あらすじ
経営者必読‼
企業は簡単だが、経営ほど難しいものはない。本当の成長はここにある‼
2006年5月の新会社法施行により多くの会社が誕生しました。
かく言う著者もその一人。
あれから10年…。
よく言われている創業から10年で9割以上の会社が事実上の休眠・廃業に追い込まれているー。
当時スタートした起業家の多くが、これを証明するかの如くいつの間にかフェイドアウトしていきました。
そんな現実の中、創業から10年「口も出すが汗もかく!」をモットーに
多くの会社の経営課題解決を成し遂げてきた著者だから知っている
スモールカンパニーがこの先10年を生き抜き加速的に成長してゆく極意を教えます。
目次
はじめに
起業は簡単だが、経営ほど難しいものはない
プロローグ
スモールカンパニーの加速成長を実現する3大テーマ
第1部 スモールカンパニーの経営を最小化する「決！断捨離」
・経営を最小化する「決！断捨離」の極意
・決！：はじめに「決断」あり
・断：「やめる」を決める、「減らす」を増やす
・捨：モノを捨てれば整理整頓・管理の対象が減る
・離：離れることで力を蓄える
第2部 スモールカンパニーの加速経営
・加速経営の方程式『E=MS²』
・小よく大を制す「加速戦略」
・商品企画で商材価値を高める......etc
第3部 スモールカンパニーにおける「社長」の品質管理
・社長の品質管理とは
・社長の品質管理ー「支配型」と「依存型」
・社長の品質管理ー五つの成長ステップ......etc
おわりに
経営は結局、社長力で決まる
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
何事も”始める”のは簡単だけど、
それを”やり続ける”のは難しいもの。
事業で言うと、
「起業」は簡単だけど、「経営」はとても難しい
と言えます。
本日ご紹介する本は、
小さな会社を続けるための
断捨離の考え方を紹介した１冊。
ポイントは
「吉野家」
小さな会社は、資源が限られているため
何をするにも、大きなパワーをかけることができません。
そこで、小さな会社の戦略は、はやい、やすい、うまい。
はやい＝手っ取り早く真似る
やすい＝商品化にコストをかけず、中高級品を素早く提供する
うまい＝顧客満足のツボをおさえる
中でも、顧客満足のツボを押さえていることが
商品価値であり、最も重要な要素になります。
「商品企画」
商品価値を上げる最も重要な要素は企画力。
技術力や作業効率が高かったとしても、
企画力を身につけなければ、いづれ負けます。
「仕入れ」
次に商品価値を上げることができるのは仕入れ。
仕入れは競争力の源。利益に直結します。
仕入れ先が固定化していると、
知らず知らずのうちに低成長体質、無変化体質に
なっているかも知れません。
小さな会社の得意分野はスピードと、顧客密着による精度。
余計なことは一切せず、得意分野に集中し、
これらをいかに伸ばせるかが重要。
ぜひ、読んでみてください。
◆本から得た気づき◆
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成長する企業は常に「加速成長」を狙って努力している
成長しない企業は常に「現状維持」のために努力している
今の自分でも登れる山を選ぶのか？、登りたい山を選んで、そこを登れる自分を作りあげるのか？
登る山を決めたらそれ以外の山には登らないと決めること
目的は１つだけに絞り、目標は相乗効果のある２つに絞る
やっていけるけど成果が出ないものからは、一旦離れる
Ｅ＝ＭＳ^2 企業の成長力は、商品価値と事業展開速度の２乗に比例する
優秀な外注先を探すことは、優秀な社員を採用するのと等しく重要
商品価値は「商品企画」と「仕入れ」で高める
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◆目次◆
第1部 スモールカンパニーの経営を最小化する「決！断捨離」
第2部 スモールカンパニーの加速経営
第3部 スモールカンパニーにおける「社長」の品質管理
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