あらすじ
【内容紹介】
全リーダー必読！
150カ国以上に事業展開し、8万人を率いる世界に通じるリーダーシップとは。
私も悩んだ、そして気付いた！
成果の出ないメンバーを、あなたは待ってやれるか？
【著者紹介】
[著]井上 礼之（いのうえ・のりゆき）
ダイキン工業（株）取締役会長 兼 グローバルグループ代表執行役員。1935年（昭和10年）、京都府京都市生まれ。1957年、同志社大学経済学部卒業後、大阪金属工業（現ダイキン工業）入社。主に総務・人事畑を歩み、1979年、取締役。1994年社長、1995年会長兼社長、2002年に会長兼CEO。2014年より現職。
バブル崩壊、円高、冷夏の影響で17年ぶりに赤字に転落した直後の1994年の社長就任以降、「人の持つ無限の可能性」を信じ、「企業の競争力の源泉はそこで働く『人』の力である」、「従業員一人ひとりの成長の総和が企業の発展の基盤である」という信念のもと、「人を基軸におく経営」を実践。経営のグローバル化に大きく舵を切り、数々のM＆Aや、産官学の連携・提携を推進し、ダイキン工業を空調業界の世界ナンバーワン企業へと牽引した。
【目次抜粋】
はじめに
第1章 私は「人の成長を信じる」と決めている
第2章 一人ひとりに感情がある 言葉がある 夢がある
第3章 叱りなさい 褒めなさい 突き放しなさい
第4章 チームを作るとは「一人ひとり」を束ね、動かすこと
第5章 真のリーダーになるために磨くべき資質とは？
終章
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Posted by ブクログ
人を知り、心を動かす-リーダーの仕事を最高に面白くする方法
著：井上礼之
ダイキン工業の会長によるリーダーのあるべき論。
著者の中で変わらなかったこと。「メンバー一人ひとりの成長の総和が、組織の成長の基盤になる」との信念。そして、その最初の一歩となるのが、メンバー一人ひとりに関心を持ち、深く知ろうとすることである。
メンバー一人ひとりを深く知ることができて初めて、彼らに進むべき方向を示し、組織として成果を上げるというリーダーの役割を果たすことができる。
本書の構成は以下の5章から成る。
①私は「人の成長を信じる」と決めている
②一人ひとりに感情がある 言葉がある 夢がある
③叱りなさい 褒めなさい 突き放しなさい
④チームを作るとは「一人ひとり」を束ね、動かすこと
⑤真のリーダーになるために磨くべき資質とは？
世界各国で８万人の従業員を有する世界的企業であるダイキン工業。８万人を一括りとせずに、一人ひとりを知る大切さを掲げ、そしてその個を素晴らしい個と受け止めながら、企業の目的を共有した太く束ねている。
もちろん一人ひとりを知るだけではなく、根底にある人間力や他の能力が備わっていないと前には進まないが全てを備えていても一人ひとりを知るという他者への関心がなければ、大ごとを成し遂げることはできない。
紹介されている行動や言葉はどれも温かい面もあれば厳しい面もある。愛の空気を纏ったそれらに触れることができる。まだまだ学ぶべきことは山ほどあるが、忘れてはいけないはじめの一歩の大きさを気づかせていただいた。
