あらすじ
グローバルの連結決算に、なぜ2週間も! ?
ボタン1つで経営情報を瞬時に取得する。
基幹系システム刷新、厳選10事例と成功の方程式
市場の変化が激しく、経営環境が厳しさを増す中で競争を勝ち抜くには、グローバルの経営状態を瞬時に、かつ的確に把握できる基幹系システムが不可欠だ。
にもかかわらず多くの企業のCxOからは、「経営が求める分析軸での正確な情報が得られない」「グローバルでの最終的な業績レポートができるまでに最低でも2週間かかる」など、悲痛な声が後を絶たない。SAP製ERPのサポート切れなどシステムそのものの陳腐化・老朽化も影を落とす。
デジタル時代の厳しい競争を勝ち抜くには、基幹系システムを、厳密な経営情報を手軽かつスピーディに入手できるものに刷新しなければならない。本書では、多様な業種、規模の企業に役立つよう厳選した8社10件のモダナイゼーション事例を取り上げ、ポイントを具体的に解説。日本企業の海外展開で100件以上のSAP製ERP導入プロジェクトを通じて培った経験と方法論から、基幹系システム刷新の「成功の方程式」を明らかにする。
感情タグBEST3
経営者をその気にさせるために
システム投資はその投資効果が明確にならないことが多く、自社のシステムをよりよいものにしようと思ってもうまく説明ができない。
昨今のデジタル化ブームで以前よりハードルは下がってはいるが、われわれのような情報システム部門から提案の採用にマネジメントの目は相変わらず厳しい。
しかし、VUCA時代を勝ち残るためにもマネジメントを説得して、新しい基幹系システムを構築することが必要だと思っている。本書を参考にマネジメントをその気にさせたい。
Posted by ブクログ
SAP導入事例しかないのでなんとも言えないけど、SAPで頑張れば何とかなりそうなことは分かる。
そうじゃなくて、基幹系をいじることに対する、苦労と打開策をもっと知りたいのっ！
この辺の苦労、経営陣の無理解や現場の反対や人的リソース支援の不十分さみたいなところがもっと知りたいのに、その辺はサクッと済ませてしまい物足りない。まぁ、お客様の事例だから、その辺はあんまり書けないよね。
ドロドロしたところ抜きに、課題もあったけど何とかなりました、ってケースを読まされてもなぁ〜。
まぁ、入門編としては、課題感とかまとまっているのでちょうどいいのかもしれない。
