あらすじ
適材適所の起用と言葉の力で幾多の選手を再生・開花させ、「野村再生工場」と呼ばれた智将による決定版リーダー論。豊富なエピソードとともに自ら体得した教訓を語る。（エピソードの一例）プロ4年目の山本樹（ヤクルト）は150キロ級のストレートを投げ込むが、ハートが弱くいまだ未勝利。私は、気持ちが楽になるような言い方で諭した。「打たれてもお前の責任じゃない。使っているオレが悪いんだ」「打者を見るな。捕手のミットだけをめがけて投げろ」「3年間、同じことを繰り返してきた。もう無理しなくていい。ただ、可愛い子供たちに、いっぺん一軍で勝つ姿を見せてやれや」山本は腹をくくった。「自分が耐えられないプレッシャーを、自分自身に与えるのはよそう。ずっと二軍でも構わない」。そして、完封という最高の形で初勝利を挙げた。（内容例）指導者の「5条件と5タイプ」／部下が雑な気持ちになるのを防ぐ／無視、賞賛、非難／選手の性格を見極める／リーダーがプレーヤーに戻るとき
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Posted by ブクログ
著者が野球人生で得た経験から語られていますが、社会人として勉強になる言葉がずらりと並んでいます。
やはり、野村さんの本は読んでいて面白いなぁ。
Posted by ブクログ
仕事を一筋に極めた人は、そこからあらゆることに通ずるものを会得でき、人として善く生きることが出来るのだと思う。丹羽宇一郎氏の「人は仕事で磨かれる」も同様。本書は何もリーダーになる人だけが読む本ではなく、あらゆる人が読むべき本だと思う。半世紀以上野球一筋で、そこから色んなことを経験した人の想いを、簡潔にまとめた良本。
Posted by ブクログ
努力に即効性はないけど、裏切らない
少し不器用でも熱意のある人に人はついてくる
行動に自己顕示欲がないか？
成果は備えで8割決まる、二段構えが大切
組織を愛しているか
失敗には必ず原因がある、その原因を追求すれば
必ず成功につながる糧となる。
三流無視、二流賞賛、一流非難
教えることはティーチング、導くことがコーチ
最初と最後を強調する、初等効果と親近性効果
潜在能力を見つけ、生かし、育てて、顕在能力に
戦略は貫くもの、戦術は変えるもの
勝ちに不思議な勝ち有り、負けに不思議な負けなし
不振のときに諦めない、ピンチはチャンス
考え方で結果は変わると教えてくれる
Posted by ブクログ
正直自分自身と立場が違いすぎ参考にはならなかったが、稀代の名将の考え方を知ることができ、エピソードを楽しむことができた。サイズや章立てに疑問があるが、（少ないコンテンツを薄めて伸ばしている印象）読み物としては良いのではないかと感じた。
