あらすじ
リーダーは「サル山のボスザル」に学べ！ なぜリーダーには大局観が欠かせないのか？ なぜ思考の軸が大切なのか？ 俯瞰する視点、考える軸をつくるためには、何をどうすればいいのか？ 本書は2010年に刊行された単行本『「思考軸」をつくれ』を改題、文庫化したもの。文庫化に際しては新たな序章「リーダーには「遠くを見る眼」が必要だ」を追加しました。
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Posted by ブクログ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝2015/11/8佐藤匠＝＝＝
【大局観】
（概要）
人の上に立つリーダーが組織を運営するにあたり、
何を判断基準としなければいけないのか。
些末な点ではなく、全体としてどう動くべきかを
考えさせる本。
（評価）
70点
（共有したい内容）
・思考する際の前提条件
１．人間は動物である
２．人間はそれほど賢くない
３．人生はイエスノーゲーム
４．すべてのことはトレードオフ
５．大勢の人を長い間だますことはできない
・リーダーに求める最低条件
１．やりたいことをやっていること
２．仲間を集められること
３．仲間たちとゴールに向かい達成できること
・大局観をもって思考するために大切なタテヨコ思考
縦：歴史
横：他国との比較
２つの視点で現状を見極め、未来を見通すことが
求められる。
（悪いところ）
・大局観を持つためのいくつかの考え方が
紹介されているが、実際に大局観を持って
判断する具体例の記載がない。
そのため、思考する際の方針としては参考になるが
具体的に現実に直面している問題を解決するイメージは
湧きづらいと感じた。
もしくは、思考方針の説明にとどめてそこから先どう考える
かは個人ごとに異なるため、個人ごとに考え、
それぞれの考え方を確立してもらいという考えなのかもしれない。
（どんな時に読むと役に立つか）
・社会人３~４年目
→後輩が増え、物事の大きな判断を自分自身で
しなければならなくなったときに参考になる
（自由記述）
・会社に当てはめた場合、会社の意思決定を行う役員の参考に
なると思う。
正直、中間管理職では、会社の意思決定を考えるという
レベルまでは達しないことから、直接自分自身の業務
に大きな影響を与えてくれる本ではないと感じた。
よって、読む時期としては、早くて中間管理職の時期
だと思う。
