あらすじ
今や労働時間削減は経営戦略。8カ月間で残業時間が半減。利益も前年比162%にアップした会社も。稼ぐ力を強化したい経営者必読の書! 5年ほど前、著者はある建設系の企業の労使共催の講演会で「働き方改革」をテーマに話をしたところ、質疑応答の時間になると、思いがけないほど強い口調でこう言われた。「うちの会社は今まで、お客様が前日の夜にオーダーしてきても、翌朝までには仕上げるという夜討ち朝駆けで対応することでお客様から選ばれ、現在の売り上げを維持してきた。ワーク・ライフバランスなんていうことを真に受けて実行して、お客様が離れていって業績が落ちたら、あなたは補償してくれるのか?」著者は、問いかける形で次のように応対した。「もしも、お客様が御社の夜討ち朝駆けで対応してくれるということに“だけ”価値を置いて依頼してくれていたのであれば、確かにオーダーは来なくなるでしょう。でも、お客様が御社を選んでいる理由は“技術力の高さ”だと私は思います。むしろ、その技術力をもっと研鑽して他社に圧倒的な差をつけることで、付加価値勝負の仕事で稼がなくて大丈夫でしょうか? 次々に技術者が育っていくような環境を作れているのでしょうか?」この講演会をきっかけに、著者はこの会社のコンサルティングを手がけることになった。3年半後、取り組み前には6億円だった利益がなんと40億円に伸び、売上高そのものも16%増えた。つまり、長時間労働は「勝つための手段なのだから働き方を変えるなど無理」ではなく、長時間労働は「負けている原因なのだから、今すぐ変えないと永遠に勝てない」のだ。本書では、長時間労働を見直したことで、飛躍的に業績を上げた企業の事例とノウハウを紹介。また、長時間労働を削減する際、何に気をつければ失敗を避けられるのか、どうすれば一時的なキャンペーンで終わらせず、社員一人ひとりが自発的に進められる仕組みを構築できるのかについても、具体的にアドバイスする。【企業事例】豊田通商/損害保険ジャパン日本興亜/リクルートスタッフィング/JTB/さいたま市/愛知県警察本部 ほか
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Posted by ブクログ
◯育児で休んでいる女性の数を、介護で休んでいる男性の数が逆転して超えます。(46p)
◯100年、200年先の日本を救うことができるかどうかは、この3年にかかっているのだ(54p)
★これほど他人に読ませたくなる本も珍しい。あと数年で団塊ジュニア世代が介護で時間制約社員となり、いやでも労働時間短縮に取り組まなくてはならなくなる。
Posted by ブクログ
そでに書かれた「長時間労働は「勝つための手段」ではなく、「負けている原因」なのです」に集約されている。警察でも働き方改革に取り組んでいるというのはなんだか説得力があるような気がする。
Posted by ブクログ
長時間労働による生産性低下が、
出産率の低下、労働人口の低下につながり、
最終的には日本自体の崩壊に繋がるという
負のスパイラルに陥ってしまうと警鐘を鳴らしている本。
また、介護の問題にも着目していて、
そもそも長時間働くことはできなくなり、
かつ在宅勤務等の働き方の多様化が進むと言ってます。
仕事は計画、プロセスと結果が大切であり、
長く働けばいいというわけではないと思う。
インプットの時間やプライベートの充実から生まれる、
新しいアイデアなど、仕事以外の内容が
仕事に繋がることも十分にある。
この本でも書いてあるが、働き方を変えるなら今である。
現在長時間で働いていて、労働力が一気に減ったとき、
今と同じ生産性を保つことは絶対にできない。
自分も積極的に働き方を変えたいと思う。
【勉強になったこと】
・人口ボーナス期と人口オーナス期という定義があり、
若者の比率が高い人口構造の状態が人口ボーナス期、
その逆が人口オーナス期。
日本は人口オーナス期を迎えており、
今後もますます若者の比率は少なくなる。
・人口ボーナス期が終わった国に、
二度と人口ボーナス期は訪れない。
・人間の脳は朝起きてたった13時間しか集中力は持たない。
・少数派の人材も、自分がこの組織においてメイン人材で
あるという自信を持って発言できる状態になって、
初めてダイバーシティが機能していると言える。
多種多様でも発言する人が偏っている場合は、
ダイバーシティとは言えない。
・早く帰るために、
早め早めに準備する
今日やらなければならない仕事を確実に片付ける
明日やればよいことは明日やる
10分悩んで解決しなかったらすぐに周囲に相談する
・働き方の多様化が生まれた結果、
労働環境の悪い企業には人は集まらなくなった。
人が集まらないのは、労働環境に問題がある。
・生産性の評価は時間あたりの生産性であるべき。
期間単位だと残業して結果を出すといった発想が生まれる。
・働き方を変えるためにはコンサルや仕組みづくりも
大事だが、自分たちで取り組むといった意識改革が大事。
そのために、
