あらすじ
自分の時間を増やしたい人、必読！ 5つの肩書を持つ著者が明かす「賢い『力の抜き方』」とは？ 著者は、建設会社役員、税理士、大学講師、時間管理コンサルタント、そしてセミナー講師と、「5つの肩書」を持つスーパーサラリーマン。さらに「5つの仕事をしながら毎日定時退社」しているスピード仕事術の達人でもある。しかしそんな著者もかつては、「深夜残業が当たり前」の仕事が遅い社員だったという。そんな著者が「仕事が速い人」に生まれ変わることができた理由。それが「仕事の力の入れどころを見極める」能力だと語る。しかし世の中には、この「力の入れどころ」を間違えて、「非効率な仕事」をしている人はとても多くいるという。そこで本書では、「仕事が速い人」と「遅い人」の絶対的な違いを紹介し、「注力すべき仕事を最速で終わらせるコツ」を徹底解説する。読めば、ラクして速く仕事が終わり、明日から自分の時間が劇的に増える！
感情タグBEST3
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Posted by ブクログ
期限
デスクの上には、1つの仕事
「内なる感情の変化」により、作業能率が上がる
人格を否定せず、「行動」を指摘する
目標、目的、期限、数字の4つをメンバー全員で共有できれば、やる気は上がる。
制限は、クリエイティブな仕事を速くする
6W1Hで抜け漏れをなくす
まわりの「高いレベルの仲間」が、自分を高みに連れていってくれる
Posted by ブクログ
仕事が早くなりたくて購入。
仕事を効率よく進める為のポイントが沢山書いてあり、参考になりました。
筆者が言っている大筋は以下2点。
①注力すべき仕事を、最速で片付ける
②そうでない仕事は、人に任せる
自分の仕事に活かしたいと思います。
Posted by ブクログ
気になった点、取り入れたい点を8点まとめた。自分なりの解釈もあり。
・仕事には期限を設ける
→仕事は期限まで広がる、自分で期限を設けることで、締切設定の法則等を活用して、効率的に終わらせる。
・重要ではあるが、緊急度の低い仕事は朝に片付ける
→思考力を使う仕事等、朝は疲れがない状態のため捗る。
・6w3h〜を活用する
→漏れ抜けがなくなる。（whenいつまでに、いつ・whereどこで、どこに・who誰が・whom誰に・what何を・whyなぜ、なんのために・howどのように・how muchいくら・how many いくつ）これに当てはめて考える。
・目標だけを語らない
→目標、目的、期限、数字を活用して人は初めて動く。（動いて欲しい人へ何をして欲しいか明確に。
・3秒以内に行動する
→人間は5秒以上経つと、やらなくなる理由を探す。その前に初めてしまう。
・デスク、フォルダは綺麗に
ものがあると集中力が下がる、探し物に時間がかかってしまう。不要なものは捨てる、ファイリングする、文具はしまう等、整理整頓をする。
・仮設思考で進める
情報収集はある程度仮説を立てたり、行動した結果、必要となった時に行う。むやみやたらにしない。
・仕事は時給換算、他人の時間はお金で買える
本当に自分が行うべきか、誰が得意な人に任せたほうがよいか、外注するべきか等、検討する。
共感できました
内容は革新的なものもあれば、シンプルでわかりやすい内容もあり読みやすかったです。
早く終わらせたい仕事があるのに、話しかけられてその都度手が止まることがよくあったのですが、今度からは朝誰もいない時にやることにします。
仕事のゴールデンタイムは朝。頑張って朝方仕事術を身につけようと思わせてくれた一冊でした。
Posted by ブクログ
あらすじ
「真面目に働いているのにいつも時間に追われている」「仕事が減らずに残業続きで疲弊している」というビジネスパーソンに向けて、やるべきことを極限まで絞り込み、最小の力で最速・最大の成果を叩き出すための原則を体系化した一冊。著者は、仕事が遅い真の原因は能力不足ではなく、「すべての仕事を同じ熱量で完璧にやろうとする抱え込みの姿勢」にあると喝破する。「重要度と緊急度のマトリクスで本当にやるべきことだけに絞る」「完璧主義を捨てて合格点の60点で素早く出す」「他人に任せられる仕事はルールを整えて手放す」「朝一番の最も集中できる時間に最重要タスクを終わらせる」など、7つの実践的な原則を提示。仕事を増やすのではなく徹底的に「減らす」ことで、成果と余白を両立させる仕事術を明快に解説する。
所感・深掘り
「仕事を速くするとは手を素早く動かすことではなく、脳のメモリを浪費させる『やるべきか否か』の迷いを先回りして遮断する『引き算の設計思想』である」という本質を突きつけられ、日頃のタスク選択と注力のあり方を根本から引き締め直される一冊だった。
特に深く腑に落ちたのは、「『頼まれたことはすべて全力でこなそう』とする真面目さそのものが、脳に莫大な認知的負荷を強いている」という構造の罠だ。優先順位をつけずにマルチタスクを抱え込んでいると、脳のメモリは散乱するToDoへの焦りで飽和し、肝心の判断力も成果も著しくすり減ってしまう。「これしかやらない」と決める客観的な型を敷き、成果に結びつかない枝葉の業務を物理的に削ぎ落とすこと。自らのエネルギーを本質的な一点に集中投下することこそが、精神的な消耗を防ぎ抜く極めて合理的なセルフマネジメントなのだと痛感した。
また、自らが引き算の規律を守り、組織の優先順位を明確に示す姿勢は、現場を預かる指導者やリーダーにとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが何でもかんでも現場に求め、方針を絞り込まずに丸投げすれば、現場には推測と手戻りが蔓延し、メンバーは疲弊の果てに主体的な自発性を奪われてしまう。指導者自らが勇気を持って「やらなくていいこと」を線引きし、現場が迷わず集中できる安心感の土台を先回りして差し出すこと。リーダーがブレない焦点を示し続けるからこそ、現場の仲間は安心して力を発揮し、組織全体が淀みなく自走するのだと確信させられた。
完璧主義の抱え込みや過剰な業務の迷いを捨て、「これ」に絞る型で作業のノイズを削ぎ落とし、研ぎ澄まされた余白を現場の自立へと還元し抜くこと。
日々の激務に追われて手応えを得られずにいるビジネスパーソンはもちろん、組織マネジメントとタスク設計の解像度を極限まで研ぎ澄まし、関わるすべての人を迷いなく確かなスピードと自立へと導く不動の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて立ち返るべき時間管理の教科書だ。
