あらすじ
新人や若手社員を、
指導する時間を最小限にして、
最速で一人前に育てるにはどうすればいいか。
ソフトバンクで２万人の社員教育に関わった「新人育成の超プロ」が
10年間考え抜き、試行錯誤して辿り着いた
最短の指導で最速の成長を促すメソッドを初公開！
だれでもすぐに使える「64の時短質問」付き
感情タグBEST3
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Posted by ブクログ
〇新人を指導するものが抱える悩み
・早く一人前になってほしい
・しかし、教える時間がとれない
→指導する時間を最小限にして、
新人を一人前に育てるためにはどうすればいいのか。
〇メモの取り方
5W1H
・いつ（When） ー 今日中
・どこで（Where） ー 課内会議
・誰に（Who） ー 課員全員
・何を（What） ー 下期の業務計画について
・なぜ（Why) ー キックオフで課員に業務を周知するため
・どのように（How）ー 資料一枚で数字を用いて説明してほしい
〇業務報告 3つのポイント
①論点から報告させる
②結論を簡潔に述べさせる
③根拠を構造化してわかりやすく説明させる
Posted by ブクログ
新人への対応方法をどれだけ上手くやるかで引いては自身が楽になる。実務レベルでの話が多く参考になった
刺さった箇所
タイプに応じて説明を変える
業務を分けて説明する
レクチャー後に、ポイントを整理して伝えてくれるかな？
質問一覧表を作る
ティーチング(知識やノウハウを教える)とコーチング新人の頭の中にあることを引き出して育てる)
5W1Hの視点でメモを取らせる
報告のさせ方 論点→結論→根拠
お客様、〇〇部の立場で考えるとどうなる？
知識、行動、スタンスどれが一番の課題だと思う？
指導者がダメな部分をさらけ出す
新人に自ら評価を取りに行かせる
落ち込んでいる新人には短納期の単純作業をさせる
