【感想・ネタバレ】組織マネジメントのプロフェッショナルのレビュー

高橋俊介

日本の組織・人材マネジメントの権威が、これからの日本企業に必要な自律組織の構築とＷＨＡＴ構築能力のあるリーダーの育成を説く。ＷＨＡＴ－ＨＯＷ－ＤＯ－ＣＨＥＣＫのサイクルを回せるリーダーが会社を強くする！

[ブクログ · ★★★☆☆]

WHAT - HOW - DO - CHECKのサイクルを繰り返す。その中で一番重要な"WHAT"を構築する為の要件がこの本の主テーマとなっています。僕にはちょっと判り難かったな。。。

[ブクログ · ★★★☆☆]

自立組織がなぜ必要か、
そのためには人事の観点から組織をどういう形にして、どういう人材をそろえる必要があるのか。
という事を中心に書かれている。

人事や組織論ほど、言うは安し、行うが難しい分野はないだろう。
自立的に動ける人材、自立的にリードできる中間管理職、そして圧倒的ビジョンを持つトップ。
本を一冊読んで変身が出来るわけではないので、ならば、もっと様々な事例を紹介してくれるとより実践的な参考書となると思う。

昨今の企業人事、あるいは組織人事コンサルが何を中心に取り組んでいるかをもう少し掘り下げて具体的に知りたかった。