使い方が正しい気がする。ただ、マニアックな領域だけに、ある程度の前提知識がないと読み進めるのは難しい

[ブクログ · ★★★★☆]

やっと読み終わった。生産管理システム導入時のポイントや、生産管理に関する用語について学ぶことができた。データの流れや各システムでどういったデータを管理することが望ましいかも詳しく説明してくれて、製造現場のシステムイメージが掴めた。

[ブクログ · ★★★★☆]

システム面から生産管理を知りたかったので参考に読みました。最新の生産管理システムの動向を押さえながら書かれていて大変勉強になりました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

どちらの専門家でもないが両方の視点を学んでおきたく読んだ
貴重な本だとは思う
個人的好みだが、節が細かく分かれすぎていて文章部分が読みづらかった
対して図解がとてもわかりやすかった
英語の索引があるのも良い

実際業務でつまずいた時に帰ってこようと思う