あらすじ
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マンガの舞台は、水族館。シャインシーワールド、アミューズメント企画課、入社４年目の深沢リエは、毎日がんばっているのに、仕事の結果はイマイチ―。「自分なりに考えて、時間もかけてやっているのに、なぜかうまくいかない」。そんなときに役立つのが、５W１Ｈ思考。日常業務から、アイデア発想、企画、プレゼンまで、たったこれだけで、毎日の仕事が見違える、基本にして究極の思考ツールを紹介！
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Posted by ブクログ
あらすじ
ビジネスの現場で誰もが知っているはずの「5W1H（When, Where, Who, What, Why, How）」を、単なる報告・連絡・相談の確認ツールから「本質的な課題を発見し、最高の一手を導くための思考エンジン」へと進化させる実践コミック。主人公がプロジェクトの行き詰まりや成果の低迷に直面する中、メンターからの助言を通じて5W1Hの真の威力を学んでいく。著者は、多くの人が「How（どうやるか）」ばかりに囚われて迷走していると指摘。「Why（なぜやるのか＝目的の再定義）」に立ち返り、「Who（誰に＝真の顧客）」「What（何を＝提供価値）」を問い直すことで、固定観念を壊して革新的な解決策を導き出すアプローチを提示。思考の視野を広げ、複雑な問題をシンプルに整理するための実践的な型を明快に描き出す。
所感・深掘り
「5W1Hとは単なる伝達のマナーではなく、思考の抜け漏れを防ぎ、迷いなく最短距離で本質に到達するための思考の骨格である」という本質を突きつけられ、日々の課題解決や意思決定のあり方を根本から引き締め直される一冊だった。
特に深く腑に落ちたのは、「人は課題に直面すると、目的（Why）を忘れ、目先の手段（How）ばかりをこねくり回して認知的負荷を自ら増大させてしまう」という構造の罠だ。「どうすれば上手くいくか」という手段の堂々巡りに陥ると、脳のメモリは無駄な選択肢で圧迫され、思考停止に陥ってしまう。しかし、「そもそも何のための行動なのか（Why）」「誰のどんな課題を解決するのか（Who/What）」という根本の枠組みに立ち返れば、不要な選択肢は一瞬で削ぎ落とされる。思考の軸を客観的に整え、迷いを排除することの圧倒的な合理性を痛感した。
また、5W1Hという共通の枠組みで物事を捉え直す姿勢は、現場を預かる指導者やリーダーにとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが「いい感じに進めてくれ」「もっと頑張れ」といった曖昧な指示を出せば、現場は何を目指すべきか分からず、余計な忖度と手戻りで疲弊してしまう。目的（Why）と提供価値（What）を明確にし、誰がいつまでに何を果たすべきかという型を整えて手渡すこと。指導者自らが思考を整理し、現場の思考コストを先回りして減らしてあげることによってこそ、メンバーは迷いなく主体的に自走できるのだと確信させられた。
目先の手段（How）に囚われるのをやめ、5W1Hの型で目的の本質を問い直し、迷いのない道筋を整え抜くこと。
日々の業務で行き詰まりを感じているビジネスパーソンはもちろん、思考の解像度を極限まで引き上げ、関わるすべての人を迷いなく確かな成果と自律へと導く思考の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて立ち返るべき思考の教科書だ。
Posted by ブクログ
再読。こういう漫画版実用書はサクッと読めるんだから何度でも読んで身につけるべきだなと思いました。
本家のほうも読みましたが、いまいち難しかったのでまた漫画に戻ってみました。ぶっとんだストーリーだけど、やっぱり漫画だから内容が入ってきやすかったしフレームワークの実例も掲載してくれていたので初心者は真似してやってみるとよいと思います。 私も今度こそは習得したいです。
それにしても進研ゼミの漫画のビジネス版みたいなテイストで安心して読めました。王道なのかなああいうの。
