あらすじ
ジャック・マーの右腕、アリババ前最高戦略責任者が執筆！
中国の巨大IT企業、その想像を絶するビジネス戦略がすべて明かされる。
「われわれは中国版アマゾンではない」
「データ」と「ネットワーク」を融合させたアリババ式「隠陽ビジネスモデル」こそがこれからの世界標準となる。
◆目次より
・なぜ中国は金融テクノロジーで米国を抜き去れたか
・「奇跡が起きた」--人類最大のショッピングデー「独身の日」を支える舞台裏
・アマゾンは「データ」は強いが、「ネットワーク」が弱い
・意思決定も自動化される
・C2B（カスタマー・トゥ・ビジネス）へ
・あなたの企業は「線」か「面」か「点」か
・アリババは組織自体が「機械学習」する
・クリエイティビティを生むマネジメント革命とは
・アリババでは、上司が年に5回も変わる
・これからの時代、個人と企業が生き残るための教訓
◆ジャック・マー序文
「本書は、読者のみなさんが新たなデジタルエコノミーに足を踏み入れる上で、貴重な手引きになるだろう」
◆米国からも賞賛
グーグル前会長 エリック・シュミット推薦。ペイパル創業者 ピーター・ティール推薦
原書は、米国名門版元ハーバード・ビジネス・レビューより英語にて刊行
◆日本語版スペシャル・エディション（著者最新インタビュー収録）
・GAFAはアリババのライバルか ・金融分野でアマゾンとの対決はあるか
・AI都市、AI政府は始まっている ・日本企業がIT戦略で成功する方法 ほか
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
アリババについて知ることはできるのはもちろん、
そのような仕組みを作るまでの流れを俯瞰的に説明してくれている。
著者がアリババのかたであるものの、いい意味で一歩引いた視線で語られている印象。
Posted by ブクログ
アリババがやってることを具体的に書いてる数少ない本。どうでもいい経営哲学（成功した会社の経営哲学は、どうせ後付で褒められる）とかにページが割かれてないのは素晴らしいし、Ruhnnみたいな「ネットライブコマースを支える周辺企業」みたいなのまでちゃんと書いてあるのはこの本ぐらいでは。
惜しむらくは、出てくる企業名や人名が縦書きのカタカナばかりで、ビッグE、ルーハンなどのみ。张大奕, Ruhnn, 如涵みたいに英語と中国語の両方書いてあるとあとでググれるんだけどなぁ、、、
Posted by ブクログ
アリババの成功の秘訣は、ネットワーク・コーディネーションとデータ・インテリジェンスの組合せ。
以上。
といいたいところですが、さらにいえば、オンライン市場もオフライン市場も未成熟だった中国、は、アリババの成功にとって、大きな条件だったように思います。
そう考えると、日本で、アリババのような成功をするのは難しいかと。
もし、同じような成功を狙うならば、インド、アフリカ、南米あたりがよいと思われます。
Posted by ブクログ
ネットワークこコーディネーションとデータインテリジェンス、フィードバックグループが非常に重要。
アリババでの実践により得た、戦略。
ただ、ここまで自由にできたのは中国というまだ未熟な市場があったから。
とはいえ、この考え方は今の時代では必須で、それをどうやってローカライズして実践していくかが重要と考える。
Posted by ブクログ
アリババのスマートビジネスを支える2つの要素の解説
ネットワーク・コーディネーション
データインテリジェンス
また、エコシステムにおける面、線、点の戦略分類も興味深く感じました。
本書にあるようなデータを武器に学習し、成長し続けられる仕組みを持つことが次世代に生き残る組織の要件になるのかもしれません。
Posted by ブクログ
アリババについて網羅的に知ることができる本。
アリババのビジネスモデルに関する理解が深まる。
書き方は少しわかりにくかったが、原著はもっと読みやすいのかも。
Posted by ブクログ
アリババのビジネスモデルは、陰陽の組み合わせ。
【陽】ネットワーク・コーディネーション
・線から網
・インフラ投資
【陰】データー・インテリジェンス
・ユーザーとの対話→デジタルフィールドバック
・機械学習
・意思決定の自動化
・組織のビジョンを軸にビジネスモデルも変化していく
・ビジョンを持ち、実験し、探索し、またビジョンに戻る（繰り返し）
・ここ20年、主要なIT企業は、すべてアメリカと中国で生まれている（GAFA、BAT）
などなど、経営学の授業を聞いているような、もりだくさんな内容。
世の中はすごいスピードで変化しているんだ、と改めて、思うとともに、この変化を私の仕事でも、どうにかして活かせないものかと（常に）自問自答。
