【感想・ネタバレ】なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」のレビュー

柴田昌治

20万部を突破した『なぜ会社は変われないのか』から20年、令和の時代を迎えても、日本企業が変われないのは一体なぜ？

組織のしきたりにとらわれ変化に応じた挑戦ができない、面従腹背が横行して誰も本当のことを言わない、重役が「役員の壁」を形成し、意思決定を逆に妨げる……これらの組織病にどう立ち向かえばいいか？

現状を突破しVUCAの時代を生き抜く強い組織を育てるための「経営チームビルディング」の手法について説く。

[ブクログ · ★★★★☆]

昭和→平成→令和への会社、組織文化の変遷には納得。解決策が全て役員に委ねられているのが残念だが、調整文化⇔挑戦文化もまさにその通りだと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

久しぶりにスコラコンサルティングの本を読んだ。多分、10年以上ぶり。
内容は、組織開発そのものであり、組織開発の本だと認識して読めば、内容はオーソドックス。
大きな会社の組織開発を進めるとすれば、上から、すなわち、社長・役員から始めるべしというのが本書の主張。さらには、その具体的な進め方などについても触れている。
上から始めるべし、という主張は、確かにそうだね、と納得した。
一方で、日本企業に共通する組織文化の分析などの部分は、ややくどく感じた。