あらすじ
2014年ラーニングエリート企業200社中第1位(米国の人材育成最高責任者向け情報誌「CLO」)に輝いた、世界最大規模の陣容を持つアクセンチュア。
同社組織・人材戦略の第一人者が、社外のトップビジネスマンや社内のコンサルタントたちの能力開発に活用してきた「成長のルール」を始めて解禁したのが本書です。
通常は10年かかるスキル習得を3年で得られる同社の育成の仕組みに基づいたノウハウがわかります。
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Posted by ブクログ
・定期的に何度も読み返して、今の自分との対比で足りない点を炙り出して、PDCAを回していきたい。
〈感想と適用〉
・定期的に読み返したい
・地上戦的な点に説明が割かれ、非常に参考。何しろ足りないので、私。
〈要点〉
○なぜ成長が早いのか：3つの力を持っているから
①データと現実を結びつ、未来を描く構想力
②テクノロジーとビジネスを繋げ、実行し、軌道修正し、成果出すまでやりきる実行貫徹力
③多様な価値観を持つ人材と協働出来る人間関係構築力
○どういった心構えが必要なのか：
・速さ×方向性
→方向性は自分がなりたい、勝ちを決める。自分のモノサシを持つ
→方向性を持ち、取捨選択をする
→方向性については、出来る出来ないではなく、やる価値があるかどうか
→他人と比較するのをやめる。昨日の自分と比較する。
・顧客は誰か、顧客対してどんな価値を提供できるのか、もしくはしているのか
・1つ上の目線を持ち、行動する
○どういった行動すべきなのか：
→○チャームの獲得
・誰か困っている人がいれば手助けする
・話の途中で否定的な反応をしない
・分かりますではなく、共感する（＝大変でしたね）
・どんな親しい人でも少し踏み込んだ質問していいかを訊く
・事象ではなく、なぜそう考えるのかを訊く
・悩みなんかないですよね？、と引いた訊き方する
・正しいと思ったことは、その場でしっかり伝える
→相手の立場を尊重する切り出しをする。
└きっとあなたなら分かっていると思いますが、あなただから言いますが、
一緒に考えさせて下さい
・最初の入りで相手との距離を縮める。：身の周りや、感じたことなどの自分事
・五感に訴える
・相手が聞きたいことを話す
・情熱を伝える＝夢を伝える
・可愛がられるために：時間ではなく会った回数、人間的側面を知る
→○職場での振る舞い
・いまここに自分がいる価値は何かを考える
・将来やりたい事を上司の宣言する
・組織で存在感を出すには、発現量を増やす。
・上司に伝える：建設的な自己主張、成長に繋がる体験談、自分の夢や希望を伝える
・議論の場では自分の主張を抑え、一歩引いている意見を糊付けする人になる
・周りにいるプロを使いながらすすめる
・自責ではなく再発防止
→○思考の型
・この問いでいいのか、何に答えるかを確認する
・もし○○だったらどうするか、を考える。→〇〇にプロヂューサーの思考をinput。
・周りにある様々なモノやコトを、横展開や他に適用出来ないかを考える
・やるか、やらないかではなく、仮にやるならどうすればうまくいくか
→○自己マネジメント
・決まった時間に、勉強机に座る。勉強する。
・自分が価値を出せる領域に力点を置く
・朝は考えて、夜作業する
・成果物の品質は最終に確認する：いつまでに、どのレベル
・ベストではなく実行可能な答え
〈その他〉
１． 今月 を 振り返る と、 どんな 月 だっ た か？ それ は どういう 理由 で そう 思う のか？ ２． 今月 実現 でき た 大切 な こと、 意味 の ある 行動 は 何 だっ た か？
３． 今月 実現 でき なかっ た 大切 な こと、 やれ ば よかっ た 行動 は 何 か？
４． 来月 は 何 に チャレンジ する か？ 逆 に 何 をやら ない よう に する のか？
５． 来月 は どんな 月 に し たい のか？
