【感想・ネタバレ】海外大型Ｍ＆Ａ 大失敗の内幕のレビュー

有森隆

ソニー、松下電器、ＪＴ・・・Ｍ＆Ａ失敗事例の罠と教訓！
海外Ｍ＆Ａは、成長時間の短縮、新興国など新市場の獲得、強みの合体によるシナジー効果など理想的な経営戦略に思える。しかし、実際はどうか。資産調査（デューデリジェンス）不足による高値づかみ、想定外の劣悪案件、うまくいかない経営統合、マネジメント人材不足による経営の丸投げ、利益を圧迫する巨額買収費や「のれん」代の処理……など、さまざまな落とし穴に足をすくわれる企業が多く、むしろ成功ケースは稀だ。
本書ではバブル期～現代までの、大型Ｍ＆Ａ９案件の大失敗例をひもとき、その原因を経営戦略、人物（経営者）の両面から分析。数字で理知的に語られる失敗の裏から、リアルで生々しい経営者の判断ミスが浮かび上がる！！

[ブクログ · ★★★★☆]

要するに、誰のため、何のため、ってのをしっかり考えて、それを絶対に忘れないで、そこから逸れてはいけない、ってことだな。

[ブクログ · ★★★☆☆]

日系企業9社が行った海外企業の失敗事例のM&A。
当時の背景・経緯から、その失敗に至った理由を著者の視点で綴った内容。

改めて感じる目的の重要さ。更に目的がビジネス上妥当なのか？
あるべき姿が見えていないM&Aはやはり成功しないことが実感できる。
自社がM&Aをする際、こうした本に失敗例として書かれないようにとも痛切に感じる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

失敗の理由はたくさんあるだろうし、ここに書かれたことはかなり表層的なところがあるだろうけと表層的だからこそ本質を突いているところもあるかもしれない。何にしても日本企業の（というか日本企業に限らないが）巨大M&Aはどこかしら失敗含みだとも思う。