【感想・ネタバレ】名古屋商科大学ビジネススクール ケースメソッドMBA実況中継 03 ビジネスモデルのレビュー

小山龍介

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネスモデル・キャンバスを主とした分析。
ビジネスの全体像を俯瞰するための道具。
事例が身近で分かりやすかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

・「実現可能性」、「市場性」、「持続可能性」を意識しながらビジネスモデルを構築する。
・数十年後のビジョンを語りつつ、そこからバックキャストして、来年の打ち手を提案する。こうすることで、説得力のある提案ができるようになる。
・現在の打ち手の意味というのは、未来から見ないと見えてこない。ただ目の前のことに対症療法的に対応していると、ビジネスモデルがどのように展開していくべきなのかという構想は生まれない。戦略や構想というのは、常に未来から現在を見る視点から浮かび上がってくるもの。

※未来から考えたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

研究的ではなく実践で留意しべき粒度で、ビジネスモデルをどのように考えていくのか、わかりやすく、応用が効く知恵をもらえる。
著者の小山龍介氏はビジネスモデルキャンバスを拡げた立役者の一人である。
その本人がどのようにMBA講義で使っているのか、新しい題材をもとに実況している。
これは2年後や3年後にまた刊行してほしい。