あらすじ
意思決定、データ分析、後悔……
戦略的とは、機会損失を考えることだ！
本当に重要なことは、目に見えないことが多い。特に、「何かをやること」のコストとリターンはよく見えるが、それによって見えなくなること、つまり、「やらなかったこと」や「できなくなったこと」がより重要であったりする。これが機会損失である。機会損失を考えるとは、意思決定の基準、価値観を考えることにほかならない。自分、自社がどの目的を、どの時間軸で達成したいのか、そのためには限られた資源をどう配分したらよいのか。本書では、仮説思考やデータ分析など、流行りの手法や、企業によくある習性などを批判しながら、見えないコストとそこを見直すことでチャンスが生まれてくることを、多くの事例を挙げながら多面的に論じていく。そして、企業経営だけでなく、個人にとっても機会損失の概念を持つことで、より戦略的な意思決定と行動ができることを説き明かす。
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Posted by ブクログ
気になった言葉
失敗から学ぶ努力や投資が機会損失かもしれない。失敗解明のために使う時間やコストだけでなく、社内の雰囲気が悪くなり、社員が萎縮すること。将来においても、失敗を避けるために保険かけたり、リスクを避ける風潮が蔓延する
計画が過大評価されてしまう原因
・予測可能という誤解
・別々のものだと思ってしまう誤解
・定式化、システム化の誤解
コンセンサスをとろうとするから組織の意思決定が遅れるのではなく、いつまでに意思決定しなくてはならないかというタイミングへの感度が鈍いから、意思決定が遅れる
組織の信頼とは、自らの弱みを見せられること。
自分の弱みを見せ、助けを求めて初めて協力が得られる。
機会損失を最小化するために
・目的＝優先順位の判断基準を明確に共有する。目的は実感できなければ、共有もできない。
手段を目的化させない
教科書どおりの原理原則を貫く
結果を測る
Posted by ブクログ
最初に何を「犠牲」にするか決め、
浮いた経営資源で重点分野に投入。
知識と計画より実行
計画は過去のデータに基づく予測。
新しい情報、想定外を織り込んでいない。
実行をしない限り情報は集まらない。
部門間が対立しない組織
全体最適を追求する熱意の欠ける弱い組織。
マトリックス組織
対立の顕在化
対立をマネージする覚悟と努力
意思決定
いつまでに決めるかの感度を高める
組織の信頼
自らの弱みを見せ協力を得る
1to1ミーティング
聞くことができて初めて伝わる
効率化に集中すると目的が見失われやすい
ルールを守ると考えないことにつながる
リーダーがやること
イノベーションを起こすこと
完全主義
機会損失を生みやすい
何が100点かは誰にもわからない
プラスとマイナス
天秤にかけるとマイナスに重きをおく
そのため会議では沈黙を取る
自分のバイアスを気づく
刺激を受ける仕組み
率直さ
計画を決めたら、
大失敗に終わった想定をし、どのように失敗したかを考えておく。
