あらすじ
会社には、高い評価を得て「上に行く人」と、ずっと同じポジションに留まっている「ここまでの人」がいます。その選別は、かなり早くから始まっています。
社員を昇進させるとき、会社が見ているポイントはどこか。
上に行く人は、どんな仕事のやり方をしている人なのか。
会社が管理職に求める実力と考え方、そこに到達するための能力の鍛え方をわかりやすく解説します。
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Posted by ブクログ
管理職になりたくない身としては、「はじめに」で著者が言っていた管理職にならないことのリスク（まわりみんなが昇進しているなかで、一人だけ同じことしていて幸せですか？的な）の物言いに腹がたったが、2016年の本だから仕方ないか。
なぜ読んだのかというと、数年前までは出世欲があり、その時に手に取った本を読み返したというわけです。
「強みを強化するより弱みを減らす」という考えは、逆の考えでもやもやしましたが、まぁそういう側面もあるよねということで参考程度に読み流しました。
出世するしないは置いといて、上司部下や決済者とうまく付き合い、組織で結果を出す・魅せる方法が書かれていてまともなことが書かれていたのではないでしょうか。
・今の仕事のなかで苦手なことは何か
・自分の知識や能力だけでは困難なことは何か
・上司の支援のおかげでできている仕事は何か
・部下や同僚が担当していることで、自分が担当したことのない仕事は何か
・将来活躍したい分野があれば、それに必要な能力や経験で自分にないものは何か
このへんの問いは定期的に問いたいです。
Posted by ブクログ
いやらしいタイトルだが。
・自分の可能性を決めつけるな。
・控えめすぎる人は上に行かない。
・自己中心的なやり方は見抜かれている。
・強みをキープしつつ弱みを克服。５つを明らかに。①仕事で苦手なことは②自分の能力で困難なことは③上司の支援でできている仕事は④部下や同僚がしていることで自分が担当したことがないのは⑤将来活躍したい分野で、必要な経験・能力で自分にないものは
・人は評価されることを嫌う。
