あらすじ
“丸見え経営”で急成長した広島のチェーン・メガネ２１が構築する
「社員の幸せを大切にする」新しい事業承継モデルとは？
給料も評価も、稟議もすべてネットで全社員が見る“丸見え経営”で急成長した広島のメガネ小売りチェーン、21。支配株主を持たず、社員の子供たちや後輩社員が株、出資、労働、経営のすべてを引き継いでいく、新しい事業承継モデルを構築している。社員が子供を入れたいと思い、子供も望んで入る同社の魅力はどこにあるのか。日本でも希少な、社員が自治する会社の仕組みと、その背景にある理念を、創業者が明らかにする。
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Posted by ブクログ
広島の高いシェアのメガネ屋さんを辞めて新しくメガネ屋を起こした人の本。できる限り相続税などを払わずに次の世代に会社を引き継ぐ方法についての考察。
・内部留保ゼロ。会社にお金を残さない。
・利益が出たら、値引きの原資にするか、社員に配ってしまう。
・社員のボーナス500万円
・銀行からの借り入れゼロ。お金はすべて社員からの出資で賄う。
・社員の給与、賞与はすべて公開。
・管理職廃止。社内の稟議はウェブ上で即時決裁。
・社長は4年任期制。
・ノルマ、目標一切なし。
という珍しい経営。我が社と近い部分もある。
上場していない会社の株の価値を評価する方法には下記の三つが考えられる。
1. 類似業種比準方式
2. 純資産価額方式
3. 配当還元方式
社員を経由して格安で買い取ることが許されるなら、大幅な節税になる。
