【感想・ネタバレ】名古屋商科大学ビジネススクール ケースメソッドMBA実況中継 03 ビジネスモデルのレビュー

小山龍介

事業創造のプロになる！ 人気ビジネススクールのディスカッション授業を紙上で完全再現。

★セブンイレブンとローソンのビジネスモデルの違いは？
★キーエンスはなぜ高利益率なのか？
★AppStoreがAppleにもたらした新しい価値とは？
★トヨタ自動車のビジネスモデルはこれからどうなるのか？

なぜビジネスモデルを学ぶのか。ビジネスリーダーを目指すのであれば、必ずビジネスモデルについて知る必要があるからだ。新規事業担当者だけのものではないし、経営企画担当者だけのものでもない。抽象的な経営戦略を、具体的なビジネスプロセスへと落とし込むための橋渡しとなるのが、ビジネスモデルであり、それはまさにビジネスリーダーの仕事だからだ。（「まえがき」より）

新しいビジネスモデルを創造するためのハンドブックとして世界的ベストセラーとなった『ビジネスモデル・ジェネレーション』の翻訳者であり、自らもビジネスモデル思考の普及啓発に取り組む著者がビジネススクールで教える人気講義「Business Model Design」がついに書籍化。国内外の注目企業のケースを数多く紹介しながら、ビジネスパーソンが新たな価値を生み出し、競争優位を築くために押さえておくべきビジネスモデルの考え方を徹底解説していく一冊。


ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長 佐藤信雄氏推薦
「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」

[ブクログ · ★★★★☆]

名古屋商科大学のMBA、ケースメソッドの授業の様子が書かれたものです。その中でも、ビジネスモデルについて授業で議論がされています。
ケースメソッドでケースについて意見を出し合うわけですが、今回のビジネスモデルについてのケースの話し合いは難しい内容だったと思います。ある程度の知識、経験がないとここまでの話し合いはできないのではないかと感じました。
ビジネスモデル・キャンバスを使いこなせるようになるには、１回くらい本を読んだだけではだめですね。自分で何度も作成することが必要だと感じました。
ビジネスモデル・キャンバスの項目
・パートナー　・主要活動　・リソース　・価値提案　・顧客との関係
・チャネル　・顧客セグメント　・コスト構造　・収益の流れ
シナリオ・プランニング、アブダクションにも触れられています。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネスモデル・キャンバスを主とした分析。
ビジネスの全体像を俯瞰するための道具。
事例が身近で分かりやすかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

・「実現可能性」、「市場性」、「持続可能性」を意識しながらビジネスモデルを構築する。
・数十年後のビジョンを語りつつ、そこからバックキャストして、来年の打ち手を提案する。こうすることで、説得力のある提案ができるようになる。
・現在の打ち手の意味というのは、未来から見ないと見えてこない。ただ目の前のことに対症療法的に対応していると、ビジネスモデルがどのように展開していくべきなのかという構想は生まれない。戦略や構想というのは、常に未来から現在を見る視点から浮かび上がってくるもの。

※未来から考えたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

研究的ではなく実践で留意しべき粒度で、ビジネスモデルをどのように考えていくのか、わかりやすく、応用が効く知恵をもらえる。
著者の小山龍介氏はビジネスモデルキャンバスを拡げた立役者の一人である。
その本人がどのようにMBA講義で使っているのか、新しい題材をもとに実況している。
これは2年後や3年後にまた刊行してほしい。