【感想・ネタバレ】SEは死滅する 技術者に未来はあるか編のレビュー

木村岳史

「SIerの余命は5年」「IT部門は“かまってちゃん”」「ブラックを排除しないのならSIerもブラックだ」・・・IT総合情報サイトの名物コラムニストがIT業界の不条理を斬る『SEは死滅する』の第2弾。
日本のIT業界は、著者が「SIガラパゴス」と呼ぶ、世界でも類を見ない特異な業態。ハイテク産業のイメージと裏腹に、多数の技術者を動員する人海戦術でシステムを開発するため、SIer、下請け、孫請け、ひ孫請け…と何段もの多重下請け構造を形成する。
そんな日本のIT業界に“絶滅の危機”が迫る。デジタルマーケティング、IoT、フィンテックなど「ビジネスのデジタル化」のトレンドが全てを変える。素人集団と化し古いシステムのお守りしかできないユーザー企業のIT部門と共に、SIerや下請けベンダーはまもなく用済みとなる。
IT業界、そしてユーザー企業のIT部門で、プロジェクト炎上などの不条理の中で働く技術者に、はたして未来はあるのか。元マイクロソフトのチーフアーキテクトやCIO経験者ら4人の識者と著者の対談も収録し、鋭い切れ味の暴論で技術者の“生きる道”を示す。IT専門誌「日経コンピュータ」の元編集長で、IT総合情報サイト「ITpro」の人気コラム「極言暴論」の著者が、技術者に大いなる気付きを与える必読の一冊!

主な目次
【第1章】技術者を使い捨てる日本のIT業界の末路
【第2章】丸投げのIT部門、人月商売のITベンダーの喜悲劇
【第3章】諸悪の根源、劣化したIT部門の不都合な真実
【第4章】デジタルビジネス時代、ITベンダーの生きる道

[ブクログ · ★★★★★]

お馴染みのSIer滅亡論を掴みにユーザー企業のIT部門を滅多切り、終章ではこれからのSIerの方向性を考察する。自分の経験のなかでも優秀なIT部門もあれば、ユーザとの単なる窓口まで、色々とお付き合いさせて頂きましたが、一概にIT部門だけ責めるのも気の毒な気がする。紙媒体を売る会社さんがWebメディアに進出した際、以前、雑誌の販売管理システムでお世話になった方が、しばらくしてお会いすると、Webの開発マネージャになっていました。これは経営陣が新しいWebビジネスに向けて、IT部門の体制を大きく変えた事例だと思う。また、二つの対談でも述べられているコードを書く重要性についての言及はまさに我が意を得たり、ソフトウェアはコードを書くことが最終的な設計なので、これを単なる製造と見なしてプログラマの地位を貶めるから、日本のIT産業が夢のある業界に育たないのだ。色々と考えさせられる示唆を頂きました。

[ブクログ · ★★★★☆]

極論暴論だけでなく、本を読んでみようと手に取った一冊。
令和四年まだSIerは死なず、蟹工船プロジェクトは世に蔓延り、ダメなiT部門とベンダーマネジメント()を得意とするSIer、枯れた技術に拘束されるソフトハウスの技術者という構図も変わりつつあるようでまだまだ存在する。

蟹工船の一員として、なかなか身につまされる一冊。
2016年に出た本ではあるが、今昔どうなった?という目線で今読むと示唆深い。

[ブクログ · ★★★★☆]

タイトルは過激であるが、特に対談内容は考えさせられる。
コペルニクス的転回になるのかもしれないが、まずは受け入れて、選択肢に入れていくべき。
変革を後押しする一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

前著ほどではないかなーと思いました。
というか、結構 Web 上の記事で読めてしまうので、本で読みたい方向けですかね。

[ブクログ · ★★★☆☆]

日経クロステックでも連載されてて、よくこの人の連載は読んでいたが、耳が痛い。。

確かにIT業界に人が足りないと言われているが、その大半は「臨時工」や「COBOL見習い」なのかもしれない。景気が減退し、案件が少なくなると、「新規事業だ」といって新しいシステム作りに注力させる一方、既存の保守が盛り上がると「新規事業」から人を引き抜くITベンダー。正直その「新規事業」も、何のためにやってるのか分からないような格好つけの事業に過ぎない。その意味で、セコムの例は見習える。新たなサービスを作り出す。

大企業では技術者がいないのも頷ける。大規模プロジェクトでは正直大きな部分を担うことがないので育ちようがない。

そしてこれから重要になってくるのが、IT部門との「殴り合い」。御用聞きの時代は終わった。ベンダーは上から目線で、やれることはやるしやらないことはやらない姿勢となるべき。（ただしその上から目線は、技術的なことでマウントを取ることではない。それは単なる仕事のしにくいヤツ。業務改革の目線である。）

この本が書かれているのは、2016年。5年後にSIerが死滅すると言われてるが、流石にそうはならなかったか、、

逆に何でそうならなかったかというと、SIerが、日本の雇用慣行と深く関わっているからじゃないか。雇用慣行の話は、以前小熊さんの本でも読んだが、「慣習」として深く根付いている。確かにクラウドサービスは増え、IT業界自体は大きく変わってきているが、そもそも雇用慣行が変わらない限りそんな急激にIT業界は変わらないだろう。

公共部門のITについても、耳が痛い。もう顧客の御用聞きとなるべきではない。パッケージシステムだけ売って、あとは終わりでいいじゃない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

日本のSE、SIの現状やありかたを考える本

Tipsメモ
・今の開発はERP、FinTechなどに置き換わる
・需要が一定でないと今のSIは成り立たない→下請けからつらくなる
・「ものづくり」「おもてなし」気質
　→現場の頑張り依存、マネジメント後進国

・仕様書を書く人がPGを書かない、プログラムを書く人が意味も解らず仕様通りに書く
　→生産性低い
・建造物では設計図・構造計算あり→建てなくても強度は解る
　→ITは「設計図と建物」より「レシピと食べ物」に近い
　→なんちゃってレシピでおいしいかおいしくないか関係なくレシピ通りに作る
　→あいまいな要件・仕様で、経験・行間読み・稼働で実現する日本のITベンダは凄い
・独自システムは属人性高→引き継ぎなど無駄コストも高い
・SEの稼働率が重要となっており、仕事がなくなることへの危機感あり
　→アメリカで人材流動化している部分を、日本では社内で疑似的にやっている

・大規模PJで特定部分しか担当しない
　→一部のスーパーキーマンで回る、若手が育たない
・ユーザ企業は専門家（ITベンダ）まかせになっている
・ビジネスのいねべーしょん⇒デジタル化
　→ユーザ企業がITベンダ化し、ITベンダもビジネスを直視していく
　→事業領域をまたいだ変革がおきていく

[ブクログ · ★★★☆☆]

暴言暴論編に続けて読んだので、さすがに少し食傷気味。

対談の中には興味深いものもあったのだが、ぜひもう少し突っ込んだ対談を聞きたいものだ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

大手金融機関の保守費用
→一社年間500億円以上

ぐちゃぐちゃなシステムをさらにぐちゃぐちゃにする
→田舎の温泉宿の増築のよう

日本企業は自分のたちの組織を守るために、非効率なシステムを導入し維持しようとする
という前提

本来のERPの目的
→一般管理費の削減
→儲けるため