あらすじ
デザインは、個々の製品の外見を好感度の高いものにするだけではありません。
企業が大切にしている価値を実現しようとする意志を表現する営みでもあります。
企業が顧客と接点を持つあらゆる体験に、その価値や意志を徹底させ、それが一貫したメッセージとして伝わることで、他の企業では代替できないブランド価値が生まれます。
さらにデザインはイノベーションを実現する力にもなります。
供給側の思い込みを排除し、対象に影響を与えないように観察する。気づいた潜在的なニーズを、企業の価値と意志に照らし合わせる。
誰のために何をしたいのかという原点に立ち返ることで、既存の事業に縛られずに、事業化を構想できます。
こういったデザイン的観点と思考を活用した経営手法「デザイン経営」について、
本書では全体像を示すロードマップとともに、実践のための具体的な方法論を提示していきます。
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Posted by ブクログ
デザイン経営の考案者の1人である永井氏の著書。パーパスを大事にし、そこを中心に経営を具象と抽象でループさせていく。また、そういったデザインを経営の中心に添える企業の方が成長しやすいといったことをデータを用いて説明している。デザインを経営に取り入れることを考えている企業、全く考えていない企業それぞれにおすすめ。
Posted by ブクログ
仕事のために読んだが、前職のデザイン会社での経験から今の職場でのもやもやまで全てに対する一つの解となる本だった。
デザイン：論理や感性が複雑に絡み合う領域を統合的に構築し、カタチにする方法論
デザイン経営：企業のパーパスを見定め、それを起点とした組織文化を構築し、新たな価値を創造し続ける経営手法
組織文化の構築のためにはパーパスを浸透させる必要がある。パーパスドリブンな組織変革。
新しい価値創造には3つのポイントがある。
①人々のまだ見えていないニーズの発見
②すぐに具体的なカタチにし、顧客に問いながら行きつ戻りつする
③最初の段階からデザイナーが参画する
Posted by ブクログ
■デザインの３つの特性
・常に人から考える
・カタチにする
・美と調和を大切にする
■デザイン経営の４つの段階
①デザインの活用なし
②スタイリングのデザイン
③プロセスのデザイン
④戦略としてのデザイン
■インプットのための５つの視点
①歴史：起源や歴史を見つめる
②機能：自社の本業は何かを考える
③文化：どんな暮らしを提案できるか
④社会：世の中にどう役立つのか
⑤関係：受け手側から見つめ直す
■デザインマインドセット
①feel：現状を疑って問題意識を持ち、普段なら見落とすようなことを感じ取っていく
②imagine：受け取った人はどう思うだろうか、どんな風に使われるだろうかといった想像をする
③create：経験することが大事 勇気を持って、どんどん形にしていく
■価値創造のデザイン
①人々のまだ見えていないニーズの発見
②すぐに具体的なカタチにし、顧客に問いながら行きつ戻りつする
③最初の段階からデザイナーが参画する
■デザイン思考の５ステップ
①共感…ユーザーを理解する
②定義…正しい課題を設定する
③創造…アイデアをカタチにする
④プロトタイプ…学ぶために試す
⑤検証…ユーザーのフィードバックを得る