トップが率先して動く等、真剣に取り組む
徹底的に見える化して現状を気づかせる
といったことが大事。
そのため、トップの意識改革は極めて重要だが、
トップを変えるのは難しい。
変えるのではなく、トップ自らに変わってもらうよう、
働きかけることが重要。例えば、他の会社のトップの
話を聞いてもらう。そういった情報をインプットさせる
といったアプローチがよい。
・自分の人生の時間をどう使うかを主体的に決めること、
すなわち自分の人生を自分でハンドリングしている感覚は、
人間の幸福の大きな条件である。
・十分な実力がありながら、理由もなく自信を持てずに
悩む症状のことを「詐欺師症候群」という。
評価されても、大したことやってないのにという心情に
なって悩んでしまうことで、女性によく見られる。
・いつでも社員と連絡が取れる状態は、
何らかのストレスがかかっている状態。
海外では休暇中の連絡をするとペナルティーを与える
といった取り組みも出ている。
Posted by ブクログ
文句なしの星５。
すごく具体的で内容が濃い。
わかりやすいしエビデンスがちゃんとあるので説得力がある。
残業時間を減らす取り組みが生産性向上をもたらし、利益向上につながるということが伝わった。
社長に読んでほしい。今のままだと、自分や自分のチームだけが残業時間を減らしても、暇だと思われるだけ。忙しい部署に異動させられて終わり。全社的に取り組む必要があると感じた。残業しない＝善。の意識を高めたい。
・タイムオフプロジェクト→アメリカの労働者がすべての有休を消化した場合、120万人の雇用が創出され、20兆円の売上高が増加し、2兆5千万の税収増とされる研究。
・社内資料なのに「てにをは」「レイアウト」にこだわりすぎるのは生産性が悪い。
・少数派の人材も、自分がこの組織においてメイン人材であるという自信をもって発言できる状態になって初めてダイバーシティの意味がある。多様な人が参加してれば多様性があるということではない。
・詐欺師症候群→自分は評価に値する人間だとは思わずに、たいした能力もないのに褒められてしまったと罪悪感を覚え、まるで褒められたことが何かの間違いかの様に感じること。十分な実力がありながら理由もなく自信を持てずに悩む症状。自分の業績を褒められると、詐欺行為を働いたような気分になり、そのうち化けの皮が剥がれるに違いない、などと思ってしまう。
Posted by ブクログ
日本企業の働き方改革・女性活躍がなぜ必要か、働き方改革・女性活躍がもらたすメリットを学ぶ上で非常に参考になる一冊。人事系の人にはオススメです。
この本によると、働き方改革の一番良い方法は評価軸を「期間あたり生産性→時間あたり生産性」に切り替える事。これをしない限り、残業・休日労働を無制限にできやすい男性管理職が活躍し続け、それ以外の社員は活躍の可能性が制限されると思う。
※自分用メモ;その他参考になる指標
・夫の家事協力時間が、第二子以降の出生に顕著に影響する。週６時間以上の協力で第二子以降出生率80%
・人間の脳は朝起きてから13時間しか集中力が持たない。それ以降は酒酔い運転と同じ集中力になる。
・団塊世代が2017年な70代に突入し、介護で休む男性社員が大量発生する。
Posted by ブクログ
凝り固まった思考回路に、別の切り口、視点を与えてくれるという意味では、こういうビジネス書はいいんだけれど、読んでいて面白いという感覚がないのは、読書は私にとっては趣味であり、好きだから読むのであって、何かのためになどというものとは関係のない世界だから、なのだと思う。
自分の職場にも働き方改革の嵐は吹き荒れていて、道具や制度は揃うのだけれど、全然使えないし、使ったところで残業時間が減らない。
なんでだろう、と思った時、もっと根本原因があって、そこを正していかなければならないのだけれど、それは１年とか２年とか、スタート地点に立つだけでもそれくらいのスパンで考えないといけなくて、成果が出始めて軌道に乗って、当たり前のようになるにはもっと時間がかかるものだ。
それを、今すぐ！結果を！出せ！ってなるから表面的なものになってしまっている。
Posted by ブクログ
株式会社ワークバランスというすごい会社名の会社の社長による著。
少子高齢化社会を迎えている日本。労働生産性の向上が叫ばれるもうまく進まない。男女をフル活用できる組織・企業になる。なるべく短時間で働く。違う条件の人を揃えるという３つの戦略を紹介。
基本的に時間外労働削減に必要な前提は、経営陣、上司が本気であること。あとは、朝メール、夕メールでやること、やったことを共有。やばい人は早めに助ける。カエル会議で議論し、より良い職場環境に向けた施策を出し納得して取り組む機会をつくり、それを上司がフォロー。実は上場会社ならどこでもやっている。コンサルの成果を控えめに入れていて、宣伝になりすぎない工夫も感じる。
まさに、成果主義にいこうとした政府を止めて、プロセス重視の日本的なスタイルを作れるか皆が考えているなかで、気付きを与えてくれる。
