【感想・ネタバレ】両極化時代のデジタル経営―――ポストコロナを生き抜くビジネスの未来図のレビュー

デロイトトーマツグループ

不確実性が極まるビジネス環境で、中期経営計画だけでは会社の舵取りはもはや不可能となっている。世界的なコンサルティングファームが、超長期と超短期の時間軸で最適な意思決定を行うための戦略モデルを提案する。既存事業を最適化しながら、未知の領域で新たな事業機会を生み出すための方法論。