あらすじ
日本企業がグローバル人事を成功させる上で、もっとも大切なことは何か。
それは海外の人事制度を見直し、日本人が中心になってグローバル化を進めることではない。
大切なことは、日本本社の人事制度を抜本的に変革し、日本人以外の有為な人材を適材適所で活用することである。
これを実現するためには、本社を含め、グローバルに共通な人事運営モデルを導入する必要がある。
本書はこれをグローバル・モデルと名付け、そのモデルの内容・導入・運営方法について解説している。
加えてこれを実現する際に、日本人社員が直面する課題「多様な人材が集まる職場で、一日本人としていかにリーダーシップを発揮するか」について具体的な方策を示している。
