あらすじ
18万人の社長アンケートからわかったリーダー達の「誰にも相談できない70の問題」!
その解決のため「悩む力」がリーダーを鍛える。
◆毎日の苦悩は、成長のための試練である
社長(リーダー)の仕事は(決断のために)悩むこと。毎日、神経をすり減らしながら、集中し、覚悟を持ち、決断している。会社というのは問題が1つ解決しても、すぐにまた新たな問題が出てくる。そしてそれは最初の問題よりも、さらに難しい問題となって目の前に現れる。リーダーは毎日、降りかかってくる大波と戦い続けているのだ。
しかし、日々襲い掛かってくるトラブルという大波は、実は成長するための試練なのだ。リーダーは悩んで、悩んで、悩み抜くべし。それこそが、会社・組織を大きく飛躍させる原動力なのである!
◆課題解決の実践を通じてこそ「悩む力」が鍛えられる
本書は、全国18万人の経営層が登録するビジネスマッチングサイトの主催者が、その日々の対話・交流を通じて把握した経営トップ達の本当の「悩み」と、その解決のための「思考法」を抽出。会社・組織を強くするのは結局、リーダーであり、そのリーダーを鍛えるのは「悩む力」であるという視点から、具体的なアドバイスを提供するもの。
著者の主催する交流サイトの登録者の多くは中小企業経営者だが、その抱える課題は、企業や組織の規模や形態に関係なく、リーダー達に共通するものが多い。経営戦略やタイムマネジメント、あるいは経営に関する個別の分野を扱った書籍はあるが、リーダーの悩みを解決するノウハウを幅広にテーマにした類書はほとんどない。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
社長の多くが悩んでいることに一つ一つ答えてくれる親切な本。やはり、自身の本質力を高めなければ成功できないということを痛感させられた。本に頼ろうとすること自体が、小手先で解決しようとする証なのかなと、反省させられた。
Posted by ブクログ
【気になった場所】
社長になってわかったこと
・社長は孤独である
・会社では問題が次々と発生する
→社長は悩むのが仕事である
お金の不安を解消する方法
・利益を出し続ける
・資金調達をする
・現状のキャッシュフローを正しく理解する(毎日管理)
赤字でも銀行からお金を借りる方法
・貸借対照表が債務超過になっていない
・複数の銀行に融資を頼む
経費を削減したければ聖域を作るな
→役員経費から率先して禁止にする
残業代を減らす方法
・固定残業制度に変える
・残業禁止にする
・副業OKにする
人件費を抑える方法
→業績連動型の給与システムに変える
→基本給を「能力給」賞与を「業績給」に
営業はトーク力ではく質問力を身につけろ
→お客様は自分が買いたいものをわかってないため、よく話を聞くことから始まる
社員がやる気になるような仕組み
・業績連動型の給与システム
・目標達成した人に対する表彰制度
・事業化給
→新事業を創出した社員に、その事業が利益を出したら売上総利益の1%を支給
・失敗してもペナルティを与えない
チームリーダーが育たない
→プロジェクトを任せて、上司がマンツーマンで指導する
リーダーシップとは
→方向性を示すこと
マネジメントとは
→チームメンバーを目的地まで連れて行くこと
→そのやり方が正しいかを管理すること
チームリーダーがやるべきこと
・メンバー全員に目標達成までの計画を立てさせる
・目標通りに進んでいるかチェックする
・計画通りに行ってない場合は軌道修正する
・目標を達成させる
リストラの基準
→個人の業績だけでなく、自社の組織風土に合っている社員を残す
社員同士の仲を良くする方法
・チーム業績達成度を評価項目に入れる
・普段交流しない人同士が交流する場を形成
最新の情報を仕入れる方法
・3つのセミナーに参加する
・3人の営業社員から話を聞く
・ネットの集客方法はプロに依頼すべき
会社のイメージをアップする方法
→社会に役立つ企業だと世の中に発信する
→プレスリリースは、話題性×ニュース性
商品のブランド力を高める方法
→商品がもたらす変化をアピールする
→商品を使うことで変わることを伝える
